“抓管理、上水平”活動(dòng)月總結(jié)

　　扎實(shí)管理 爭創(chuàng)水平 為完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力
　　
　　
　　同志們：
　　總結(jié)談不上，下面我對公司通過“抓管理、上水平”活動(dòng)月的情況，談?wù)勛约旱目捶ā?
　　7月份是我們**公司以安全生產(chǎn)月為載體實(shí)施“抓管理、上水平”活動(dòng)，在公司經(jīng)營班子的務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，各分公司、職能部門以“扎扎實(shí)實(shí)抓管理、一步一步上水平”為主題，深入開展“排、查、整、改”，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，在管理上取得了一定的成績�，F(xiàn)根據(jù)一個(gè)月的活動(dòng)情況談幾點(diǎn)看法，希望通過互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，進(jìn)一步理清思路，增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對新的形勢，有利于進(jìn)一步抓好企業(yè)管理工作和對公司管理水平的提高。
　　1、公司廣泛開展“抓管理、上水平”活動(dòng)月的宣傳發(fā)動(dòng)工作，促使公司員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，端正態(tài)度。
　　公司總經(jīng)理在7月3日的“抓管理、上水平”動(dòng)員大
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緊密的配合，上半年一分公司的制成率達(dá)到了86.1%。通過對碎漿各部位安裝電表，對碎漿工實(shí)行了“工資半浮動(dòng)”的辦法，降低了一定的成本。在銷售上積極開發(fā)新客戶，從六月份銷售實(shí)行“統(tǒng)一管理、分散銷售”新模式以來，新開發(fā)的客戶占了總客戶比例的1/3以上，新客戶的資金回籠率達(dá)100%，7月份根據(jù)“抓管理，上水平”活動(dòng)的要求，一分公還提出了創(chuàng)建“零垃圾”車間的號召，并制定了切實(shí)可行的管理辦法，向現(xiàn)場管理活動(dòng)提升到更高的要求。
　　二分公司在原3#機(jī)機(jī)型較雜、較破舊的情況下，通過**經(jīng)理、**副經(jīng)理這幾個(gè)月來的刻苦努力，帶領(lǐng)整副基層管理班子，鉆研技術(shù)把大部分的時(shí)間化在車間生產(chǎn)上，分工明確，責(zé)任到人�，F(xiàn)二分公司的產(chǎn)品質(zhì)量基本達(dá)到了原2#機(jī)的質(zhì)量水平，產(chǎn)銷趨于平衡。
　　四分公司利用限電、停機(jī)的時(shí)間對車間進(jìn)行技改，增添了部分設(shè)備，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大提高，特別是印刷光澤度從原來不到40%提高到現(xiàn)在的近50%，進(jìn)一步鞏固了**a級板的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品銷售奠定了強(qiáng)有力的保障。
　　五分公司是新建紙機(jī)，在全體管理班子和員工的努力工作下，經(jīng)過三個(gè)月的試生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到提高，目前產(chǎn)品銷售形勢良好。并對部分崗位人員實(shí)行調(diào)整，精減了部分人員，優(yōu)化了人力資源。
　　7月份公司針對各生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作不符標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對原有質(zhì)檢人員進(jìn)行專職培訓(xùn)，并制定了相關(guān)《檢驗(yàn)室管理制度》，以加強(qiáng)對質(zhì)檢工作的管理，并花了近四萬元配置了一臺粒度測試儀，為公司的碳配鈣產(chǎn)品質(zhì)量檢測提供服務(wù)，今后還將進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)室的檢測力度，服務(wù)與各分公司化工、成品的質(zhì)量檢測，并逐步開展對鍋爐用水、造紙廢水的檢測工作。
　　3、大力開展員工培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，落實(shí)“學(xué)在**”。
　　企業(yè)的競爭，其實(shí)是人才的競爭，生產(chǎn)產(chǎn)品，首先要生產(chǎn)人。企業(yè)要發(fā)展必須要擁有一支良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，只有通過的培訓(xùn)來不斷提升其業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出良好的素質(zhì)與習(xí)慣，逐漸形成一支積極向上的員工隊(duì)伍，最終生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。
　　7月份公司、通過請進(jìn)來的方式來加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，提高崗位操作技能，舉辦了一系列的活動(dòng)如：
　　7月10日是我公司的 “消防安全日”，***市消防大隊(duì)和***市經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的同志就如何抓好消防安全和安全生產(chǎn)工作給我們進(jìn)行了講座，并進(jìn)行了現(xiàn)場消防演練。公司正、副經(jīng)理，車間主任，班長、準(zhǔn)班長、機(jī)修、電工等共90余人參加了此次培訓(xùn)。
　　7月17日，公司邀請了浙江大學(xué)的***教授給我公司班組長以上80位管理人員上了一堂 “如何進(jìn)行人本管理”的企業(yè)管理知識課。
　　7月20日，浙江**審核中心的***教授給我們車間主任以上20余位管理人員上了關(guān)于“6s”管理和iso14000環(huán)境管理體系的培訓(xùn)課
　　7月26日，技術(shù)部郭工就質(zhì)檢員的素質(zhì)要求、測量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)檢工作的內(nèi)容、操作方法、報(bào)表的填寫等八個(gè)方面給全體質(zhì)檢員作了詳細(xì)的講解、培訓(xùn)，以幫助提高其操作水平，8月初將對全體質(zhì)檢員進(jìn)行一次理論與實(shí)踐考核。
　　另外，公司綜合部還會同技術(shù)部制定了機(jī)修電工的培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系了培訓(xùn)教師，訂購了培訓(xùn)教材 ……（未完，全文共3401字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《“抓管理、上水平”活動(dòng)月總結(jié)》）