公司職工教育培訓(xùn)工作及“創(chuàng)爭”活動匯報材料

公司職工教育培訓(xùn)工作及“創(chuàng)爭”活動匯報材料

一、企業(yè)概況
**集團(tuán)有限責(zé)任公司是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的河北省屬特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)464億元，凈資產(chǎn)166億元，職工3．4萬人，具備了年產(chǎn)900萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。
21世紀(jì)以來，邯鋼創(chuàng)新發(fā)展，再鑄輝煌。以深化模擬市場核算機(jī)制、推行全面預(yù)算管理為主線，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品板材基地為目標(biāo)，堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，先后建成投產(chǎn)了以薄板坯連鑄連軋、冷軋為代表的一批具有世界先進(jìn)水平大型現(xiàn)代化設(shè)備和生產(chǎn)工藝，基本實(shí)現(xiàn)了以優(yōu)質(zhì)板材為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合競爭實(shí)力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。2006年邯鋼名列中國企業(yè)500強(qiáng)第90位，全國納稅百強(qiáng)第92位，并成為國際鋼鐵協(xié)會成員單位。2006年集團(tuán)產(chǎn)鋼792萬噸，產(chǎn)鐵604萬噸，產(chǎn)鋼材769萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入295億元，利稅35．9億元，利潤16．9億元。
近年來，面對新一輪更加激烈的市場競爭形勢和鋼鐵工業(yè)調(diào)整的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，邯鋼堅(jiān)持加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，注重品種質(zhì)量效益，努力轉(zhuǎn)變效益增長方式，始終瞄準(zhǔn)鋼鐵工業(yè)的先進(jìn)水平，對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，力爭實(shí)現(xiàn)裝備的大型化、現(xiàn)代化和高效化。圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，邯鋼建
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資源的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備投資2800萬籌建與國際水平現(xiàn)代化邯鋼相適應(yīng)、融職工培訓(xùn)、技師培養(yǎng)、學(xué)歷教育三位一體的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，一期工程投資1000萬元，馬上進(jìn)地開工建設(shè)。同時投資15萬元加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的二級學(xué)校建設(shè)，籌措整修了教室83間，電工、鉗工、起重機(jī)械等實(shí)訓(xùn)基地9個，能夠同時滿足3000人參加培訓(xùn)。在邯鋼逐步形成以培訓(xùn)中心為大后方，各二級學(xué)校為前沿陣地，互相補(bǔ)充、資源共享的立體培訓(xùn)硬件保障體系。今年以來，我們不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，籌建了職工培訓(xùn)網(wǎng)，對遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)完善，為職工培訓(xùn)提供了更加豐富、便捷、高效的服務(wù)管理平臺。
在師資保障方面，走“聯(lián)外強(qiáng)內(nèi)”的工作思路，一方面眼睛向外，投資100萬元與北科大、武科大、東工建立科教戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大外部兼職教師的引進(jìn)和利用，選派相關(guān)人員外出培訓(xùn)；一方面眼睛向內(nèi)，投資8 0萬元在公司內(nèi)各專業(yè)工種中，選拔技術(shù)帶頭人和技能尖子參與職工培訓(xùn)工作，分16個專業(yè)教研組，新聘任106名兼職教師，為職工教育工作注入新鮮血液，專兼職教師相互補(bǔ)充、緊密結(jié)合，構(gòu)成了專業(yè)門類齊全、專業(yè)素質(zhì)過硬的職工教育師資隊(duì)伍。
二、完善三支人才隊(duì)伍（經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才。崗位操作人才）的教育培訓(xùn)機(jī)制
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的重要保證。邯鋼在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加速建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼的偉大征程中，構(gòu)建三大發(fā)展通道，建設(shè)三支人才隊(duì)伍，為發(fā)展精品板材基地打牢人本之基。一是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，政治素質(zhì)過硬，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣，能駕馭全局工作的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；二是建設(shè)一支技術(shù)水平高，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠擔(dān)當(dāng)科技攻關(guān)重任、解決各種技術(shù)難題的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛，具有專門技能，能熟練掌握現(xiàn)代化大型裝備技能的崗位操作人才隊(duì)伍。這三類人才代表著邯鋼人才隊(duì)伍的整體水平和綜合實(shí)力，決定著企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的進(jìn)程和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的水平，是建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼的三支重要力量。為使各類人才都能展示有舞臺，發(fā)展有空間，人盡其才、成材有道，邯鋼為這三類人才構(gòu)建了三大發(fā)展通道。
首先在經(jīng)營管理人才教育培訓(xùn)方面，舉辦了科段長以上干部輪訓(xùn)。建立一支具有較高政治理論水平、掌握系統(tǒng)管理知識和管理技能的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司為適應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)而做出戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼進(jìn)行人才準(zhǔn)備和干部準(zhǔn)備。在劉如軍董事長親自倡導(dǎo)和安排下，公司組織了大規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，這在邯鋼發(fā)展史上是少有的。2004年領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)歷時一年半，舉辦12期，加上3期中青年干部培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)于部1133人，使公司廠處級、科段級干部全部輪訓(xùn)了一遍，同時還完成了技管人員培訓(xùn)2787人（次）。這次干部輪訓(xùn)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體學(xué)員乃至廣大職工，都認(rèn)為是一次成功的培訓(xùn)，概括起來可以用四句話來表達(dá)，這就是：培訓(xùn)理念準(zhǔn)確，組織管理嚴(yán)密，學(xué)員收獲很大，教育影響深遠(yuǎn)。
其次，對專業(yè)技術(shù)人才教育培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)力提升競爭力，培養(yǎng)專業(yè)化、知識化勞動者。近幾年來，邯鋼堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后從國外引進(jìn)了一大批裝備精良、工藝先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備。為了提高職工在技術(shù)上駕馭這些“洋”裝備的能力，邯鋼在“人”上作好文章。邯鋼薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線是邯鋼板材深加工生產(chǎn)流程的“龍頭”，其熱卷板的質(zhì)量關(guān)系到下游酸洗鍍鋅、冷軋等工序的生產(chǎn)。邯鋼于是打破原有的用工制度，繼組織連鑄連軋廠維修人員和生產(chǎn)操作人員赴廠外進(jìn)行專職培訓(xùn)后，又派出多批技術(shù)人員前往美國、德國、西班牙、墨西哥、意大利、奧地利等國接受技術(shù)知識、崗位技能和外語方面的強(qiáng)化培訓(xùn)。近幾年來，邯鋼還先后與河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦了12期工商管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)了多名工程碩士和MBA碩士。此舉，為邯鋼培養(yǎng)出了一批懂技術(shù)、懂專業(yè)、懂外語的技術(shù)人才。這些人才不僅為新項(xiàng)目編寫有關(guān)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)等方面的管理規(guī)程，而且在工程安裝和達(dá)產(chǎn)初期，無需翻譯就可以與外方專家直接對話，大大提高了工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
第三對崗位操作人才教育培訓(xùn)，采取名師帶徒，培養(yǎng)千名技術(shù)骨干，全面提高職工素質(zhì)。在公司影響成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，挑選近千名技術(shù)骨干，以名師帶徒為主要渠道，按照“四個一”培養(yǎng)模式培養(yǎng)技術(shù)骨干。所謂四個一就是為每個學(xué)員配一個師傅，一個培訓(xùn)計(jì)劃，一套培訓(xùn)教材，一個培訓(xùn)檔案。充分發(fā)揮擁有絕技絕活的老師傅、老技師的傳幫帶作用，利用 ……（未完，全文共7163字，當(dāng)前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司職工教育培訓(xùn)工作及“創(chuàng)爭”活動匯報材料》）