醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)要求
三、整改的主要內(nèi)容
一是爭(zhēng)取政府支持，盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問(wèn)題，為引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才奠定基礎(chǔ)
二是做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略
三是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度
四是建立人才激勵(lì)機(jī)制
五是做強(qiáng)做大專科
四是促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)
一是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，提高臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量
四是醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)上每年予以了預(yù)算和保障
一是加大對(duì)全院職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
二是進(jìn)一步強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想不斷解放
四是進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度
五是加強(qiáng)解放思想的理論引導(dǎo)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)決策力和執(zhí)政能力
六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在謀劃發(fā)展中集中力量搞創(chuàng)新
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)
……

　　根據(jù)縣科發(fā)辦和局科發(fā)辦的部署安排，我院在學(xué)習(xí)調(diào)研階段開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、集中學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，思想上有很大觸動(dòng)。在分析檢查階段，院領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)開(kāi)設(shè)意見(jiàn)箱、發(fā)放意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式廣泛征求了群眾對(duì)醫(yī)院黨支部及班子成員、支部的意見(jiàn)和建議，按要求召開(kāi)了專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，撰寫了黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。按質(zhì)完成了前兩階段工作。整改落實(shí)階段是解決問(wèn)題、抓落實(shí)、見(jiàn)成效的重要階段，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得成果的決定性階段。為切實(shí)做好整改落實(shí)階段的各項(xiàng)工作，結(jié)合我院實(shí)際，特制定如下整改落實(shí)階段實(shí)施方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這個(gè)總體目標(biāo)，按照“重在創(chuàng)新醫(yī)院管理、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約我院科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。把科學(xué)發(fā)展觀的要求落到實(shí)處，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)
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取得一定成效，并長(zhǎng)期執(zhí)行。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李均培書(shū)記。
　　責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。
　　整改措施：一是爭(zhēng)取政府支持，盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問(wèn)題，為引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才奠定基礎(chǔ)。二是做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。確立醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的核心地位，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，不斷壯大醫(yī)院人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)水平。三是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度。每年選派醫(yī)務(wù)人員到省、市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，積極與大醫(yī)院合作開(kāi)展新技術(shù)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。四是建立人才激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境、爭(zhēng)取政府提供必要的政策支持、有效的激勵(lì)措施等，逐漸完善人才管理、使用機(jī)制，使優(yōu)秀的人才進(jìn)得來(lái)、留得住，有充分發(fā)揮才能的環(huán)境和機(jī)會(huì)。五是做強(qiáng)做大專科。立足一些醫(yī)院空白專科為特色進(jìn)行戰(zhàn)略定位，突出�？平ㄔO(shè)，把�？平ㄔO(shè)做成重點(diǎn)專科、優(yōu)勢(shì)專科、特色專科，先做強(qiáng)、后做大。四是促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。按照二級(jí)甲等醫(yī)院管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在就醫(yī)環(huán)境、人員素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量管理、服務(wù)措施上狠下功夫，重點(diǎn)推出技術(shù)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、醫(yī)德標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。
　　(三)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有待進(jìn)一步提高
　　整改時(shí)限：2年內(nèi)取得初步實(shí)效，并長(zhǎng)期執(zhí)行。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李均培書(shū)記、馮道得副院長(zhǎng)
　　責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部
　　整改措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，提高臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量。非手術(shù)科室嚴(yán)格三級(jí)醫(yī)師查房和會(huì)診制度，手術(shù)科室嚴(yán)格術(shù)前討論制度和高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)申報(bào)制度，不帶問(wèn)題和疑點(diǎn)做手術(shù)，加強(qiáng)手術(shù)期的管理，確保醫(yī)療安全。二是堅(jiān)持每月一次的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量通報(bào)制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。三是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)患溝通和主動(dòng)熱情的服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平。四是對(duì)少數(shù)醫(yī)護(hù)人員存在的“生、冷、硬”的服務(wù)不到位現(xiàn)象，由支部做工作，單獨(dú)對(duì)其戒勉談話，加強(qiáng)對(duì)科室及人員的服務(wù)意識(shí)教育，責(zé)令限期改正，并按照醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)管理規(guī)定，對(duì)影響醫(yī)院形象的行為進(jìn)行全院通報(bào)并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。將醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)管理納入制度化管理。
　　(四)在改善創(chuàng)造職工的精神文化生活條件等方面與職工的期望還有一定差距
　　整改時(shí)限：現(xiàn)在至2011年之內(nèi)取得一定實(shí)效，并長(zhǎng)期執(zhí)行。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李均培書(shū)記。
　　責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。
　　整改措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把改善職工關(guān)心的文化生活納入醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，并盡快做好規(guī)劃。即將建設(shè)的門診住院大樓改擴(kuò)建工程已將職工當(dāng)前最關(guān)心的娛樂(lè)活動(dòng)室、食堂正式納入規(guī)劃建設(shè)。二是針對(duì)醫(yī)院年輕職工較多的特點(diǎn)，每季度醫(yī)院都組織職工參加卡拉ok比賽等娛樂(lè)活動(dòng);每年的元旦、五一、春節(jié)等節(jié)日來(lái)臨之際，醫(yī)院都由院工會(huì)組織了拔河、羽毛球、乒乓球、爬山等體育活動(dòng)。三是院領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深入科學(xué)，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，了解職工工作生活中存在的困難，及時(shí)幫助解決，并在思想上予以疏導(dǎo)。每位職工及家人生病住院期間，院領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了慰問(wèn)，切實(shí)讓他們感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。四是醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)上每年予以了預(yù)算和保障。
　　(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)力度
　　整改時(shí)限：長(zhǎng)期。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王世華院長(zhǎng)、李均培書(shū)記。
　　責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。
　　整改措施：一是加大對(duì)全院職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。抓好深入學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神、十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念。 ……（未完，全文共3888字，當(dāng)前僅顯示1964字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案》）