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部隊旅長述職報告

發(fā)表時間:2009/6/5 11:23:44
目錄/提綱:……
一、抓了大項工作任務(wù),以全軍z練兵成果交流活動為重點的幾項大的工作任務(wù)完成的圓滿順利
二、抓了部隊的基礎(chǔ)訓(xùn)練,部隊的戰(zhàn)備訓(xùn)練質(zhì)量有了明顯提高
一是注重把握好部隊訓(xùn)練的重點內(nèi)容
二是注重把握了訓(xùn)練中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三是注重把握了訓(xùn)練的整體效果
三、抓了規(guī)范化管理,部隊正規(guī)化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)
四、抓了后勤、裝備建設(shè),部隊保障能力進(jìn)一步提高
二是重視發(fā)揮士官的作用
三是注重專業(yè)技術(shù)骨干隊伍建設(shè)
四是經(jīng)常指導(dǎo)裝備部自身建設(shè)
五、抓了班子和干部隊伍建設(shè),班子的核心作用和干部隊伍建設(shè)得到明顯增強(qiáng)
六、抓了個人自身建設(shè),思想作風(fēng)和能力素質(zhì)有了明顯進(jìn)步
……

  一年來,在集團(tuán)軍黨委、機(jī)關(guān)和旅黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示要求,緊密團(tuán)結(jié)黨委“一班人”,帶領(lǐng)全旅官兵努力開拓創(chuàng)新,奮力爭先創(chuàng)優(yōu),使得我旅部隊在去年被軍區(qū)表彰為基層全面建設(shè)先進(jìn)單位,榮立集體三等功的情況下,繼續(xù)保持了比較快的發(fā)展勢頭;在大項工作任務(wù)比較多、比較重的情況下,圓滿完成了各級賦予的工作任務(wù),取得了很好的成績;在部隊高度分散,攤子比較多,距離比較遠(yuǎn)的情況下,保持了安全穩(wěn)定,部隊全面建設(shè)取得了新的發(fā)展和進(jìn)步。zz月份,參加全軍z練兵成果交流活動,得到總部、軍區(qū)的充分肯定;參加軍區(qū)“*”演練、集團(tuán)軍組織的實彈射擊考核都取得了優(yōu)異成績;政治工作多項經(jīng)驗被上級轉(zhuǎn)發(fā);軍區(qū)后勤三年規(guī)劃達(dá)標(biāo)和武器裝備管理檢查都搞得扎實圓滿。我本人最近被四總部聯(lián)合表彰為基層建設(shè)先進(jìn)個人;仡總結(jié)一年來的工作情況,自己作為軍事主官和黨委副書記,主要抓了以下幾個方面的工作。
  一、抓了大項工作任務(wù),以全軍z練兵成果交流活動為重點的幾項大的工作任務(wù)完成的圓滿順利。
  今年是我旅大項任務(wù)比較多的一年,特別是軍事工作的大項工作任務(wù),層次比較高,上下關(guān)注比較多,對部隊建設(shè)的發(fā)展影響也比較大,這幾項工作任務(wù)完
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在組織部隊野營駐訓(xùn)、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,較好地做到了組織協(xié)調(diào)到位、跟進(jìn)指導(dǎo)到位、成績把關(guān)到位,每次部隊大的行動、大的檢查考核、大的總結(jié)講評,都要反復(fù)講標(biāo)準(zhǔn)、提要求,確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題。三是注重把握了訓(xùn)練的整體效果。確保訓(xùn)練能按照訓(xùn)練大綱嚴(yán)格落實,不出現(xiàn)偏訓(xùn)、漏訓(xùn)等問題。使得今年部隊的基礎(chǔ)訓(xùn)練環(huán)環(huán)相扣抓的很實,效果很好。在共同科目訓(xùn)練上,新兵訓(xùn)練在歷年來人數(shù)最多的情況下,采取旅統(tǒng)一計劃,營組織隨承訓(xùn),集中管理、集中的方法,繼續(xù)保持了“四不”,一個不跑、一個不傷、一個不告、一個不掉,訓(xùn)練成績總評了優(yōu)秀。并且參加了旅的開訓(xùn)動員,和老兵一樣要求,全部走正步,受到軍長的好評。老兵共同訓(xùn)練也取得了總評優(yōu)秀的好成績。在專業(yè)兵訓(xùn)練上,針對z分隊專業(yè)多技術(shù)性強(qiáng)、人員分散的實際,先后組織了****五個特種專業(yè)集訓(xùn)隊,進(jìn)行封閉式集中訓(xùn)練。我先后多次到野營駐訓(xùn)點檢查指導(dǎo),特別是**訓(xùn)練隊,雖然遠(yuǎn)在z機(jī)場,但每次到*、*開會、出差,都要到訓(xùn)練隊了解部隊情況,幫助他們解決工作、生活上的實際困難,訓(xùn)練中的難點問題。使各種專業(yè)訓(xùn)練都取得了很好的成績。在首長機(jī)關(guān)訓(xùn)練上,突出抓了人員、內(nèi)容、時間、效果的四落實,集團(tuán)軍考核也取得了總評優(yōu)秀的成績。在戰(zhàn)備工作上,以跨區(qū)支援作戰(zhàn)為背景,組織對全旅的戰(zhàn)備方案進(jìn)行了修訂,對機(jī)關(guān)“三室兩庫”進(jìn)行了完善配套,對作戰(zhàn)值班室和各部值班室進(jìn)行了整修。認(rèn)真抓了戰(zhàn)備值班制度的落實,較好地做到了人員常在位、情況會處置,突發(fā)事件能應(yīng)付。z月份,z月份兩次進(jìn)行了戰(zhàn)備演練,全旅做到了一聲令下,能夠拉得動、出得去、打得響。
