目錄/提綱:……
一、借款人概況
二、借款人生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益情況:
三、借款人財務(wù)狀況
四、公司與我行關(guān)系:
五、貸款必要性及可行性分析
六、貸款擔(dān)保人分析
七、結(jié)論
……
關(guān)于*公司申請短期流動資金貸款的調(diào)查報告
一、借款人概況
基本情況
*驅(qū)動橋有限公司地處*縣城安仁路,成立于年月,年正式轉(zhuǎn)產(chǎn)從事驅(qū)動橋生產(chǎn),改名為*縣驅(qū)動橋廠,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,為我國三大專業(yè)生產(chǎn)驅(qū)動橋企業(yè)之一。****年月被寧波集團(tuán)兼并,成立江西*驅(qū)動橋有限公司,集團(tuán)占股份,原廠管理人員占股份。
新的公司按承債方式以凈資產(chǎn)為受讓價格依據(jù),受讓驅(qū)動橋廠整體資產(chǎn)。新公司成立后,注冊資金萬元,全部以現(xiàn)金出資,其中:寧波集團(tuán)股分有限公司應(yīng)出資萬元(實(shí)際出資為萬元,其中萬元為借給其他股東對江西省*驅(qū)動橋有限公司(籌)的投資款。),占注冊資本的;付樟青應(yīng)出資萬元(實(shí)際出資萬元),占注冊資本的;張鳳儀應(yīng)出資萬元(實(shí)際出資萬元),占注冊資本的;席臘如應(yīng)出資萬元(實(shí)際出資萬元),占注冊資本的;劉劍敏應(yīng)出資萬元(實(shí)際出資萬元),占注冊資本的;嚴(yán)告牙應(yīng)出資萬元(實(shí)際出資萬元),占注冊資本的;資本金全部到位
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增長緩慢,主要原因企業(yè)核銷了許多歷史呆賬所至。
企業(yè)生產(chǎn)一般為訂量生產(chǎn),每年初工程機(jī)械車輛生產(chǎn)廠家對其簽訂全年的驅(qū)動橋需求量的訂單。公司一般銷售旺季為季度,但近幾年,由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,故反應(yīng)在銷售季節(jié)性上不強(qiáng)。
公司銷售模式為直銷工程機(jī)械車輛生產(chǎn)廠家,中間不經(jīng)過銷售商,業(yè)務(wù)周期一般為個月左右。主要供貨為:三九宜工生化股份有限公司、常州林業(yè)機(jī)械廠、鄭州工程機(jī)械廠、黃河工程機(jī)械廠、廈門工程機(jī)械綜合廠、常州市工程機(jī)械廠、南方液壓工程機(jī)械廠、朝陽工程機(jī)械股份有限公司、煙臺工程機(jī)械廠、天津市政工程機(jī)械廠、上海城建機(jī)械廠、三明重型機(jī)器廠、洛陽建筑機(jī)械廠等;與上海、浙江、山東、福建、湖南等大型工程機(jī)械企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來和協(xié)作關(guān)系。企業(yè)發(fā)展呈強(qiáng)勁增長態(tài)勢;隨著國家進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,用于工程機(jī)械驅(qū)動橋的市場空間巨大。
三、借款人財務(wù)狀況
該公司最近三年一覽表主要財務(wù)指標(biāo)
單位:萬元
欄目
年底
年底
****年底
****年
資產(chǎn)總額
負(fù)債總額
其中:短期借款
長期借款
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率
速動比率
銷售收入
利潤總額
凈利潤
據(jù)上表分析
()借款情況:短期借款萬元縣工行萬元,其它行均未介入,。
()該公司經(jīng)營管理正常,只是資產(chǎn)負(fù)債率略為偏高,但銷售收入增長較快,****年實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
。ǎ┰摴緩钠淞鲃颖嚷、速動比率分析,該公司短期償債能力較強(qiáng)。
總體看來,該公司經(jīng)營管理正常,隨著內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng),企業(yè)盈利能力進(jìn)一步提高,抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。
發(fā)展情況
****年,公司已簽訂驅(qū)動橋生產(chǎn)訂單為套,預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元,其中實(shí)現(xiàn)稅金萬元,稅后利潤萬元。
四、公司與我行關(guān)系:
該企業(yè)長期在中國工商
銀行*縣支行發(fā)生授信業(yè)務(wù),基本賬戶在工商銀行,其它金融機(jī)構(gòu)均未介入,其中工銀行借款為萬元,資信良好,從未出現(xiàn)過逾期現(xiàn)象,工商銀行對其信用評級為級。
我行與該公司長期發(fā)生過貼現(xiàn)業(yè)務(wù),雙方雙合作較愉快,****年,由于政府加大招商引資力度,對于該公司兼并情況,我行密切關(guān)注,在其成功被寧波集團(tuán)兼并后,我行及時制定營銷方案。在上級行的大力支持下,我行通過集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)毓竟芾砣藛T的多方營銷,我行良好的服務(wù),令公司愿意與我行發(fā)生信貸關(guān)系,并成為我行的基本客戶。
五、貸款必要性及可行性分析
如該筆貸款發(fā)放成功,不僅可以成功讓企業(yè)成為我行的基本客戶,且可以新增公存款約萬元,日平均余額將達(dá)萬元以上,同時每年為我行帶來結(jié)算業(yè)務(wù)近多萬元,產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬元。另外,由于公司地處我縣縣城,我行還可以取得該公司的工資代發(fā)權(quán),每年代發(fā)工資近多萬元,由此每年可新增儲蓄存款近萬元。由于該公司在當(dāng)?shù)厥翘幱谖铱h三大龍頭企業(yè)之一,將進(jìn)一步擴(kuò)大我行在當(dāng)?shù)氐挠绊懥,同時公司有良好的發(fā)展前景,這將進(jìn)一步改善我行信貸資量和信貸結(jié)構(gòu),分散我行信貸風(fēng)險,提高我行盈利能力。我行不良貸款比率將下降,不良比率為,為我行今后的競爭墊定了一定的基礎(chǔ)。
六、貸款擔(dān)保人分析
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