稽查大隊2009年增效工程實施方案

目錄/提綱：……
（二）采取有力措施，全力降低成本
（二）全力清理欠費，維護經(jīng)營成果
（三）開展清理占壓工作，維護管線安全
（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣
（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇�，降低供銷差率
（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）1、提出專項工作方案
（二）實施階段（3月至12月）1、組織落實
（二）密切配合，互相協(xié)作
（三）突出重點，注重實效，真正解決落實增效工程過程中存在問題
……

　　根據(jù)總公司繼續(xù)推進六項工程總體要求，結(jié)合稽查大隊實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以總公司2009年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強基礎(chǔ)管理為保障，深入開展增收節(jié)支挖潛活動，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保總公司下達的各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成。二、工作目標(biāo)1、確保完成120萬元清欠任務(wù)，力爭全年完成清欠200萬元。 2、減低成本，實現(xiàn)全年節(jié)約管理費用較2009年降低15%。三、主要措施（一）利用二個月時間修訂完善稽查大隊固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法等規(guī)章制
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堅持現(xiàn)場查實、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開展清理占壓工作，以避免燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。2009年大隊將以提高應(yīng)急能力為工作重點，做到處理緊急情況措施及時到位，通過已建立的立體層級式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強對緊急事故現(xiàn)場的處理，為維護總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻力量。（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇�，降低供銷差率。大隊將利用為加防盜封之機對用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施
　
　　進行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時處理，維護總公司的利益。四、方法步驟為確保增效工程的有效實施，將增效工程劃分為三個階段組織實施。（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）1、提出專項工作方案。由黨群部門根據(jù)總公司六項工程各項要求，制定大隊2009年增效工程實施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、制定專項政策。由辦公室和財務(wù)制定出臺《定額成本控制實施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。3、做好宣傳動員。對全體職工做做好宣傳動員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營造良好的輿論氛圍。（二）實施階段（3月至12月）1、組織落實。大隊各職能部門根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實。2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。大隊各職能部門每月對工作成果進行統(tǒng)計上報督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計報告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室3、經(jīng)驗交流。大隊在增效工程開展過程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門的方法并及時推廣，對工作效果不佳的部門及時提出批評，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強工作力度，迎頭趕上。（三）驗收階段（2009年1月）于2009年1月初做好自檢自查工作，對年初確定的工作目標(biāo)完成情況進行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為使增效工程切實抓出成效，大隊成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：副組長：成 員：辦公室設(shè)在黨群辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。六、幾點要求（一）各科、隊、辦要認(rèn)真組織 ……（未完，全文共1741字，當(dāng)前僅顯示1107字，請閱讀下面提示信息。收藏《稽查大隊2009年增效工程實施方案》）