社區(qū)管理站三基工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、班子“自省”以“五個(gè)下沉”作表率
（一）沉下身子當(dāng)小兵
（二）沉下身子抓落實(shí)
（三）沉下身子抓指導(dǎo)
（四）沉下身子抓執(zhí)行
（五）沉下身子抓結(jié)對(duì)
二、全站“自覺(jué)”以“兩法一冊(cè)”保執(zhí)行
（一）嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)考核辦法
（二）編制機(jī)關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)
三、班組“自主”以“兩個(gè)特色”促規(guī)范
（一）特色班組文化引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（二）特色班組練兵臺(tái)鑄造技術(shù)能手
……
三自沖破傳統(tǒng)觀念 全面提升單位綜合實(shí)力

**石油社區(qū)管理站現(xiàn)有職工106，黨員40人，下屬黨支部3個(gè)，班組3個(gè)。主要擔(dān)負(fù)7個(gè)小區(qū)、4個(gè)零散居住點(diǎn)2000余戶住戶的供能、物業(yè)管理工作。
近年來(lái)，該站始終把加強(qiáng)三基作為固本強(qiáng)基的首要任務(wù)，周密布置，深入推進(jìn)，按照“圍繞物管抓黨建，抓好黨建促物管”的工作思路，狠抓黨的建設(shè)、班子建設(shè)、基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，拆銷兩個(gè)股級(jí)分站實(shí)行扁平化管理，將原來(lái)7個(gè)班組整合為3個(gè)班組，開(kāi)展了富有特色的“五個(gè)一”為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，“四好班子”、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員創(chuàng)建活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理站建設(shè)、班組文化建設(shè)工作，使基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。單位先后榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，西南油氣田公司先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)單位，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略632字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
班組、小區(qū)檢查工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要崗點(diǎn)，做到經(jīng)常走、反復(fù)查，使中心、**站的各項(xiàng)措施在班組、崗位得到有力的執(zhí)行。
（三）沉下身子抓指導(dǎo)。班子成員意識(shí)到，基層管理重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。站五名班子成員中，有三名站領(lǐng)導(dǎo)先后都取得了國(guó)家注冊(cè)物管師執(zhí)業(yè)資質(zhì)，因此在工作中，他們理論結(jié)合實(shí)際，將最新的物管工作法律法規(guī)和平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給班組長(zhǎng)，并通過(guò)激勵(lì)政策鼓勵(lì)班組員工去考取物管師資質(zhì)，促使其快速成長(zhǎng)。在今年中心五型班組檢查考核中，考核組充分肯定了毛家壩物業(yè)服務(wù)班、綜合維修班的班組工作，認(rèn)為資料規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、職工精神面貌煥然一新，給出較高的分?jǐn)?shù)。這些成績(jī)的取得與班子成員每季度一次班組檢查分不開(kāi)，檢查中注重指導(dǎo)、整改，幫助班組長(zhǎng)提升管理水平，不僅讓職工明白問(wèn)題所在，而且知道如何整改，使班組管理水平得到大幅度提升。
（四）沉下身子抓執(zhí)行。在認(rèn)真推行三級(jí)巡查考核中，站領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，各業(yè)務(wù)副經(jīng)理親自帶隊(duì)，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不徇私情。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“四比四看”物管勞動(dòng)競(jìng)賽。此項(xiàng)活動(dòng)涉及6個(gè)主要崗位，物管一線員工參與率100%，每月評(píng)比一次，做到月月有“標(biāo)桿”、有“紅旗”，實(shí)現(xiàn)了橫向比較，縱向提升，形成后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的良好氛圍，使小區(qū)常規(guī)保潔、設(shè)施設(shè)備維護(hù)有了質(zhì)的飛躍，物管整體水平有了大幅度的提升。
（五）沉下身子抓結(jié)對(duì)。將班子成員與班組結(jié)對(duì)，掛職副班長(zhǎng)，零距離指導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，與班組員工一起討論班訓(xùn)，梳理班組文化、崗位職責(zé)，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階，有所創(chuàng)新。將辦公室人員與班員結(jié)對(duì)，一對(duì)一指導(dǎo)電腦操作、寫(xiě)作，使班員個(gè)人素質(zhì)有了大幅度提高。
二、全站“自覺(jué)”以“兩法一冊(cè)”保執(zhí)行
管理站遵循“簡(jiǎn)單、實(shí)用、系統(tǒng)、高效”的原則，依據(jù)管理站、職能部門、基層班組三個(gè)管理層級(jí)，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理站建設(shè)。為達(dá)到管理效率的提升，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化整合與清理，廢止了21項(xiàng)不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)與管理實(shí)際要求的規(guī)章制度；完善了5個(gè)站領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)；整合修訂了3個(gè)機(jī)關(guān)職能科室、7個(gè)基層班組的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程；梳理修訂了20個(gè)機(jī)關(guān)員工崗位、18個(gè)一線員工崗位的職責(zé)與操作流程。通過(guò)清理與修訂，**站匯總?cè)痉秶鷥?nèi)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度重新修訂匯編成冊(cè)，人人動(dòng)手編制各自崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，給管理站上下帶來(lái)生機(jī)和活力。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)考核辦法
俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理不規(guī)范，根本癥結(jié)在于制度不健全，機(jī)制不完善。領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)后，深入班組、員工中調(diào)研，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，刪繁就簡(jiǎn)，對(duì)制度中不適應(yīng)現(xiàn)行工作的內(nèi)容進(jìn)行刪除，對(duì)管理的盲點(diǎn)、死角進(jìn)行補(bǔ)充完善，確保有章可循。先后修訂完善《獎(jiǎng)金績(jī)效考核辦法》、《QHSE績(jī)效考核辦法》，并以此為管理站“執(zhí)法”依據(jù)，做到了月月有考核，季度有小結(jié)，年終有評(píng)比，將員工的業(yè)績(jī)真正與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)懲逗硬，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。
（二）編制機(jī)關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)
過(guò)去，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)僅僅停留在班組，機(jī)關(guān)往往置身事外，依然如故，照樣按老經(jīng)驗(yàn)、老辦法運(yùn)作�，F(xiàn)在，管理站將其納入標(biāo)準(zhǔn)化管理站建設(shè)，與班組標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋。機(jī)關(guān)人員在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，對(duì)崗位職責(zé)、管理權(quán)限、危害因素及控制措施、標(biāo)準(zhǔn)、作 ……（未完，全文共3511字，當(dāng)前僅顯示1773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)管理站三基工作總結(jié)》）