2009年上半年噴織車間方針目標(biāo)診斷工作總結(jié)

　　2009年，噴織車間全體干部職工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，同心同德，努力工作，克服了各種不利因素，試織新品種7個，投產(chǎn)1 個，恢復(fù)生產(chǎn) 14個品種，完成品種翻改469臺。在車間人員和資金極其緊張、企業(yè)改制等不利情況下，較好地完成了車間各項指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將2009年上半年工作具體總結(jié)如下。
　　一、方針目標(biāo)完成情況
　　2009年上半年，我們根據(jù)“不畏困難迎接新挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新力爭好效益”的總方針制定目標(biāo)5項，制訂11項目標(biāo)值，實際完成10項，完成91%;對應(yīng)措施18項，實際完成18項，完成率100%，具體完成情況如下：
　　2008年噴織車間方針目標(biāo)值完成情況表
　　序號
　　目標(biāo)項目
　　目標(biāo)值
　　實際完成
　　對 比
　　1
　　上半年開臺率
　　55%
　　55%
　　完成
　　2
　　噴氣布機產(chǎn)量
　　1150萬米
　　1079.1729
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7%，比方針目標(biāo)提高0.7個百分點，織疵完成4.82%一檔水平。
　　3.堅持穿錯攻關(guān)和效率攻關(guān)，交班前半個小時了機不交班，疵點軸、低效率機臺及時聯(lián)系處理，加強對低效率品種的工藝試驗，優(yōu)化上機工藝，簡單品種由運轉(zhuǎn)班改車，減少停臺時間。布機效率完成92.06%，比目標(biāo)值提高0.56%。
　　4.新品種上車前整頓好設(shè)備，組織好工藝試驗，重視新品種上車第一個布輥的質(zhì)量，制定連疵追蹤考核辦法，試織新品種7個，投產(chǎn)1個，新品種合格率98.4 %，比目標(biāo)值提高0.4 %。
　　5.為了減少回絲量，堅持做好緯紗首尾相接，落實專人按周期檢查紗尾長度。車間制定了《回絲、回花中混入鐵雜物管理規(guī)定》，拆掉繞紗巴裝置，使回絲率完成3.58%，達到一檔水平。
　　6.積極開展節(jié)支降耗活動，嚴格控制機物料費用，認真做好小改小革和修舊利廢活動。堅持大宗報廢配件經(jīng)保全主任和設(shè)備科檢查等，上半年材料配件費發(fā)生50萬元，比計劃節(jié)約1.9萬元。
　　7.公司改制后車間對設(shè)備線留下技工的工作量及人員情況進行調(diào)整，使責(zé)任更明確，工作更加合理，確保了設(shè)備狀態(tài)的良好運行。
　　8.將安全抵押金的范圍擴大到組長、教練員。安全值日有檢查、有記錄、有落實，從小抓起，分級管理，落實責(zé)任，上半年實現(xiàn)安全“三無”。
　　二、車間生產(chǎn)管理情況
　　上年度，噴織車間在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的密切配合下，針對翻改品種任務(wù)重、紗支高、品種多、資金人員緊張等不利因素，主要做了以下工作。
　　1.細化管理，明確責(zé)任，建立干部管理考核辦法及經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到個人，在全體職工中開展各種形式的勞動攻關(guān)競賽，促生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
　　年初，我們對各項生產(chǎn)指標(biāo)明確分工，加以細化，逐級考核。重點明確職能干部的日常檢查工作量，在檢查落實上下功夫，每天公布檢查內(nèi)容。并對生產(chǎn)組長、教練和各班骨干做到分區(qū)域、分小組、分品種、分人員包干落實，對小組指標(biāo)進行分解得分，使人人對自己的工作范圍及責(zé)任有一個明晰的認識，并與獎金掛鉤。從元月份起，在全體職工中每月開展勞動競賽，同崗四班比視產(chǎn)質(zhì)量完成情況拉開獎金分配檔次，充分調(diào)動了職工的積極性。積極參加廠工會的勞動競賽并在競賽第一個月各項指標(biāo)完成一檔水平，取得八大車間第一名好成績。積極組織“夢桃杯”比武獲得團體第二的優(yōu)異成績，積極備戰(zhàn)市“紡織杯”技能大賽，獲得團體第三名。在全體干部及部分生產(chǎn)骨干中開展合格率和效率攻關(guān)。
　　總之，通過一系列的指標(biāo)層層分解，加大檢查和考核力度，以及開展形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進車間各項工作的順利完成。上半年車間各項指標(biāo)連續(xù)四個月名列八大車間第一名。
　　2.重點抓好操作培訓(xùn)，穩(wěn)定職工隊伍，適應(yīng)品種要求。
　　2009年上半年車間進新工40多人，為使新工盡快頂崗，適應(yīng)品種要求，車間在四班舉行了操作技術(shù)比武活動，并分層次，有重點，按計劃進行理論及操作培訓(xùn)。首先對新進人員及未頂崗人員采取按月上技術(shù)課的辦法，對其進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作法培訓(xùn)。其次按月搞觀摩表演及疵布展，使這些人員很快頂上崗。再次在操作比武和觀摩的基礎(chǔ)上，我們還進行了新老幫教結(jié)對子協(xié)議活動，提高新工的操作水平。最后，針對新工思想不穩(wěn)定。勞動紀(jì)律觀念淡薄等問題，由車間 ……（未完，全文共5006字，當(dāng)前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年上半年噴織車間方針目標(biāo)診斷工作總結(jié)》）