全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡報告

　　
　　他，戴著一副斯文的眼鏡，看起來自信而又干練。
　　他，話語不多，但字字句句都那么鏗鏘有力。
　　他，管項目講究一個原則，那就是“要干就要干好”。
　　他，就是二公司副總工程師***，同時兼任南京地鐵、上海嘉金項目經(jīng)理。1995年，他從西南交大走出校門后，長年扎根施工一線，在秦沈客運(yùn)專線、南京集慶門大橋、上海軌道交通明珠3號線、上海蕰藻浜大橋、安亭立交橋、淮北長山路立交橋、浙江麗水小水門大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)中，腳踏實地，一步一個腳印，從技術(shù)員、工程部長、總工程師，到項目經(jīng)理、高級工程師，邁出了堅實而穩(wěn)健的步伐，留下了一串串閃亮的足跡。
　　  在施工管理上，他以精品為標(biāo)尺
　　“精益求精，筑造精品”是***一貫堅持的施工理念。無論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位上，***始終樹立強(qiáng)烈的精品意識，將工程質(zhì)量
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略583字，正式會員可完整閱讀）……　
程。
　　在成本管理上，他以效益為目標(biāo)
　　嘉金高速公路是上海市引進(jìn)的第一個民營較大投資的重大市政工程項目，實行bot管理方式運(yùn)作，存在投標(biāo)單價低、降造幅度大、工程合同造價一次包死等諸多特點(diǎn)，要想進(jìn)行變更幾乎是不可能。
　　***偏偏不信這個邪。開工前，他一頭扎在近10公分厚的標(biāo)書里，連續(xù)一個星期學(xué)習(xí)掌握bot條款，分析比較每個單項工程及不同結(jié)構(gòu)的單價，找出項目潛在虧損的客觀因素，對持平及贏利的地方進(jìn)行測算，努力從字里行間尋找變更索賠的突破口，為組織施工生產(chǎn)提供正確的決策方案。經(jīng)過仔細(xì)研究，深入挖掘，他以現(xiàn)場實際情況為由，提出了多項變更設(shè)計要求，一方面利用各種形式找業(yè)主陳述變更理由，一方面向設(shè)計單位提供變更實據(jù)，加強(qiáng)溝通和現(xiàn)場勘察。不論變網(wǎng)更大小，甚至是幾千元的小項目，他都鍥而不舍，積極爭取。針對業(yè)主苛刻的審核程序，有時小到一顆鐵釘?shù)膯蝺r都要進(jìn)行市場調(diào)查，但他從不氣餒，反復(fù)修改方案，反復(fù)報審，有的甚至要經(jīng)過兩三個月的多輪談判才能拿下。最終，業(yè)主認(rèn)可了增設(shè)滬松公路出入口、淀浦河大橋和華徐路連續(xù)跨線橋1000多根打入樁變更為鉆孔樁共計2800萬元的報價，該項目也實現(xiàn)了從前期預(yù)虧1000多萬元到保平爭贏的效益目標(biāo)。
　　在南京地鐵項目，他認(rèn)真查找分析前期造成成本壓力的各種因素，實施精細(xì)化管理，開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，嚴(yán)格控制各期費(fèi)用和各項開支，狠抓設(shè)計變更和保險索賠工作，目前已完成變更設(shè)計并通過審批7項，增加工程造價1000多萬元，使成本壓力得到有效緩解。
　　在隊伍管理上，他以“人本”為理念
　　領(lǐng)導(dǎo)說，項目交給他放心；職工說，跟著他干舒心，班子成員說，和他配合開心。***始終堅持營造和諧融洽的工作氛圍，他不但對自己嚴(yán)格要求，而且通過言傳身教，把這種嚴(yán)格作為愛護(hù)職工的特殊形式。今年7月份，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順關(guān)系，在他的主持下，南京地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題12件，采集合理化建議18條。他還與每名職工分別進(jìn)行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點(diǎn)和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工及時了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。
　　在協(xié)作隊伍管理上，他一方面堅持重實力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，開展農(nóng)民工“夫妻房”、“金秋助學(xué)”、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，幫助農(nóng)民工解決實際困難，培育農(nóng)民工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)項目和諧發(fā)展。南京地鐵經(jīng)理部有關(guān)農(nóng)民工的管理舉措多次獲得中央電視臺、《中國建設(shè)報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體的關(guān)注和報道，取得了良好的社會反響。
　　***還堅持把科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的起點(diǎn)不斷攀登，多年來，他參與或主持的淮北長山路立交橋、云南瀾滄 ……（未完，全文共2573字，當(dāng)前僅顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏《全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡報告》）