黨管人才原則在非公有制企業(yè)的實(shí)踐

目錄/提綱：……
一是加大人才引進(jìn)的力度，引進(jìn)一批高級(jí)管理、技術(shù)人才
二是制訂各規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工成才
三是采取&ldquo請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去、建陣地&rdquo的方法開展培訓(xùn)
一是改進(jìn)選拔方式
二是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施
三是彰顯黨員先進(jìn)性
一是以活躍企業(yè)文化留人
二是以搭建對(duì)話平臺(tái)留人
三是以解決后顧之憂留人
……

　　黨管人才原則在非公有制企業(yè)的實(shí)踐我們泰昌集團(tuán)有限公司下轄六家控股子公司，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元，上交國(guó)家稅收2000余萬(wàn)元。如何在一個(gè)擁有六家子公司、數(shù)千名職工的跨地域集團(tuán)公司開展好黨建工作，是泰昌集團(tuán)黨總支一直在探索的問(wèn)題。去年，市委提出的建設(shè)活力和諧企業(yè)，使我們黨組織找到了黨建工作新的著力點(diǎn)。我們認(rèn)為，活力和諧企業(yè)首先是發(fā)展充滿活力，而這個(gè)活力主要來(lái)源于人，沒(méi)有人的活力，就沒(méi)有企業(yè)的活力。因此，我們立足企業(yè)實(shí)際，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的切入點(diǎn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也增強(qiáng)了黨建工作的實(shí)效。我們主要抓住三個(gè)環(huán)節(jié)：一、引才育才，不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍人才是企業(yè)活力的前提。為此，我們
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為全體黨員和廣大職工舉行4次專題講座。二、人盡其才，有效開發(fā)人力資源建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，必須激發(fā)人的創(chuàng)造活力。因此，黨組織積極營(yíng)造人人創(chuàng)業(yè)氛圍，人盡其才、才盡其用。一是改進(jìn)選拔方式。我們建立了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和公示制度，有效激發(fā)了廣大職工“成才、干事、創(chuàng)業(yè)”的激情，實(shí)現(xiàn)人才合理配置。到目前為止，這項(xiàng)制度已使10多人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)
上崗走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施。為了激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，我們提出以員工的名字命名創(chuàng)新的工藝和小發(fā)明小創(chuàng)造，并對(duì)好的發(fā)明，經(jīng)評(píng)估后，頒發(fā)獎(jiǎng)金和《榮譽(yù)證書》。這個(gè)措施實(shí)施后，先后發(fā)明了“小軍切割法”、“榮才鍍鋅法”等。這些小革新改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了生產(chǎn)速度，并在全集團(tuán)形成了一種“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的良好氛圍。三是彰顯黨員先進(jìn)性。黨員即便沒(méi)有技術(shù)，也是人才，因?yàn)樗麄冊(cè)诩彪y險(xiǎn)重面前，能身先士卒，帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。如去年在抗擊“麥莎”時(shí)，一天晚上11點(diǎn)多市里來(lái)電話，要求我們立即赴現(xiàn)場(chǎng)搶修鐵塔，面對(duì)工期緊，難度大的任務(wù)，我們就動(dòng)用了黨員搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，迅速到位，整夜加班，順利完成搶修任務(wù)。黨員的表現(xiàn)，帶動(dòng)了一大批職工，激發(fā)了一線職工和優(yōu)秀人才的入黨積極性，這一年多來(lái)，23名優(yōu)秀職工向黨組織提出了入黨申請(qǐng)。三、多措留才，保障人才隊(duì)伍穩(wěn)定黨總支致力于營(yíng)造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務(wù)渠道，解決好人才的生活問(wèn)題，努力構(gòu)筑留才的良好氛圍。一是以活躍企業(yè)文化留人。能不能留住人才，把企業(yè)營(yíng)造成“家”的感覺(jué)非常重要。在這一點(diǎn)上，我們主要從豐富企業(yè)文化生活入手，提高企業(yè)向心力和凝聚力。我們不定期組織開展一些拔河比賽、謎語(yǔ)有獎(jiǎng)競(jìng)猜、青年焊工質(zhì)量大比武、黑板報(bào)比賽等。同時(shí)，黨組織認(rèn)真辦好《泰昌簡(jiǎn)報(bào)》和公司文化宣傳長(zhǎng)廊。通過(guò)一系列活動(dòng)，鼓舞了黨員干部和廣大員工的積極性。二是以搭建對(duì)話平臺(tái)留人。在企業(yè)管理者和員工之間建立了交流溝通平臺(tái)，定期召開溝通會(huì)，同時(shí)，設(shè)立董事長(zhǎng)和總經(jīng)理信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。我們十分重視取信于員工，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行答復(fù)，對(duì)短期內(nèi)不能辦到的認(rèn)真做好解釋工作。三是以解決后顧之憂留人。為確保員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，我們逐步提高職工工資待遇，同時(shí)不斷完善各種勞動(dòng)保障和社會(huì)福利措施，保障職工合法權(quán)益。還為企業(yè)骨干提供免息住房 ……（未完，全文共2106字，當(dāng)前僅顯示1339字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨管人才原則在非公有制企業(yè)的實(shí)踐》）