電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧
一是加強干部隊伍建設(shè)
二是加強職工隊伍培訓
三是建立健全公司培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵的合理的用人機制
二、構(gòu)建和諧企業(yè)促進社會和諧
二是完善節(jié)能獎懲考核辦法，將節(jié)能與員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤
三是開展安全文明生產(chǎn)小指標競賽，建立了節(jié)能獎勵基金，促進了企業(yè)的節(jié)能降耗工作
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電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗交流材料

和諧社會需要和諧企業(yè)，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實現(xiàn)政府公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。而對于承擔著**政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活提供安全、可靠電力供應的重要使命的****發(fā)電有限責任公司而言，責任和要求顯然更重。這是作為**海島電網(wǎng)主力發(fā)電廠的地位決定的。**發(fā)電有限責任公司在構(gòu)建和諧電力企業(yè)方面積累了一些經(jīng)驗和作法。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧。
1、把牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。
**發(fā)電公司作為**主力發(fā)電廠，擔負著全市近80%的發(fā)電量任務(wù)。因此，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，直接關(guān)系到**居民正常生活用電和經(jīng)濟社會的發(fā)展。一直以來，公司從企業(yè)實際出發(fā)，堅持“以人為本，規(guī)范管理，科技興廠，追求卓越”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住安全生產(chǎn)這條主線，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚“和諧，嚴謹，求實，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，克服因煤炭供應緊張煤價上漲等給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，順利圓滿地完成了企業(yè)的各
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理工作。針對上述措施，企業(yè)依靠工會組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見。如：以企業(yè)領(lǐng)導與相關(guān)部門組成的調(diào)研小組，針對機構(gòu)調(diào)整、獎金改革等會產(chǎn)生的效應，與基層員工進行了數(shù)次面對面的交流，了解基層員工的意見和建議。又如由黨委、工會牽頭，相關(guān)部門配合，針對生產(chǎn)班組規(guī)范化管理要求，多次到基層一線與員工進行座談，聽取了很多建設(shè)性、可操作性意見，使制定出的標準更具實效性、針對性，盡量杜絕閉門造車、紙上談兵、脫離實際的現(xiàn)象。再如：針對企業(yè)的大政方針、黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導作風建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重大問題，實行全局討論，使職能部門更了解基層工作，改變了工作作風，加強了職能部門與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平，使企業(yè)與部門、領(lǐng)導與員工之間形成了和諧融洽的氛圍。
而目前，企業(yè)正面臨著改革與發(fā)展的重大任務(wù)，民主管理與決策更是需要加強。在利益分配中必須建立完善以“公開、公平、公正”為原則的利益分配機制。廣泛發(fā)揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經(jīng)營管理工作導入科學化、規(guī)范化軌道，不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項措施制定時既要切合切實，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當引起職工的抱怨。群眾利益無小事，要從小處著手，細處著眼，深入基層，關(guān)心職工，化解矛盾。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，及時引導廣大員工正確對待和處理電力_改革中遇到的新情況、新問題，以積極主動的姿態(tài)應對嚴峻的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)思想政治工作的重點，也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的重要內(nèi)容之一。
近年來，**發(fā)電公司在培育和諧企業(yè)文化方面進行了探索。公司在實施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)新管理文化，挖掘文化載體，凝聚員工熱情等方面做了相當多的工作。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務(wù)意識，并使職業(yè)健康安全管理體系_到公司各項工作的環(huán)節(jié)之中。同時，通過開展文體藝術(shù)活動、文藝演出等，活躍員工生活，給他們施展才華的舞臺。企業(yè)領(lǐng)導深知一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就能贏得企業(yè)的最終勝利，“上下一心，其利斷金”，只有以人為本，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。
回顧近十年來的建設(shè)發(fā)展歷程，公司繼承提煉了當代電力工人艱苦創(chuàng)業(yè)勇于拼搏的勞動精神，確立了“以為人本，規(guī)范管理，科技興廠，追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營理念，“和諧，嚴謹，求實，創(chuàng)新”的企業(yè)精神已經(jīng)成為全體員工共同的價值觀念，“安全是企業(yè)永恒的主題，責任重于泰山”的社會使命成為**人工作生活的內(nèi)在動力�！靶l(wèi)生先進單位”、“花園式工廠”、“市級文明單位”等一系列光環(huán)折射著**員工和諧美好的精神面貌。而如今企業(yè)在燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張、市場風險日益增大、低成本競爭加劇、電力_改革等一系列矛盾與困難面前，公司內(nèi)部各項工作依然有條不紊，經(jīng)營形勢良好，員工工作熱情依然高漲，我們由此堅信這種長期以來形成的艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、美好和諧的企業(yè)“心靈契約”在廣大員工心里深深扎根，并由此產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力，推動著企業(yè)各項工作更好更快地向前發(fā)展。
3、加強干部職工隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的職工隊伍素質(zhì)決定著這個企業(yè)的管理水平，意味著企業(yè)的發(fā)展與生存。加強人才隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升職工隊伍素質(zhì)，是**公司發(fā)展建設(shè)的迫切任務(wù)。
一是加強干部隊伍建設(shè)。**公 ……（未完，全文共5720字，當前僅顯示2009字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗交流材料》）