工商局推行年終崗位目標責任制“網絡考評系統(tǒng)”

　　年終崗位目標責任制考核工作，是檢驗基層工商部門年度工作成果的重要措施，一定程度上代表了該單位的監(jiān)管服務水平。目前，基層崗位目標責任制考核主要方式是，業(yè)務科室深入下級單位聽取匯報、查看材料，然后根據實際情況打分評定。這種方式由于介入過多的人為操作因素，容易導致部分單位考核中出現(xiàn)“人情考評分”、“主觀影響分”等，不能完全體現(xiàn)基層工作考評的公正性，有時會影響基層單位的工作積極性。針對年終目標責任制考核工作中存在的問題，為了進一步提升考評效率和質量，今年以來，****市工商局全面推行了年終崗位目標責任制考核“網絡考評體系”，通過電腦軟件預設崗位目標任務、考評標準，根據各單位申報的指標完成情況，自動評
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　　(三)數(shù)據核查模塊。崗位目標責任制“網絡考評系統(tǒng)”分為日�？己撕湍杲K數(shù)據核查兩個部分。日常工作中，系統(tǒng)根據各類工作的流程進度和重點環(huán)節(jié)辦理效果進行分項評分，分別記錄為每周工作得分、每月工作得分和季度工作得分。年終全面考核工作**始后，啟動系統(tǒng)綜合數(shù)據核查程序，對各單位一年來的全體工作數(shù)據進行復查，與日常累計得分情況進行核對，確保系統(tǒng)數(shù)據無差錯。
　　(四)綜合打分模塊。針對日常累計得分和年終綜合核查兩項工作，電腦將綜合性地對各單位的最終成績進行評分，作為該單位在某項業(yè)務工作中的最后得分，直接計入年終考核結果。
　　二、建立四項制度確保網絡考評系統(tǒng)順利推進
　　網絡考評系統(tǒng)雖然提高了崗位目標責任制考核工作效率，但運行過程中缺少對臨時性工作或突發(fā)性變化的應對能力，針對這一問題，該局積極建立并推行了以下五項制度，有效確保網絡考評系統(tǒng)順利推進。
　　(一)崗位監(jiān)督制度。各項業(yè)務工作考核工作逐步建立了上下級之間縱向條塊聯(lián)合模式，在各級分類業(yè)務崗位上的工作實際和數(shù)據申報情況的統(tǒng)一性成為網絡考評系統(tǒng)需要解決的重大問題。為了確保各級單位崗位任務申報數(shù)據的真實性，建立了崗位監(jiān)督制度，每季度由紀檢部門和上級業(yè)務科室組成崗位責任監(jiān)督小組，對下級各項業(yè)務工作數(shù)據申報情況進行監(jiān)督檢查，由紀檢部門出具監(jiān)督合格證明表，方可作為年終考評依據。
　　(二)統(tǒng)計分析制度。由市局辦公室、紀檢監(jiān)察室組成統(tǒng)計分析小組，對網絡崗位考評系統(tǒng)的考核結果進行全面分析，總結各項業(yè)務工作中存在的問題和可借鑒性經驗，撰寫《業(yè)務科室統(tǒng)計分析報告》，向市局黨組提出意見或建議，作為下一年度工作的規(guī)劃依據。
　　(三)綜合審議制度。針對各級業(yè)務科室網絡崗位考核評分結果，由市局黨組召**綜合審議會議，進行綜合性評審，從全局的角度對照年初崗位工作目標深入分析，從中抓出整體工作亮點，找出全局工作中存在的問題，最終確定各單位工作綜合成績分數(shù)排名。
　　(四)考核公示制度。堅持公平公正、透明考核的原則，年終通過網絡考評系統(tǒng)，對各單位的考核成績進行公示。同時，對系統(tǒng)計分結果存在疑問的單位，可以向上級相應的業(yè)務科室申請復議性考核，重新對本單位該業(yè)務工作申報指標進行考評。
　　三、崗位目標責任制網絡考評體系成效顯著
　　(一)年終崗位目標考核質量有效提升。崗位目標責任通過網絡考評體系進一步被規(guī)范化、科學化，各類項目指標由軟性考核變?yōu)橛残钥己�，有效地避免了以往考核過程中的人為因素，確保了考核過程的公平公正性 ……（未完，全文共2118字，當前僅顯示1346字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局推行年終崗位目標責任制“網絡考評系統(tǒng)”》）