區(qū)糧食儲備管理中心集體先進(jìn)事跡

目錄/提綱：……
一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業(yè)改革成功
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密
（二）抓住重點，解決“三老”
（三）穩(wěn)妥經(jīng)營，提高效益
二、抓儲備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全
（一）完善設(shè)施，建好糧庫
（二）健全制度，確保安全
三、抓應(yīng)急措施的落實，確保糧食市場穩(wěn)定
四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效
五、抓糧食隊伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展
……

　　從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院深化糧食流通_改革決策的英明，也是佛山市南海區(qū)儲備糧管理中心以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以改革求生存，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評為南海區(qū)先進(jìn)黨支部。
　　一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業(yè)改革成功
　　1997年底，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬元，36個企業(yè)中有12個虧損，個別企業(yè)甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經(jīng)營運作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實際調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國有糧食企業(yè)改革勢在必行，只有發(fā)揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好
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心牢牢把握這兩個關(guān)鍵，緊緊抓住重點，全力攻克難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進(jìn)道路上的障礙。
　　1、以人為本，妥善解決“老人”問題
　　１９９７年底，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識到，由于國有糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)_的影響，職工吃慣了“補貼飯”、“安穩(wěn)飯”，市場競爭意識不夠強，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時間較長，對企業(yè)的感情較深，對改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區(qū)儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；另一方面，積極與區(qū)勞動社保、財政等部門溝通聯(lián)系，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法，在經(jīng)濟(jì)承受力許可的情況下盡量提高補償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對分流職工給予照顧，解決他們的實際困難。在改革過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會議進(jìn)行分析，做出決策，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保障了國有資產(chǎn)不流失。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定。
　　在改革的同時，南海區(qū)儲備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干，千方百計幫助他們再就業(yè)，解決他們的實際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購、儲備、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財物管理等工作，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊人員總數(shù)的40%以上。對需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營活動的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，共以優(yōu)惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優(yōu)惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火。
　　2、創(chuàng)新制度，成功解決“老糧”問題
　　“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近2000萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區(qū)儲備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》，每年從儲備費用中提取一定比例的資金作為輪換基金，�？钣糜趦浼Z輪換差價虧損補貼，力爭儲備糧價格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從2003年開始，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進(jìn)行公開競投，到2005年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸，競賣結(jié)果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧2000多萬元到2005年大大低于市場糧價，目前南海區(qū)儲備糧價格處于安全狀態(tài)，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。
　　3、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題
　　改革成本能否解決，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了確保國有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區(qū)儲備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用，中心對其財務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理，對其公章也統(tǒng)一管理，還加強與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評估、拍賣工作，在財物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計評估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗 ……（未完，全文共5389字，當(dāng)前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)糧食儲備管理中心集體先進(jìn)事跡》）