社區(qū)管理中心運(yùn)輸服務(wù)車隊先進(jìn)集體推薦事跡材料

　　一、車隊組織機(jī)構(gòu)：
　　社區(qū)管理中心運(yùn)輸服務(wù)車隊，現(xiàn)有職工20人，其中：隊長一人，辦事員一人，司機(jī)18人，車隊的工作性質(zhì)主要是搞好社區(qū)的服務(wù)，和其他單位相比，中心的車隊不是以盈利為目的，其主要的工作就是為中心領(lǐng)導(dǎo)和基層的工作人員服務(wù)，在服務(wù)的同時，保證基地的綠化、美化工作，垃圾外運(yùn)、綠化澆水、道路灑水、下水疏通、吸污、排污等工作。今年運(yùn)輸服務(wù)車隊全體員工團(tuán)結(jié)一致，全年在垃圾外運(yùn)1358車次，零星出車4756小時（吸污車、高空作業(yè)車及其它各種車輛的零星出車），長途出車223392公里，疏通下水369車次，基地吸污184車
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到出車及時準(zhǔn)確，服務(wù)熱情周到，做到寧讓車等人，不讓人等車，方便工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的基層滿意。
　　2．進(jìn)行職業(yè)道德教育，使全體職工養(yǎng)成兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、秉公辦事、不徇私情、不以車謀私、養(yǎng)成尊老愛幼、禮貌待人的好品德。
　　3、進(jìn)行組織紀(jì)律教育，使全體職工養(yǎng)成服從調(diào)度，聽從指揮，遵紀(jì)守法、安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好作風(fēng)。
　　(二)加強(qiáng)安全管理；
　　安全是順利完成汽車運(yùn)輸任務(wù)的先決條件。安全管理是車隊管理的重要組成部份，是防止事故發(fā)生的重要保證。做好安全管理工作，我們要從思想高度重視，年初制定了“安全生產(chǎn)警示日活動”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動”,認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，并下發(fā)了《運(yùn)輸服務(wù)車隊違章處罰管理制度》，《道路安全行駛時速及停車檢查點規(guī)定》等，加強(qiáng)長途出車前的安全教育，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進(jìn)行教育,做到了遵章行駛，杜絕酒后開車，疲勞開車，超速行駛，違章超車等，安全教育工作做到了“警鐘長鳴”保證了安全行駛。在實際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故發(fā)生
　　(三)加強(qiáng)車隊經(jīng)濟(jì)管理；
　　經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是用經(jīng)濟(jì)手段管理車隊，實行經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。主要是利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動人的積極性，最大發(fā)揮車輛的效能，以最小的勞動消耗和經(jīng)濟(jì)付出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。把車隊每個職工的經(jīng)濟(jì)利益同他完成的工作量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行紀(jì)律、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等掛起鉤來，調(diào)動職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時加大回收的力度，年初車隊自己加壓，自定全年回收4萬元，2007年車隊創(chuàng)收近10萬元，超額完成自定的回收任務(wù)。
　�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行qhse體系文件,按照一體化管理體系試運(yùn)行的要求，對識別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進(jìn)行控制。有效實施一體化管理體系文件，每位員工嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做,堅定不移推行qhse管理體系堅持以qhse管理體系為主線，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際，以流程圖形式對控制程序、操作步驟加以描述，提高文件的可執(zhí)行性。
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　　1、堅持服務(wù)的原則。搞好服務(wù)是目的，經(jīng)濟(jì)管理是手段， ……（未完，全文共1867字，當(dāng)前僅顯示1186字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)管理中心運(yùn)輸服務(wù)車隊先進(jìn)集體推薦事跡材料》）