目錄/提綱:……
一、基本情況
二、業(yè)務(wù)運行特點
三、主要工作措施
四、存在問題
五、下半年工作措施
(一)負(fù)債中間業(yè)務(wù)
(二)理財業(yè)務(wù)
(三)銀行卡業(yè)務(wù)
(四)零售貸款業(yè)務(wù)
(五)代銷基金
(六)第三方存管業(yè)務(wù)
……
2009年上半年個金業(yè)務(wù)發(fā)展情況
2009年上半年,市分行個金部在省、市分行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,積極落實省行個金板塊會議精神,轉(zhuǎn)變觀念,扎實打牢基礎(chǔ),狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)真實施三步走,強化內(nèi)控建設(shè),堅持有所為有所不為的發(fā)展方針,使我行個金業(yè)務(wù)邁出了實質(zhì)性的步伐。
一、基本情況
1、人民幣儲蓄存款:
截止*年*月末,我行人民幣儲蓄存款余額為291559萬元,比**年*月末上升39856萬元,比2008年初上升 37300萬元,新增貢獻率為6.44%,在全省排名第三,完成省分行年度計劃任務(wù)33700萬元的110.68%,完成任務(wù)進度在全省中排在第十八位。我行儲蓄存款余額在全市占比為5.95%,上升0.13個百分點,在四家國有商業(yè)
銀行占比為10.33%。上升0.06個百分點,網(wǎng)平余額為9111萬元,有13個網(wǎng)點人民幣存款余額過億元。上半年新增存款過千萬元的機構(gòu)9家,縣域存款新增1.78億元,網(wǎng)均增加1374萬元,城區(qū)行存款新增1.94億元,網(wǎng)均增加1022萬元,全轄儲蓄存款定活比為70:30。
2、外幣存款:
截止*月*日,我行外幣儲蓄存
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成全年計劃任務(wù)的32.74% ,在地市行中排名第五。
截至*月底,累計完成人民幣直消額11002萬元,完成全年計劃任務(wù)的33.16%,在地市行中排名第一。
7、中銀理財
截至**年*月底,我行有20-50萬元中端客戶1852戶,比上年底新增24戶,50萬元以上高端客戶471戶(含手工高端客戶80戶0,比上年底新增124戶,全省排名3位,; 50萬元及以上客戶資產(chǎn)比年初增加10271萬元,全省排名3位。
理財產(chǎn)品銷售方面,半年共銷售辦理紙黃金業(yè)務(wù)629 萬元、匯聚寶 31.5萬美元、外匯寶474 萬元,辦理新股增值理財計劃等信托產(chǎn)品1305萬元。
8、代銷基金
截止*月**日,代銷基金 5991萬元,代銷量全省排名17位,實現(xiàn)手續(xù)費收入209萬元,在全省排名13位。
9、個人網(wǎng)銀:截止*月底,我行累計開戶1465戶,完成計劃全省排名10位。
10、奧運商品
截止*月末,銷售各類奧運商品463萬元,其中:銷售*(貴金屬)287萬元,特許*商品銷售176萬元,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入55萬元,完成計劃的46%。在全省排名前三名。
二、業(yè)務(wù)運行特點
1、儲蓄存款:儲蓄存款新增余額超歷史,半年完成全年任務(wù),全轄新增余額1000萬元以上有9家,新增金額占全轄新增余額64%,
農(nóng)村網(wǎng)點新增余額貢獻率大,*支行新增余額3093萬元,占*支行的50%;*支行新增余額1793萬元,占*支行的47%,市場份額由一季度的負(fù)值變?yōu)樯仙,今年儲蓄存款上升原因有三:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型服務(wù)、銷售好于上年,措施跟進積極,資本市場吸引減小。低端客戶對今年上半年存款上升貢獻占比高,5萬-20萬之間占60%。
2、零售貸款:零售貸款發(fā)展不足,二季度零售貸款業(yè)務(wù)走出低迷發(fā)展?fàn)顟B(tài),速度逐漸加快。不良貸款上升勢頭得到一定控制,資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化?刂圃谑》中幸蟮姆秶,遠低于全省4.26%平均水平。
3、銀行卡:中銀卡發(fā)卡量呈大幅增長態(tài)勢,超歷史水平,卡中間業(yè)務(wù)凈收入、中銀信用卡、人民幣直消額三項指標(biāo)都較同期有較大增長,外卡收單與去年持平。
4、中銀理財:機制、人員建設(shè)到位,客戶維護與市場宣傳工作積極,高端客戶新增、資產(chǎn)數(shù)增加顯著,任務(wù)完成情況在全省排位較前。
5、中間業(yè)務(wù)收入:國內(nèi)結(jié)算量、帳戶增加,奧運商品銷售成為新的收入增長點,但消費貸款手續(xù)費收入不夠,只完成10.79萬元,完成全年任務(wù)的12.69%。
6、奧運商品:理財業(yè)務(wù)中重點,銷售量隨宣傳、營銷力度增大,銷售量與收入增加明顯。
7、第三方存管:與華泰證券開展**第三方存管優(yōu)惠活動,效果明顯。
8、代銷基金:受資本市場低迷影響顯著,代銷基金量比同期下降80%。
9、個人網(wǎng)銀:利用產(chǎn)品的試用推廣期的費用優(yōu)惠,大力搶占個人網(wǎng)銀市場份額。
三、主要工作措施
1、全員進發(fā)全力抓好開門紅與全年工作
一是年初召開全轄電話會議,傳導(dǎo)個金業(yè)務(wù)發(fā)展新理念,實行新的管理辦法,在全行員工中開展“抓客戶、做產(chǎn)品”的全員抓個金業(yè)務(wù)的營銷活動。二是做好“開門紅”與全年的跟蹤督導(dǎo)工作。建立每日業(yè)務(wù)進度通報制、支行行長、主任月度分析會制、每季度業(yè)務(wù)小結(jié)會制、把業(yè)務(wù)發(fā)展進度、進行適時跟蹤,排名通報督導(dǎo)。三是要求各機構(gòu)在進行指標(biāo)分解時,充分考慮所轄機構(gòu)的市場及客戶的資源分布情況。
2、抓好激勵機制建設(shè)與兌現(xiàn)。我們根據(jù)省、市分行激勵機制,建立綜合個金獎懲辦法,對完成情況好的機構(gòu)將給予單位與個人分別獎勵,實現(xiàn)市場份額占比越大、整體貢獻率越大、產(chǎn)品賣的越多,獲得獎勵機會將越多,體現(xiàn)多收入就多支出。
3、緊密結(jié)合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、開展員工的個人績效評價。要求網(wǎng)點落實好每個員工產(chǎn)品銷售臺帳,并堅持公平、公正、透明原則,及時登記銷售日記帳、保證業(yè)績帳的完整、真實性,形成全行員工你爭我趕、你好我優(yōu)的良性發(fā)展。
4、抓好開展各種營銷活動,階段性營銷和持續(xù)性營銷相結(jié)合,定向開發(fā)和深度開發(fā)相結(jié)合。一是抓好“三節(jié)”宣傳營銷,抓住個人客戶消費高潮期,大力宣傳使用 ……(未完,全文共6351字,當(dāng)前僅顯示2230字,請閱讀下面提示信息。
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