  三、抓了規(guī)范化管理,部隊正規(guī)化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。元月份,組織旅領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)認(rèn)真分析了旅管理工作形勢,確定了管理工作要以設(shè)施和人員規(guī)范為重點,進(jìn)一步提高管理質(zhì)量的思路。集團(tuán)軍“*規(guī)范化管理”現(xiàn)場會后,以“*現(xiàn)場會”為模式,逐營區(qū)、逐營連進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一,在四營組織召開了規(guī)范化管理現(xiàn)場會,經(jīng)過持續(xù)不斷抓落實,使全旅營院環(huán)境、營連設(shè)施都有了很大改觀,靜態(tài)內(nèi)容達(dá)到了規(guī)范統(tǒng)一,動態(tài)內(nèi)容達(dá)到了整齊劃一。在設(shè)施的規(guī)范化上,拆除了旅部家屬院zz多間舊平房,改建為共同課目訓(xùn)練場,種植了草坪;重新整修了旅部大門、軍官訓(xùn)練中心、作戰(zhàn)室、招待所、禮堂、衛(wèi)生隊、營連飯?zhí)茫恍陆寺檬佛^、標(biāo)志炮臺、新的旗臺;將空中零亂的明線全部改為地埋線,把zzz多個破損的舊木窗戶更換成鋁合金窗;為介休營區(qū)營連配備了鐵皮班用柜、紅外線消毒碗柜,全旅被齊了戰(zhàn)備柜、黨支部工作柜。在人員的外在素質(zhì)提高上,在去年請步兵旅示范分隊逐營連示范教練的基礎(chǔ)上,今年,以zz名參加了國慶zz周年閱兵的戰(zhàn)士為骨干,把他們分配到各個營連,當(dāng)隊列教練員,進(jìn)行嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn),使官兵的外在素質(zhì)上了一個新的臺階。
  四、抓了后勤、裝備建設(shè),部隊保障能力進(jìn)一步提高
  從后勤工作來說,前幾年,我們旅家底薄、基礎(chǔ)弱,外欠債務(wù)多時達(dá)到zzz多萬元。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗過“緊日子”,有了明顯的轉(zhuǎn)變。今年,著眼全面落實軍區(qū)“后勤達(dá)標(biāo)三年規(guī)劃”,突出抓了嚴(yán)格管理、生活保障、營院治理、農(nóng)付業(yè)生產(chǎn)四個方面的工作。在嚴(yán)格管理上,財務(wù)管理嚴(yán)格落實黨委集體理財,一支筆審批制度,大項經(jīng)費開支由旅黨委集體研究,按照審批權(quán)限落實。伙食管理、被裝管理、油料管理、營產(chǎn)營具的管理都實行了目標(biāo)責(zé)任制,做到了責(zé)任明確,管理科學(xué)。特別是針對過去水電費超支嚴(yán)重的問題,全旅統(tǒng)一安裝了*卡電表和水表,使水電費由過去的每年超支zz多萬元,轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)余zz多萬元。在生活保障上,每個營區(qū)都配備了燒水鍋爐,整修了各營區(qū)的洗澡堂,使澡水供應(yīng)、開水供應(yīng)都做到了經(jīng)常及時。并且經(jīng)常不打招呼到連隊檢查官兵伙食,組織伙食評比,使官兵對生活基本保障比較滿意。在營院治理上,帶領(lǐng)后勤部和營房科的同志對營區(qū)方方面面、邊邊角角都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃,該拆除的拆除,該新建的新建、該整修的整修,使?fàn)I區(qū)的面貌有了很大改觀。在農(nóng)付業(yè)生產(chǎn)上,實行壓縮資金投入,增加z含量,請地方的農(nóng)業(yè)專家指導(dǎo)管理,種植優(yōu)質(zhì)品種的辦法,扭轉(zhuǎn)了過去的虧損局面。不僅保證了肉菜自給,官兵四季能吃上新鮮蔬菜,而且盈利zz多萬元。
  從裝備工作來說,這幾年,我們旅的裝備建設(shè)一直比較好。連續(xù)幾年被集團(tuán)軍評為裝備管理先進(jìn)單位。今年,重點抓了四個方面的工作。一個 ……(未完,全文共4508字,當(dāng)前僅顯示2277字,請閱讀下面提示信息。收藏《部隊旅長述職報告》