加強領導班子管理能力實施方案下

目錄/提綱：……
（五）創(chuàng)新理念，加強安全工作
（七）加強企業(yè)文化建設，保證和推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1、不斷完善企業(yè)的文化體系
（八）以開展保持黨員先進性教育活動為抓手，進一步加強領導班子作風建設
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　�。ㄈ┙⒔∪c現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的干部選拔任用機制堅持以擴大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學化、民主化和制度化為目標，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權和職工群眾“四權”相結合選人用人機制。1、建立業(yè)績衡量，市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結合，加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制，公開推薦人選。2、積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用人權結合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結構。3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技
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管理，努力做到用當其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。（四）不斷改進和完善各級干部考核評價制度堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹鳎⒅爻鲑Y人和職工群眾認可。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。1、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核，群眾認可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領導班子的業(yè)績考核貫徹落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，既要看單位當年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領導班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領導班子思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機制，規(guī)避短期行為。2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹�，體現(xiàn)群眾認可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的，堅決淘汰；達不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。3、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標，堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業(yè)務能力、完成工作的數(shù)量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容，通過考核，進行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達不到70%的，淘汰出機關。通過公開競聘，實現(xiàn)兩級機關人力資源轉換。強化兩級機關服務、指導、參謀職能，樹立服務基層、優(yōu)質高效的工作作風。（五）創(chuàng)新理念，加強安全工作。安全工作是實施戰(zhàn)略目標的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責任制考核，繼續(xù)實行“一票否決”，安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任，從源頭、從基層
　
　　抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標準，建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導、檢查，以實際行動抓安全，做表率。（六）落實民主集中制，不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力民主集中制建設是推進能力建設，增強班子團結的根本保證，是保證決策科學化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。當前，應重點抓好五個方面的工作：1、加強民主集中制教育，提高各級領導干部執(zhí)行的自覺性。各級領導干部要深入、系統(tǒng)地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求，不斷增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性。2、建立健全各項決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級領導班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴格執(zhí)行領導班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強決策的科學性、超前性。 3、培養(yǎng)班子成員的大局意識，增強領導班子的凝聚力。各級領導班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系。 ……（未完，全文共3870字，當前僅顯示1955字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強領導班子管理能力實施方案下》）