物資部長(zhǎng)事跡演講稿

　　
　　都說(shuō)部隊(duì)是一個(gè)大熔爐，能夠造就出一塊塊好鋼。一公司***項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員、物資部長(zhǎng)***就是經(jīng)過(guò)部隊(duì)煉就的一塊好鋼。他從參加工作以來(lái)憑著他的專注與執(zhí)著，他的勤奮與好學(xué)，從一名普通的材料員成長(zhǎng)為一名出色的物資部長(zhǎng)。
　　認(rèn)真定位 勇于爭(zhēng)先
　　俗話說(shuō)：兵馬未動(dòng)，糧草先行。我們每一個(gè)項(xiàng)目在開始建點(diǎn)時(shí)最辛苦的莫過(guò)于物資部門的人員了，從大家的生活用品到項(xiàng)目開工所需的各種材料，無(wú)不凝聚著物資人員的辛勤汗水。***作為物資部長(zhǎng)深知自己的角色，每次接到新工地的調(diào)令時(shí)二話沒(méi)說(shuō)，就匆匆趕赴工地開始各種物資的調(diào)查準(zhǔn)備工作。
　　***高速公路項(xiàng)目是一項(xiàng)路面工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管段全長(zhǎng)近29公里，是公司所承建最大的路面項(xiàng)目，僅碎石就需要100多萬(wàn)噸，***接到公
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感慨的說(shuō)：你們中鐵四局這么強(qiáng)的單位還能這么謙虛、熱情，我們能夠給你們合作感到很榮幸。
　　通過(guò)***的前期努力，別的標(biāo)段還在觀望碎石材料時(shí)，項(xiàng)目部已經(jīng)組織質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的碎石進(jìn)場(chǎng)，取得了業(yè)主的好評(píng)。
　　科學(xué)管理 爭(zhēng)當(dāng)表率
　　***項(xiàng)目的施工項(xiàng)目主要是38厘米厚的水穩(wěn)碎石和18厘米厚的瀝青混凝土，整個(gè)施工就是靠碎石堆起來(lái)的，稍微不慎就會(huì)造成碎石的損失。開工伊始，***就給自己加壓定下最低的節(jié)約目標(biāo)，即完成所有的施工工程后，總進(jìn)料數(shù)量不應(yīng)超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量為最低目標(biāo)，同時(shí)爭(zhēng)取水穩(wěn)節(jié)約材料兩萬(wàn)噸，瀝青節(jié)約材料一萬(wàn)噸。為達(dá)到這些目標(biāo)，他從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格控制質(zhì)量數(shù)量，在稱取隨車貨物時(shí)按照地磅波動(dòng)范圍取下限，空車回皮時(shí)取上限這一新措施；在下雨期間和雨后的進(jìn)料時(shí)，實(shí)行含水量折扣方法。他的這些新舉措取得了顯著效果，在基層完工核算中僅物資一項(xiàng)就為項(xiàng)目部節(jié)省了許多資金。
　　當(dāng)然任何問(wèn)題都是矛盾的，我們盡力控制數(shù)量，碎石供應(yīng)商也不愿眼睜睜看著自己利益損失。去年8月的一天中午，一位司機(jī)因材料中摻雜不合格碎石遭到物資人員拒收后，在料場(chǎng)無(wú)禮取鬧，***過(guò)去后，先講明材料不合格的危害性，然后毫不猶豫把票據(jù)撕掉，正是他的大膽管理，堵截了不合格材料的進(jìn)場(chǎng)，起到了震懾作用，同時(shí)他自己也接到一些恐嚇電話，面對(duì)此，為了單位的利益，***仍然頂著壓力繼續(xù)努力工作。
　　個(gè)別供料商為了達(dá)到以次充好，料少量多的目的，更有一些直接給***送來(lái)了金錢，***家里去年剛剛借債買了房子，家屬又沒(méi)有工作，正是缺錢的時(shí)候。為了保證工作的正常開展，他給項(xiàng)目部簽訂了“廉潔自律責(zé)任書”，并從個(gè)人做起，不請(qǐng)吃、不受禮，在整個(gè)收料過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生一例材料人員收受供料商錢物，沒(méi)有一例材料員和供應(yīng)商私自吃喝現(xiàn)象，先后分8次退掉現(xiàn)金2萬(wàn)多元，實(shí)在退不掉的先后交辦公室6000元，無(wú)形中堵住了供料商侍機(jī)入侵的門。維護(hù)了單位聲譽(yù)，樹立中鐵四局的良好形象。
　　針對(duì)***項(xiàng)目物資人員多是新手的情況，為了提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量隨時(shí)都在我們的掌控中，***一方面抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的同志到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)和生產(chǎn)廠家共同協(xié)商解決生產(chǎn)難題，要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員每天對(duì)原材情況及時(shí)反饋；另一方面在部門內(nèi)部開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以老帶新、以熟帶生的師徒制，實(shí)行內(nèi)部末名制考核制度，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。同時(shí)樹立“物資供應(yīng)及時(shí)我光榮，物資影響施工我恥辱”的責(zé)任感，每個(gè)月底召開物資部召開一次總結(jié)交流會(huì)，把大家召集在一起相互交流在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的辦法，供大家借鑒，并對(duì)解決的辦法提出不足。
　　家人的埋怨
　　***家住安徽宿松一個(gè)貧窮的農(nóng)村，父母年事已高并且體弱多病，家里就他一個(gè)人有工作，每年 ……（未完，全文共2302字，當(dāng)前僅顯示1463字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資部長(zhǎng)事跡演講稿》）