工商局中層干部人事制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、著眼人才培育，突出適配和諧，強(qiáng)化責(zé)任意識引領(lǐng)
一是推行適崗定人，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧
二是推行適配定編，實(shí)現(xiàn)功能性和諧
三是推行適者搭配，實(shí)現(xiàn)匹配性和諧
二、實(shí)施開放選才，突出操作公開，強(qiáng)化競爭意識引領(lǐng)
一是公開方案，推行競爭上崗
二是公開操作，實(shí)現(xiàn)公平競爭
三是公開測評，堅(jiān)持選才公正
三、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)培育，突出核心價值，強(qiáng)化協(xié)作意識引領(lǐng)
一是培育“用心思考”的事業(yè)心
二是培育“用力工作”的爭先理念
三是培育“鼎力相助”的團(tuán)體精神
四、推動人事改革，健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化和諧意識引領(lǐng)
……

　　為積極應(yīng)對新“三定”方案、“兩費(fèi)”停征和“陽光工資”實(shí)行后，基層工商隊(duì)伍建設(shè)面臨的新形勢，年初以來，市工商局踐行科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化中層干部組合，增強(qiáng)班子活力，提高整體素質(zhì)”為目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、競爭、協(xié)作理念引領(lǐng)，優(yōu)化中層干部資源配置，深化改革干部選人用人機(jī)制，努力推動高績效工商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，取得了明顯成效。
　　一、著眼人才培育，突出適配和諧，強(qiáng)化責(zé)任意識引領(lǐng)。
　　為充分發(fā)揮中層干部在基層工商隊(duì)伍的領(lǐng)軍人才作用，該局緊扣人才適配和崗位責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn)，努力推進(jìn)中層班子和諧建設(shè)。一是推行適崗定人，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。打破原有人員崗位界定，應(yīng)新“三定”方案后職能轉(zhuǎn)變需要，明確提出中層正職干部上崗?fù)菩小斑m崗定人”。即按編設(shè)定中層正職崗位，通過發(fā)放《中層干部正職適崗意向表》，先由
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結(jié)果從年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、性格類型等多方面著手，對正副職中層干部進(jìn)行排隊(duì)組合，反復(fù)醞釀各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子搭檔是否合適恰當(dāng)，提前消滅人員搭配出現(xiàn)不匹配的因素，力爭實(shí)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合和合理布局。最后，有__位中層副職干部通過雙向選擇交流到新的崗位，大大增強(qiáng)了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。
　　二、實(shí)施開放選才，突出操作公開，強(qiáng)化競爭意識引領(lǐng)。
　　為了使這次人事改革不走過場，不流于形式，局黨委提出了具體而明確的紀(jì)律要求，無論是崗位推薦或是競爭上崗、雙向選擇，始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。一是公開方案，推行競爭上崗。該局精心制定公布了《市工商行政管理系統(tǒng)部分中層干部副職競崗工作實(shí)施方案》、《市工商行政管理局中層正職選拔任用方案》、《市工商行政管理局中層副職干部崗位雙向選擇實(shí)施方案》，并召開動員大會讓全系統(tǒng)干部了解競爭上崗的每一個程序與步驟，公開表明不搞因人議事，不先定人后定標(biāo)準(zhǔn)，更不提前安排，最大限度地鼓勵了干部的參與競爭的積極性，在中層副職競爭報名，系統(tǒng)內(nèi)共有__名干部參與，占符合條件人數(shù)的__%。二是公開操作，實(shí)現(xiàn)公平競爭。該局在中層副職競崗工作中，從競爭上崗資格條件、資格審查、筆試面試、考察考核、黨委研究任用等結(jié)果一律以網(wǎng)上公開張榜的形式公布，廣泛接受群眾監(jiān)督；筆試出題、批卷全部由溫州考試中心負(fù)責(zé)、監(jiān)考則由市紀(jì)委人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；面試官由黨委成員_名、市人事局面試官_名組成，監(jiān)督員由市紀(jì)委人員擔(dān)任，面試程序嚴(yán)格按照公務(wù)員面試程序執(zhí)行，面試情況由前一位面試人員現(xiàn)場監(jiān)督，面試成績現(xiàn)場公布。三是公開測評，堅(jiān)持選才公正。民主測評根據(jù)投票人員對被測評人員的情況熟悉程度采用“三票制”，即黨委成員a票、中層干部b票、一般干部c票，a、b、c三類票依次分別占測評分值的__%、__%、__%，合成測評結(jié)果以__%的比例計(jì)入總分；考察對象由黨委成員進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果以__%的比例計(jì)入總分；最后，根據(jù)筆試成績占__%、面試成績占__%、民主測評得分占__%、市局黨委評價占__%的比例加上加分合成總分，按方案規(guī)定從高分到低分確定干部擬提拔名單。
　　三、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)培育，突出核心價值，強(qiáng)化協(xié)作意識引領(lǐng)。
　　此次干部人事制度改革，局十分注重團(tuán)隊(duì)精神培育引導(dǎo)，努力構(gòu)建中層干部奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在核心價值理念體系。一是培育“用心思考”的事業(yè)心。在干部調(diào)整前，發(fā)動全體中層干部開展“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績”為主題的解放思想大討論；切實(shí)轉(zhuǎn)變中層干部的思想觀念，引導(dǎo)培養(yǎng)中層干部用心思考事業(yè)發(fā)展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重點(diǎn)、用心思考隊(duì)伍建設(shè)。在干部調(diào)整的過程中，始終堅(jiān)持“有想法才有辦法，有思路才有出路”的人才觀，將一批年輕有為事業(yè)心強(qiáng)的干部予以提拔使用并優(yōu)先安排到重要崗位或特殊崗位。二是培育“用力工作”的爭先理念。對 ……（未完，全文共3017字，當(dāng)前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局中層干部人事制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料》）