交通企業(yè)勞動競賽先進單位材料

去年，**分公司積極響應上級部門號召開展的“交通杯”勞動競賽，圍繞“優(yōu)質、安全、速度、效益”四大目標，充分調動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術業(yè)務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發(fā)展，全年預計總行駛里程萬公里，運送旅客萬人次，在無任何大小上報事故的情況下，預計創(chuàng)招攬收入萬元，第三產業(yè)收入萬元，上交稅款萬元。取得了較好的效益，我們做法主要有以下幾點：
　　一、思想統(tǒng)一、領導重視。
　　在開展“交通杯”勞動競賽前，我司領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案，針對我司生產經營特點，制定了詳細的競賽規(guī)程和細則，并成立了“交通杯”勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施，由公司經理負總責，分管生產副經理負責車站技術練兵、優(yōu)質服務勞動競賽，分管安全機務副經理負責車隊、安機科、保修廠的安全生產、汽車維修與檢測技能
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能和報酬沒有掛鉤，干不干，干得好不好都一樣，員工沒有工作積極性，針對這個問題，車站以即將來臨的春運為契機，期間在全站范圍內開展“學技術、爭實效、創(chuàng)優(yōu)質”的崗位技術練兵勞動競賽，重新規(guī)范了崗位的職責和標準，并設立了“職工技術新紀錄獎”，“職工優(yōu)質服務獎”，“職工超額完成任務獎”，“先進班組獎”，“星級班組達標升級”等獎項，使職工的收入與業(yè)績、技能結合在一起，促進了職工參加競賽的積極性，極大豐富了競賽的內容和內涵，開創(chuàng)了新意，收到了切實的效果。如原來票房的工作因為工作強度較低，環(huán)境較好（有空調電腦），被認為是一個“懶人崗位”、“肥缺崗位”，而票房工作人員也存在著業(yè)務技能差、服務意識不強等毛病，通過這次勞動競賽，特別是設立的那些獎項，使她們有了動力，看到了技能業(yè)務提高帶來的個人收入的增加，在原來只有的班次在票房售票，但還是賣不過來，經常出現旅客排長龍買票的情景，在勞動競賽中增加到的班次在票房售票，經過崗位練兵，票房人員的技能得到極大的提高，如原來售一張票的時間為一分多鐘，而現在只要秒內，像售票員鄭蓮華同志最快只要秒鐘，過去排長龍買票的現象再也看不到了，更要說的是，通過“職工超額完成任務獎”，她們售票的積極性有了很大的提高，從原來的守株待兔，愿者上鉤，到現在的主動打招呼，熱情回答各種詢問，任務完成情況也是日有增長，在春運期間，售票員朱華莉同志更是勇奪“超額完成任務獎”，獲得獎金元。
　　長途客運班組是車站的一個具有很強凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，他們在勞動競賽中，在班組長周銳、寇群的帶領下，發(fā)揚頑強作戰(zhàn)的作風，苦練業(yè)務技能，常常下了班以后還能看到他們班組在開會探討或實地演練，功夫不負有心人，他們個個都練出了一身真本領，工作期間井然有序，忙而不亂，檢票、查驗、開單這一套程序流暢規(guī)范，從原來的分鐘一個班次縮短為分鐘左右一個班次，而且差錯率為零，特別是在春運期間初六到初八期間，面對洶涌而來的客流，憑著扎實的業(yè)務基本功，優(yōu)質的服務，輕傷不下火線的勇氣，幾乎全班組成員都顧不上回家，連續(xù)作戰(zhàn)中，圓滿完成了任務，到最后班長周銳同志的嗓子嘶啞的幾乎說不出話來了。
　　正是有著這樣的勞動競賽，我司實現了效益提高和職工個人技能突飛猛進，服務質量迅速上升的良好局面，在今年春運中我司開行班次個，完成客運量萬人，其中省際加班車次，包車趟，地際加班車次，創(chuàng)營收余萬元，達歷史新高。
　　春運過后，生產比以往較清閑，在這時候，我們開展了“站務知識勞動競賽”，倡導職工樹立“學習為本”、“學習工作化，工作學習化”理念，增強廣大職工的學習能力，推進職工隊伍知識化進程，為企業(yè)適應越來越激烈的市場競爭奠定堅實的人力資本。從月份起，每二個月舉行一次業(yè)務知識講座，至今已舉辦了五期，余人次參加了聽課，在－月份還分三期舉行了職工業(yè)務知識考試，共計發(fā)放學習資料多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試，通過率，還分班組組織學習安全知識，并要求人人撰寫學習心得體會。車站女職工鄭志秀同志，已歲了，記憶力減退，又快到了內退的年齡，公司根據她的實際情況，特批她可不參加業(yè)務考試，可她卻說：“我是從小姑娘的時候一直在湘運工作，現在快退休了，可不能因這個給我抹了黑，我就是一天記一個字，也要考過�！�，面對著兩本厚厚的學習資料，她從早到晚不離身，一有 ……（未完，全文共5001字，當前僅顯示1756字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通企業(yè)勞動競賽先進單位材料》）