加大項目引進加快公路發(fā)展我市公路工作發(fā)展勢頭良好

　　今年以來我局認真落實市委、市政府會議精神，緊緊圍繞加快發(fā)展年這個中心，加大項目投資力度，改善道路通行質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)，公路建養(yǎng)征管各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。公路建設步伐加快。在建項目進度快。溫邵路改建工程，前期工作基本就緒，完成清理表土平方米，挖淤泥萬立方米，挖樹根棵，拆除磚石、砼結構萬平方米，開挖橋涵基坑米道，填筑砂礫路基萬立方米，完成投資萬元。施工單位抓住春季施工有利時機，加大機械設備的投入力度，搶時間、趕進度。為進一步加快施工進度，我局抽調(diào)一名班子成員和一名協(xié)調(diào)能力強、工作經(jīng)驗豐富的同志專門負責該路的協(xié)調(diào)工作，做通群眾思想工作，使工程順利進行。工程可望在月底前竣工。擬建項目立項快。今年我市公路擬建項目有新河橋及連接線公路、常付
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嚴重，道班工人工作缺乏積極性的現(xiàn)狀，我局成立道班工作組，對道班進行詳細摸底調(diào)查，找準問題癥結，根據(jù)人員分布、路段狀況，對道班經(jīng)費進行定額管理。定額管理后經(jīng)費大大降低，每年節(jié)約萬余元；明確養(yǎng)護職責。路面隊負責路面及小修保養(yǎng)工作，實行計量工資。各道班負責路面保潔和綠化平臺的整理，同時從各道班擠調(diào)名養(yǎng)護人員接養(yǎng)公路，對公路原臨時養(yǎng)護工全部予以辭退，每年節(jié)約經(jīng)費萬余元。嚴格車輛管理。打破科室界限，進行統(tǒng)一調(diào)度。將養(yǎng)護車輛納入管理，嚴格核定養(yǎng)護車輛用油，對部分車輛進行封存，大幅度降低了燃油、維修等費用。推行目標責任保證金制度。為確保市政府下達的****年度目標責任保質(zhì)保量完成，我局對照市委、市政府和市公路局下達的目標責任，層層分解，落實到人，并推行目標責任保證金制度，班子成員、科室負責人，按照責任分解，繳—元的目標責任保證金。年終對各項目標責任進行考核，完不成任務的，不再退還保證金，完成任務的，退還保證金并按同等金額獎勵。通過目標責任保證金制度的推行，全局干部職工完成目標的責任意識被充分調(diào)動起來，工作熱情高漲，進度加快。
　　在宣傳報道工作中，對信息員推行保證金制度。先后在《日報》等市級以上報刊雜志發(fā)表宣傳文章余篇，上報信息余條，選登余條。
　　按照市委、市政府的安排，做好中心工作。創(chuàng)新載體，促進保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展。開展“談心、交心、知心、同心”活動。我局全體黨員，與名下崗職工、個特困戶、名老黨員、特困生結成對子進行幫扶，通過開展“四心”活動，宣傳黨的政策，送去黨的溫暖，以真心實意的行動贏得群眾的理解和支持，進一步密切黨群關系。建立班子成員聯(lián)系道班制度。每位班子成員確定一個道班作為自己的工作點，經(jīng)常深入道班，深入到道班工人中間，開展談心活動，解決道班工人工作和生活中的實際困難，充分體現(xiàn)對養(yǎng)護工作的重視，對道班工人的關心，干群關系更密切了、融洽了。開展創(chuàng)建和諧機關活動。通過活動使上下級、職工間、科室間更加和諧，全局上下形成在團結一致中促發(fā)展，在安全穩(wěn)定中謀事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚廣大干部職工投身于公路建設中。
　　我局抽調(diào)征收科、路政科等余人，開展“雙創(chuàng)”工作。為加快施工進度，調(diào)來一臺挖掘機、兩臺裝載機和八臺工程自卸車服務施工，經(jīng)過多天奮戰(zhàn)，為太行路沿線的綠化平臺運送、平整土方萬立方米。
　　我局積極響應市委、市政府號召，組織全體廣大干部職工參與社會公益事業(yè)，向貧困地區(qū)獻愛心活動，共捐獻綠化費、我愛西藏捐款萬元。
　　兩費征收實現(xiàn)開門紅。征收汽車養(yǎng)路費萬元，占年計劃的％，與去年同期相比增長％，征收路橋通行費萬元，占年計劃％，與去年同期相比增長％。在工作中我局提出了“征收強管理，素質(zhì)抓提高，環(huán)境抓治理，窗口抓服務”的工作思路，大張旗鼓宣傳征 ……（未完，全文共2326字，當前僅顯示1479字，請閱讀下面提示信息。收藏《加大項目引進加快公路發(fā)展我市公路工作發(fā)展勢頭良好》）