對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)踐

目錄/提綱：……
三是_性企業(yè)文化，即企業(yè)在_運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價(jià)值理念
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制
一是統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)，提高工作的自覺性
二是要提高企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)
三是建立和完善管理機(jī)構(gòu)
二、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行
五要適時(shí)調(diào)整、更新、發(fā)展
三、緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口
一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口
二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口
四、樹立以人為中心的管理思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力
六是塑造富有魅力的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感
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對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)踐
　　企業(yè)文化包括三大內(nèi)容，一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；二是管理性企業(yè)，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；三是_性企業(yè)文化，即企業(yè)在_運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價(jià)值理念。我們強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)文化，就是指應(yīng)該從這些方面全面地提升企業(yè)文化。
　　企業(yè)文化是怎么“建設(shè)”的？
　　提到建設(shè)，我們就會(huì)想到“蓋房子”。要建設(shè)一座大廈，我們最先做的是構(gòu)畫藍(lán)圖，對(duì)建筑進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然后打壓地基，構(gòu)建好基礎(chǔ)平臺(tái)，接下來就是現(xiàn)場施工。
　　企業(yè)文化的建設(shè)好像也遵循這樣的流程，先設(shè)計(jì)愿景、使命和價(jià)值觀，為企業(yè)設(shè)計(jì)“藍(lán)圖”和理念體系，然后設(shè)計(jì)制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。最后為了企業(yè)文化的實(shí)施，企業(yè)還要進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)和研討，建設(shè)溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊(cè)，搞一
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和生產(chǎn)經(jīng)營工作對(duì)立起來，尤其是一些虧損企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)要扭虧增盈就沒有精力考慮企業(yè)文化建設(shè)問題；第二種則認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)是“形式主義”，或者認(rèn)為是把思想政治工作換上新名堂，因而沒有把企業(yè)文化建設(shè)擺上議事日程；第三種是對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的理解，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文娛活動(dòng)等同起來，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)文化建設(shè)，而沒有從整體上考慮企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有通過不斷的學(xué)習(xí)、交流和研討等形式，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的含義，自覺地投入企業(yè)文化建設(shè)工作中去。
　　二是要提高企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。企業(yè)職工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，沒有廣大職工的積極參與，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，提高企業(yè)成員的識(shí)和參與感十分重要。準(zhǔn)備開展或剛剛開展企業(yè)文化建設(shè)的單位，要在全員中進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的啟蒙教育。已經(jīng)開展了一段時(shí)期的企業(yè)，也有一個(gè)不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)提高的問題。
　　三是建立和完善管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有條件的就要設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。條件暫時(shí)不成熟的也要成立體現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證企業(yè)文化建設(shè)的延續(xù)性，防止短期行為的發(fā)生。段長、書記的任期目標(biāo)應(yīng)包含企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，任期目標(biāo)要與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相配套。
　　二、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行
　　確定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，必須堅(jiān)持先進(jìn)合理的原則，既體現(xiàn)超前意識(shí)，具有鞭策作用，又要考慮其復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，力求符合客觀實(shí)際。
　　企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃一般由長期、中期和短期三部分組成。規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化的十大要素，即價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)榜樣、企業(yè)禮儀、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)等的建設(shè)進(jìn)程。
　　根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，要注意做到：第一要分析、診斷，詳細(xì)調(diào)查本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，找出優(yōu)秀的成分和尚待完善的地方；第二是精心設(shè)計(jì)，在分析研究的基礎(chǔ)上，借鑒成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，使零碎的、不系統(tǒng)的或無目的的企業(yè)活動(dòng)以及今后的企業(yè)目標(biāo)，以明確的企業(yè)文化意識(shí)，系統(tǒng)地納入企業(yè)文化的總體規(guī)劃；第三是具體化、普遍化，使每個(gè)職工都有共同的追求、信念和行為準(zhǔn)則；第四是實(shí)踐、提高，不斷優(yōu)化，使全體職工自覺地用心血和行為共同培育_意識(shí)、企業(yè)觀念、精神支柱；第五要適時(shí)調(diào)整、更新、發(fā)展。由于客觀條件變化或規(guī)劃本身某些方面存在不完善，在實(shí)施過程中已失去意義，就應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修改，這樣才能使企業(yè)文化充滿生機(jī)和活力。
　　三、緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口
　　企業(yè)文化建設(shè)的突破口，指的是在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，選擇最有代表的、最有影響的問題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。
　　選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，主要的做法有：
　　一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作 ……（未完，全文共3140字，當(dāng)前僅顯示1586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)踐》）