公司研討會發(fā)言稿：公司經(jīng)營發(fā)展之我見

目錄/提綱：……
（一）資產(chǎn)負債率高，盈利率低下
（二）市場嗅覺不靈敏
（三）人才缺乏
一、確立企業(yè)新的發(fā)展觀
二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理
三、加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度
四、團結(jié)就是力量
……
公司研討會發(fā)言稿：公司經(jīng)營發(fā)展之我見

2014年，是我在交建公司呆滿的第一個年頭。這一年，我從行政部，安全部再到經(jīng)營部，我從一個“事不關(guān)己高高掛起的‘局外人’”，變成想為交建公司的發(fā)展壯大奉獻自己滿腔熱血的“交建人”。
這一年，雖然公司融資、投資、建設(shè)、經(jīng)營各項都在向多元化發(fā)展，但是在新常態(tài)下，很多投資計劃也阻滯不前，公司在前進的道路上也遇到了一些難題，針對這些我覺得公司今后發(fā)展應(yīng)注意一些問題，比如：
（一）資產(chǎn)負債率高，盈利率低下。隨著國有企業(yè)改革的深入，
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場嗅覺不靈敏。如何能夠挖掘到好的、可持續(xù)經(jīng)營的項目，那么企業(yè)需要具備“三眼”特質(zhì)。一眼盯政策，一眼盯企業(yè)，一眼盯市場。靈敏的市場嗅覺是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。對市場反饋出的信息，不能夠及時有效地做出反應(yīng)，從而致使企業(yè)拾人牙慧，永遠落后。
（三）人才缺乏。目前公司年輕人居多，這對公司來講有好處也有壞處，好的是年輕人有激情，肯虛心學(xué)習(xí)，努力上進，但是不好的是，專業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)驗還欠缺一些。今后可以多提供員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
如今是知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要生存并保持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要通過管理來找到知識創(chuàng)新、傳播和運用的最佳途徑，以適應(yīng)高度不確定的新競爭環(huán)境。而對于公司來說，我覺得應(yīng)該從以下方面著手加以預(yù)防和改進：
一、確立企業(yè)新的發(fā)展觀。計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)要把自己定位在努力增加國家財政收入水平上，而市場經(jīng)濟條件下，我們不僅擔(dān)負著振興經(jīng)濟的重任，作為市場經(jīng)濟的組成細胞，在重視自身發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時，也要注重社會效益，改變傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)濟發(fā)展模式，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，堅持企業(yè)生態(tài)和社會和諧相統(tǒng)一。另一方面，充分利用國家政策的優(yōu)勢，抓住市場經(jīng)濟帶來的各種機遇，壯大自身的實力，使對政府的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助作用。全面提高項目與經(jīng)營質(zhì)量，注重效益，參與市場競爭，謀求新的發(fā)展道路。
二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理。領(lǐng)導(dǎo)和用人機制的健全應(yīng)以科學(xué)的人力資源觀和發(fā)展觀為指導(dǎo),以人力資源的計劃和招聘為基礎(chǔ),以現(xiàn)實的人員使用和調(diào)配為依據(jù)，以尋找實現(xiàn)公司目標最優(yōu)方案為突破口。因此，在人才嚴重短缺的狀況下，以績效和技能為基礎(chǔ)，以良好的道德品質(zhì)為依據(jù)的用人策略應(yīng)該得到高度的重視，不僅要人盡其才，更要靈活的應(yīng)對，從而在源頭上杜絕人才流失的出現(xiàn)。
三、加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，為大多數(shù)乃至全部員工所認同的一種思維模式或理念。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)精神 ……（未完，全文共1655字，當(dāng)前僅顯示1052字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿：公司經(jīng)營發(fā)展之我見》）