工商局探索完善工商所綜合評價機制經(jīng)驗做法

目錄/提綱：……
一、全面推行工商所工作績效考評制度
（一）明確考評內(nèi)容，量化考評標準
（二）實行“五個結(jié)合”，體現(xiàn)五項效應(yīng)
一是實行季考評
二是對臨時性工作實行隨機考評
一是將鼓勵工作創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)列為加分因素
二是將受到各級部門通報批評列為減分因素
三是將違法違紀和受到問責處分等九種情形列為績效考核“一票否決”內(nèi)容
二、全面推行工商所等級管理員考評制度
（一）明確崗位職責，做好“五定”工作
（二）量化考評標準，實施等級管理
（三）明確考評要求，實施分級考評
（四）將等級管理員考評結(jié)果與年度公務(wù)員考核獎懲掛鉤
三、建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系，層層抓好推進落實
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　　**市工商局以創(chuàng)新工商所建設(shè)為目標，對工商所工作和管理人員實施動態(tài)績效考評，健全工商所綜合評價機制，使基層工商所人員有壓力、有激勵、有動力，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性和工作積極性，切實促進工商所執(zhí)法效能提升，努力開創(chuàng)工商所工作的新局面。
　　一、全面推行工商所工作績效考評制度
　�。ㄒ唬┟鞔_考評內(nèi)容，量化考評標準。將系統(tǒng)內(nèi)全部工商所（隊）列為考評對象，依據(jù)工商所職責，確定考評內(nèi)容為登記注冊，綜合巡查監(jiān)管，監(jiān)管信息錄入，執(zhí)法辦案，消保_，規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)發(fā)展和各項臨時性工作等。為便于操作，將以上內(nèi)容量化為百分績效考評標準，使工商所人員明確該干什么、怎么干、要達到什么樣的工作標準。
　　（二）實行“五個結(jié)合”，體現(xiàn)五項效應(yīng)。
　　_、實行季考評與隨機考評相結(jié)合，體現(xiàn)動態(tài)
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各縣（市）區(qū)局負責對所屬工商所（隊）進行績效考評，市局目標辦每半年抽查一次，建立起上下聯(lián)動的目標管理體系。
　　_、實行加減分和“一票否決”相結(jié)合，體現(xiàn)考評彈性約束機制。一是將鼓勵工作創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)列為加分因素。對成效明顯的創(chuàng)新做法，支持服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻突出，有全局性指導(dǎo)示范作用的工作和獲得各級榮譽表彰的，給予加分。二是將受到各級部門通報批評列為減分因素。三是將違法違紀和受到問責處分等九種情形列為績效考核“一票否決”內(nèi)容。以上年終由所屬局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一認定，由縣（區(qū)）局目標辦一次性計算得分。
　　_、實行考評結(jié)果和評先選優(yōu)獎懲相結(jié)合，體現(xiàn)目標激勵作用。年終按工商所（隊）工作業(yè)績優(yōu)劣兌現(xiàn)獎懲。對年度考評成績排在前_名的工商所（隊）評為縣（區(qū)）局先進單位，予以通報表彰，并適當給予物質(zhì)獎勵。年度考評結(jié)果低于__分的，由所屬局黨組對該所（隊）長進行誡勉談話。工商所（隊）年度考評成績?yōu)樗牐╅L個人年度考評成績。受到表彰的工商所（隊），其所（隊）長優(yōu)先評為年度優(yōu)秀公務(wù)員，優(yōu)先提拔使用；被誡勉談話的的工商所（隊）長，不能評為年度優(yōu)秀公務(wù)員，兩年內(nèi)不能提職。考評成績連續(xù)兩年低于__分的，所（隊）長調(diào)離現(xiàn)崗位。
　　二、全面推行工商所等級管理員考評制度
　　（一）明確崗位職責，做好“五定”工作。按照國家總局新“三定”方案的規(guī)定，首先做好工商所定職責、定崗位、定任務(wù)、定目標、定人員工作，以職責定崗位，以崗位、任務(wù)、目標需要定人，為全面實施等級化考評管理做好前提準備。
　　（二）量化考評標準，實施等級管理。依據(jù)每個管理人員的崗位職責，將綜合巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案等工作按百分量化到人頭，實施績效考評，年終按管理人員業(yè)績優(yōu)劣劃分為a、b、c、d四個等次，實行等級管理員制度。
　�。ㄈ┟鞔_考評要求，實施分級考評。
　　_、實行月考評制度。每月考評一次，全年考評十二次。每月_日前由個人對上月工作進行總結(jié)，依據(jù)崗位職責分工和本人所承擔的工作任務(wù)客觀準地確填寫績效評估表，做到細化、量化，用數(shù)字反映工作進展情況。負責考評人員依據(jù)考評標準，客觀公正地進行評估打分。每次評估結(jié)果在所內(nèi)進行公示，并存檔備年底綜合評定和上級檢查。
　　_、實行逐級考評制度。一般管理人員由工商所（隊）班子負責考評；副所（隊）長由所（隊）長負責考評，分管人員的平均成績?yōu)楦彼牐╅L的考評成績；所（隊）長由所屬局目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《**市工商系統(tǒng)工商所工作績效考核方案》統(tǒng)一進行考評，工商所（隊）考評成績即為所（隊）長個人考評成績。
　　具體考評辦法，采取書面評估、實地核查、隨機考評等相結(jié)合的辦法。
　　（四）將等級管理員考評結(jié)果與年度公務(wù)員考核獎懲掛鉤。全年考核得分在__分以下（含__分）的人員，確定為d級管理員，評為不稱職公務(wù)員等次；得分在__—__分的人員，確定為c級管理員，評為基 ……（未完，全文共2425字，當前僅顯示1542字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局探索完善工商所綜合評價機制經(jīng)驗做法》）