交投公司2010年工作思路

目錄/提綱：……
（一）指導(dǎo)思想和工作要點
（二）搶抓機遇，全力以赴，切實抓好重點工作
一是狠抓工程項目建設(shè)
二是加快發(fā)展交通營運
三是大力加強資本運作
四是扎實推進產(chǎn)業(yè)拓展項目
五是進一步理順管理_機制
（三）全面加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障
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　　2010年是交投集團全面把握發(fā)展機遇，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到中央、省、市對2010年工作的決策部署上來，全面把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級所面臨的宏觀環(huán)境和歷史機遇，一心一意謀發(fā)展，迎難而上促發(fā)展。
　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想和工作要點
　　2010年工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，深入實施資本運營、產(chǎn)業(yè)拓展和人才提升三大戰(zhàn)略，保增長，促轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)，狠抓項目建設(shè)，加強資本運作，加快產(chǎn)業(yè)拓展，全面加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，繼續(xù)保持集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展，為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)新的跨越而努力奮斗，以實際行動向建國60周年獻禮。
　　根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2010年的工作思路是：
　　——保增長：把保增長作為首要任務(wù)。狠抓項目建設(shè)，加快在建項目實施進度和籌建項目前期工作的進度；加強交通營運管理，努力促進高速公路營運、公交和長途客運等穩(wěn)步較快增長。
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在建和前期項目協(xié)同推進。
　　二是加快發(fā)展交通營運。要增收節(jié)支，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保營運安全暢通。高速公路營運要進一步完善管理制度，加強道路養(yǎng)護，確保通行暢通；積極應(yīng)對通行費實施精細拆分的新形勢，完善指路體系，加大宣傳力度，吸引車流量。2010年，交投高速管理公司通行費收入目標(biāo)為4.2億元，其中杭浦3.3215億元，北接線8760萬元。進一步貫徹落實公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取財政支持，克服燃油稅費改革所帶來的影響，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門從城市規(guī)劃、道路建設(shè)和交通管理上形成促進公交優(yōu)先發(fā)展的有利局面，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。繼續(xù)做好車輛新增更新和候車亭、樞紐站、首末站、停車保養(yǎng)場站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。優(yōu)化調(diào)整公交線路，合理布局線路規(guī)劃，增強服務(wù)的有效性，不斷提升公交出行分擔(dān)率。國鴻公司要進一步整合資源，加快形成順暢的經(jīng)營管理_機制。要認真研究企業(yè)長遠發(fā)展的新舉措新途徑，在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)的同時積極探索創(chuàng)新公益性、競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)發(fā)展的新路子。同時要加快推進城鄉(xiāng)公交一體化，組織實施場站與運輸分離，繼續(xù)保持長途客運的穩(wěn)定發(fā)展。
　　三是大力加強資本運作。除繼續(xù)加強銀企合作，發(fā)揮傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的融資優(yōu)勢外，要進一步拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式。切實做好企業(yè)債券發(fā)行工作，抓住當(dāng)前有利時機，按照工作節(jié)點目標(biāo)，爭取盡快發(fā)行成功。國債申報要緊緊抓住新一輪高速公路建設(shè)的有利時機，積極爭取。要將開發(fā)股權(quán)投資型融資產(chǎn)品與引進戰(zhàn)略投資者有機結(jié)合，力爭盡快取得實質(zhì)性進展。要通過對集團資產(chǎn)的整合充實，加快改善財務(wù)運行結(jié)構(gòu)，從路源公司的初始平臺進一步調(diào)整搭建以高投公司為基礎(chǔ)的上市平臺。要進一步統(tǒng)一思想，上下一致，努力開拓上市工作的新局面，加快形成資本市場融資的長效機制。
　　四是扎實推進產(chǎn)業(yè)拓展項目。進一步加強產(chǎn)業(yè)拓展的意識，加快投資置業(yè)公司的組建和投入運作。在扎實開展傳統(tǒng)領(lǐng)域投資推動的同時，加大對現(xiàn)有資源的開發(fā)利用深度，發(fā)揮高速公路等優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢，發(fā)展衍生和配套產(chǎn)業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，為集團持續(xù)發(fā)展構(gòu)建平臺。進一步完善產(chǎn)業(yè)拓展項目的實施方案，高鐵前期辦除配合市里做好高鐵客運專線工作外，重點加快綜合交通樞紐的前期工作；其他相關(guān)部門按照職能分工加快啟動實施各項產(chǎn)業(yè)拓展項目，其中投資經(jīng)營部具體網(wǎng)負責(zé)嘉興物流中心項目的實施，交投高速管理公司具體負責(zé)杭州灣大橋物流中心、杭州灣大橋北岸服務(wù)區(qū)完善工程、杭浦停車服務(wù)中心項目規(guī)劃、前期和項目的實施推進；有關(guān)部門積極做好配合工作，工程管理部、征遷環(huán)保部等部門要按職責(zé)做好各項目的前期籌備、土地報批及統(tǒng)籌管理工作。
　　五是進一步理順管理_機制。要繼續(xù)深入_機制的改革和創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)的活力。根據(jù)機構(gòu)改革工作方案，實施本部“三定”方案，形成更為完善更為順暢的內(nèi)部資源配置和管理架構(gòu)。同時做好交投投資置業(yè)公司的組建和啟動運營。通過機構(gòu)的整合調(diào)整，進一步理順管理_，規(guī)范工作程序，減少管理層級，提高效率，增強活力。在企業(yè)管理上，進一步強化企業(yè)預(yù)算管理，每一個部門、每一個單位都要高度重視，充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。內(nèi)部審計方面要在去年內(nèi)審的基礎(chǔ)上拓展審計面，進一步加強內(nèi)部監(jiān)管力度。對集團本部各部門以及下屬各公司全面實行績效考核管理，完善激勵機制，健全分配制度；出臺加強承資企業(yè)管理的有關(guān)意見。
　�。ㄈ┤婕訌婞h的建設(shè)和隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障
　　根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，從2010年3月起，全市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動將全面展開。我們要把開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為首要政治任務(wù)、重大工作責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新_機制、促進科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，為推進2010年各項工作和集團公司的發(fā)展奠定思想、政治和組織基礎(chǔ)。
　　1、突出抓好思想理論武裝。要繼續(xù)堅 ……（未完，全文共4061字，當(dāng)前僅顯示2051字，請閱讀下面提示信息。收藏《交投公司2010年工作思路》）