煤礦關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、安全工作目標(biāo)
三、工作措施
（一）牢固樹立安全發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針
（二）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)
二是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施
三是廣泛開展安全知識(shí)講座、崗位練兵及技術(shù)大比武活動(dòng)
五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制
（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，提升安全管理水平
一是開展職工“平安卡”傳遞、親情“面對(duì)面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無(wú)限”等活動(dòng)
五是利用三級(jí)培訓(xùn)基地，推行“三違”人員停班集中學(xué)習(xí)制度
（四）加大投入，嚴(yán)格管理，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一是要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，提高達(dá)標(biāo)意識(shí)
二是要繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境
三是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)
四是進(jìn)一步健全考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度
五是嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制
六是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)
七是加強(qiáng)日常管理，建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制
八是強(qiáng)化地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作
（五）嚴(yán)格精細(xì)化管理，創(chuàng)建特色安全文化
（六）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓“五個(gè)到位”
二是要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部入井值班跟班制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
四是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查
五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)查重處
（七）突出工作重心，強(qiáng)化重大事故防治
（八）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大安全管理人員安全獎(jiǎng)懲力度
……

　　煤礦關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定
　　基層各單位,機(jī)關(guān)各科室：
　　為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，卓有成效地抓好我礦安全生產(chǎn)工作，保持礦井安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)2009年安全工作安排如下：
　　一、指導(dǎo)思想
　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“安全、文明、富裕、和諧”礦區(qū)建設(shè)為導(dǎo)向，以制度、管理、技術(shù)、裝備創(chuàng)新為突破口，以瓦斯治理和防治水為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化“五個(gè)到位”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
　　二、安全工作目標(biāo)
　　1、原煤生產(chǎn)（基建）單位杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板和機(jī)電運(yùn)輸重大安全事故，杜絕死亡和一級(jí)非傷亡事故；
　　2、地面生產(chǎn)單位杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故；
　　3、完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全費(fèi)用、安全治理整頓項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目；
　　4、保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一級(jí)”目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)**公司、**井“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，把**四7采區(qū)打造成精品采區(qū)。
　　三、工作措施
　　（一）牢固樹立安全發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針
　　安全生產(chǎn)是“天字號(hào)”工程，是煤炭企業(yè)永恒的主題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略866字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
崗位之間結(jié)成聯(lián)保小組。由下至上，一級(jí)對(duì)一級(jí)簽訂聯(lián)保安全合同，把安全監(jiān)督職責(zé)層層傳遞，激發(fā)職工在工作中相互照應(yīng)、相互提醒的積極性，進(jìn)而構(gòu)建相互制約，相互監(jiān)督的安全管理體系。
　　3、創(chuàng)新安全管理方法，有效遏制“三違”。一是開展職工“平安卡”傳遞、親情“面對(duì)面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無(wú)限”等活動(dòng)。即由工會(huì)為每個(gè)職工發(fā)放一張“平安卡”，由單位和家屬就個(gè)人安全生產(chǎn)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)、在家生活狀況進(jìn)行填寫，“有事提警示，無(wú)事報(bào)平安”；定期組織嚴(yán)重“三違”人員家屬來(lái)礦進(jìn)行“一對(duì)一”幫教，加強(qiáng)心理上的互動(dòng)和感情上的溝通；建立礦、井領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通對(duì)話制度，讓職工放下負(fù)擔(dān)，暢所欲言，提建議，談意見，解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，消除職工模糊認(rèn)識(shí)，密切干群關(guān)系；二是“三違”處罰人性化，對(duì)“三違”的罰款是手段不是目的，即半年內(nèi)不再違章可返還違章罰款的50%，一年內(nèi)不再違章可返還違章罰款的80%，使職工認(rèn)識(shí)到遏制“三違”是安全的需要；三是借鑒交警對(duì)司機(jī)違章的扣分處罰制，全年每個(gè)職工滿分12分，一般違章扣1分，嚴(yán)重違章扣2分，造成輕傷及三類非傷亡事故扣5分，重傷及二類非傷亡事故扣10分，累計(jì)扣3分以上取消當(dāng)年評(píng)先、晉級(jí)、提拔、選招資格，5分以上建議開除留用一年，達(dá)到12分建議開除礦籍；四是建立對(duì)“三違”人員談話制度，即違章職工由工會(huì)、宣傳等部門負(fù)責(zé)人從維護(hù)職工的根本利益、“三違”的危害等方面談話，違章黨員由紀(jì)委書記、支部書記從安全法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀(jì)等方面談話，要規(guī)范談話內(nèi)容，設(shè)計(jì)談話表格，并由談話人和被談話人雙方簽字；五是利用三級(jí)培訓(xùn)基地，推行“三違”人員停班集中學(xué)習(xí)制度。即一般“三違”停班學(xué)習(xí)1-2天，嚴(yán)重“三違”停班學(xué)習(xí)3-5天，停班學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)，學(xué)習(xí)期滿后，本人寫出安全保證書并經(jīng)家屬簽字，經(jīng)考核合格后方可安排上崗。
　�。ㄋ模┘哟笸度�，嚴(yán)格管理，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　　按照“三并重”的原則，科學(xué)合理地制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。一是要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，提高達(dá)標(biāo)意識(shí)。礦宣教部門要充分利用電視、廣播、報(bào)紙、櫥窗、條幅等媒體工具，大力宣傳集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義，每月要宣傳報(bào)導(dǎo)礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型。采取開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽、安全質(zhì)量演講比賽等多種活動(dòng)，有效提高職工技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范職工行為；二是要繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境。遵循“輕重緩急”和“先計(jì)劃、后發(fā)生、�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)地點(diǎn)，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境；三是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，職工是主體，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各單位要把安全質(zhì)量管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組，建立安全質(zhì)量考核機(jī)制，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格考核。四是進(jìn)一步健全考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，基層單位的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)狀況占本單位結(jié)構(gòu)工資總額的20%。加大質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核力度，改變?cè)屑?jí)別考核方法，施行考核實(shí)得分進(jìn)行考核。五是嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。在年度、季度評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，凡是在工程質(zhì)量和工作質(zhì)量考核中不達(dá)標(biāo)的單位，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。六是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)齊抓共管責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，明確基層單位行政“一把手”為本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者。各單位要根據(jù)自身實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作范圍，并根據(jù)各自職責(zé)范圍詳細(xì)分工，責(zé)任到人。實(shí)行示范化工程掛牌命名表彰制度。凡經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收認(rèn)定的示范化工程（采掘工作面、機(jī)電硐室等），礦將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并掛牌命名表彰，提高全礦干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性。七是加強(qiáng)日常管理，建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。八是強(qiáng)化地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。地面生產(chǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)規(guī)范制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，提高管理水平。創(chuàng)建一批有特色的亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間。
　�。ㄎ澹﹪�(yán)格精細(xì)化管理，創(chuàng)建特色安全文化
　　通過(guò)文化管理的企業(yè)，才是一流的企業(yè)管理，安全管理只有注入特色安全文化，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。09年，要從精細(xì)化管理入手，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，系統(tǒng)創(chuàng)建安全文化，提出愿景目標(biāo)，把愿景變成理念，把理念變成制度，把制度變成 ……（未完，全文共4818字，當(dāng)前僅顯示2434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》）