近年來,中鐵十局各級黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,大力加強黨建思想政治工作和文化建設,積極營造和諧文化氛圍,為集團快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。
自2004年組建以來,中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,整體實力不斷增強。僅2009年,全集團就完成新簽合同額248.6億元,是成立之初28億元的8.88倍;完成施工產(chǎn)值126億元,是成立之初34.8億元的3.6倍;企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)達到101億元,較成立之初25億元增長3倍;企業(yè)凈資產(chǎn)14.2億元,較
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管理暫行辦法》,認真落實了項目重要事項黨政會簽制度,廣泛開展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實踐活動,達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務職工群眾、促進各項工作”的目標要求;以“推進三大轉變,建設一流十局”為主題的實踐科學發(fā)展觀活動,達到了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”目標要求。
提高綜合素質,加強管理團隊建設。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體,大力加強領導班子建設,加強對領導人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓。同時,堅持培養(yǎng)與使用有機結合,及時選配項目領導班子,把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項目、重要崗位,使其面對挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來,一大批青年管理人才先后走上了集團兩級項目部或基層公司領導崗位。
狠抓作風建設,提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領導干部培訓班,兩期青年干部培訓班、項目經(jīng)理培訓班,以“轉變作風,增強執(zhí)行力”為主要內容,開展了主題教育活動,有效促進了領導人員的作風轉變。同時,他們還建立并落實了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機制,對那些責任不落實、不作為、亂作為者,加大懲處力度,追究管理責任,有效遏制了作風漂浮和不負責任的現(xiàn)象。
堅持標本兼治,促進企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅持標本兼治,以專題教育、警示教育為重點,把廉潔教育貫穿于干部管理各個環(huán)節(jié),形成“大宣教”格局;以構建懲防體系為主線,形成了縱向到底、橫向到邊的責任覆蓋體系;以效能監(jiān)察為重點,加強了對經(jīng)營管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督,挽回經(jīng)濟損失194萬元;以落實項目部重要事項黨政會簽制度為抓手,積極推進了項目部重要事項決策的民主化、科學化、制度化。通過認真查處違法違紀行為,維護了黨紀政紀的嚴肅性,維護了企業(yè)利益,教育了廣大干部。
注重融合文化,增強企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚“
誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力 ……(未完,全文共1642字,當前僅顯示1044字,請閱讀下面提示信息。
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