市機關(guān)事務(wù)管理局2010年工作計劃

目錄/提綱：……
一、主要工作目標(biāo)
二、2010年的主要工作任務(wù)
（一）全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)
（二）跟進宜陽大廈的建設(shè)，認(rèn)真做好宜陽大廈的有關(guān)工作
（三）搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理
（四）全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安
（五）繼續(xù)深入開展公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作
（六）積極有為地推進機關(guān)后勤管理_、機制改革
（七）開展好創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動
（八）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
……

　　2009年已經(jīng)過去了，全局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極作為、共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我市實現(xiàn)加速趕超的關(guān)鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，是機管局的主要職責(zé)。但是，新的一年，我們面臨直接服務(wù)對象更多、工作任務(wù)更繁重、工作要求更高更嚴(yán)、工作難度更大、責(zé)任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負(fù)重拼搏，才能取得各項工作的良好態(tài)勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。
　　2010年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，以改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)；竭盡全力完成宜陽大廈的有關(guān)工作；竭盡全力抓好市委大院的物業(yè)管理；竭盡全力進一步深化機關(guān)后勤管理_機制改革。
　　一、主要工作目標(biāo)
　　1、市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)每月
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有側(cè)重、團結(jié)協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室與物業(yè)公司共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時處理和彌補；建立和實施突發(fā)事件應(yīng)對機制，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害；建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。
　　當(dāng)前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：1、公共區(qū)域大理石地面污染的問題；2、全面檢查、熟悉掌握設(shè)備、設(shè)施、房屋，運行、調(diào)試、消缺、驗收、交接的問題；3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題；4、空調(diào)、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題；5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題；6、秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題；7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題；8、突發(fā)性事件應(yīng)急處置預(yù)防、培訓(xùn)、演練的問題；9、客服機制和小維修（300元以下）管理問題；10、重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。2010年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
　�。ǘ└M宜陽大廈的建設(shè)，認(rèn)真做好宜陽大廈的有關(guān)工作
　　汲取跟進市政大樓建設(shè)的經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設(shè)，做好八項工作：1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設(shè)情況，特別是設(shè)備、設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況；2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案；3、根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議；4、認(rèn)真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準(zhǔn)備工作，做好物業(yè)管理的招投標(biāo)工作；5、建設(shè)好宜陽大廈及行政中心的后勤服務(wù)系統(tǒng)；6、協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設(shè)備、設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量；7、承擔(dān)完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作；8、組織好物業(yè)服務(wù)，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉(zhuǎn)有序。
　�。ㄈ└愫檬形笤�、秀江小區(qū)的物業(yè)管理
　　按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎(chǔ)上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新_、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：1、配合“13579”工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設(shè)；2、繼續(xù)實施屋面維修扶助工程；3、建立維修服務(wù)平臺；4、搬遷蘆洲派出所；5、繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理；6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上；7、全面清理化糞池；8、改造好上水電設(shè)計院的道路；9、提出市委大院危舊房改造規(guī)劃；10、爭取建設(shè)完成市委大院的技防系統(tǒng)。
　　（四）全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。（有關(guān)工作一、二、三條都作了布置安排）
　　（五）繼續(xù)深入開展公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作
　　完成好市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組交給的各項工作任務(wù)，積極主動地推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作，持之以恒地開展節(jié)能降耗活動，把目標(biāo)責(zé)任落實到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個科室、每個工作崗位。認(rèn)真、細(xì)致、深入地調(diào)研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措，下大力氣管好空調(diào)；做好公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)直報和季報工作，建立考核獎評制度；以節(jié)能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構(gòu)節(jié)能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構(gòu)節(jié)能降耗的氛圍；貫徹實施國家、省節(jié)能降耗的各項舉措，制定我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗指導(dǎo)性意見；發(fā)現(xiàn)、總結(jié)我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗典型經(jīng)驗，積極推廣指導(dǎo)面上的工作。
　�。┓e極有為地推進機關(guān)后勤管理_、機制改革
　　用十分的努力搞好市直機關(guān)培訓(xùn)中心的改革，立足于招商引資、盤活資產(chǎn)、搞活經(jīng)濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職 ……（未完，全文共4006字，當(dāng)前僅顯示2023字，請閱讀下面提示信息。收藏《市機關(guān)事務(wù)管理局2010年工作計劃》）