機關分管領導述職報告

目錄/提綱：……
一是完成了省委、省政府“三年兩個大多數”的考核目標
二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作
一是在工作上，存在著有的工作抓得不到位，有許多不盡如意，各級領導不滿意的地方
二是在學習上，存在著座不下來，不夠深入的現象
三是在自律方面，仍有陪吃、陪喝太多的問題
……

　　按照黨組的分工，從我原來分管政工、人事、組織工作，調整分管幾個業(yè)務科室工作。新的工作崗位，對我來講是一次新的考驗。面對新考驗，近年來，在黨組的領導下，我在政治上保持清醒頭腦，堅持正確的方向，思想上加強對_理論和江總書記“三個代表”理論的學習，努力用_理論和“三個代表”思想武裝頭腦，行動上認真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策以及市委、黨組的各項決定和要求，與黨中央保持高度的一致；業(yè)務上不懂就虛心向科室的同志學習，堅持在干中學、學中干，不斷提高自己的業(yè)務
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、區(qū)企業(yè)調研，同各縣市區(qū)經委、企業(yè)領導一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導、加強調度等多種手段，終于在規(guī)定的時間內完成了任務。截止二年底，全市戶國有大中型骨干企業(yè)，有戶初步建立了現代企業(yè)制度。戶虧損企業(yè)，有戶實現了扭虧脫困，并經省檢查驗收組驗收通過。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎還很薄弱，有的企業(yè)今年又出現了反虧，下一步還需要進一步采取措施，加大鞏固成果的力度。
　　二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國有中小企業(yè)應改制退位的有戶企業(yè)，由于思想認識不到位，企業(yè)不良資產比重大、債務負擔重、職工安置難、改制成本不到位等因素，這項工作開展起來相當難。首先帶領有關同志到江、浙等地學習取經，將他們好的做法，匯編成冊，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學習借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，開展調研活動、幫助，指導企業(yè)開展工作。第三，堅持每月一次調度制度。第四，召開了三次全市會議，進行宣傳教育，布置工作。經過努力，目前改制工作有了一定的進展，已經有戶企業(yè)退出了考核范圍，占應退數的，但距省、市要求尚有距離，近期，我們還將進一步加大力度，在確保穩(wěn)定的前提下，加快推進改制的步伐。
　　三是服從組織決定，負責市肉廠、電視機廠的破產工作，破產工作涉及面廣，政策性強，情況復雜，難度大，如果操作不好，將會直接影響到我市社會的穩(wěn)定。尤其是這兩個企業(yè)，是市直的老企業(yè)，情況更為復雜，債務重，嚴重資不抵債，歷史遺留問題多，多年停產，管理混亂，欠發(fā)職工各種費用大，職工人心不穩(wěn)，不滿情緒相當激烈，多次集體上訪，圍攻市委、市政府。組織決定，無話可說，迎著困難上，帶領清算組的同志，于九七年十二月至今，分別進駐兩個廠。首先從宣傳教育、做職工思想工作入手，開展艱苦細致的工作，妥善化解了各類矛盾。穩(wěn)定了職工情緒，遏制了上訪事態(tài)。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實了有關破產的各項政策。第三 ……（未完，全文共1631字，當前僅顯示1037字，請閱讀下面提示信息。收藏《機關分管領導述職報告》）