電信公司市青年科技標兵申報材料

電信公司市青年科技標兵申報材料

**，男，34歲，中共黨員，本科學歷。1998年參加工作，中國電信**分公司政企客戶支撐中心客戶網(wǎng)絡支持室技術主管。自加入工作以來，該同志始終堅持把實踐科學發(fā)展觀放在首位，緊緊圍繞企業(yè)中心任務和發(fā)展大局，他帶領團隊求實創(chuàng)新，勇于實踐，發(fā)揮黨員的崗位科技排頭兵作用，打造一支科技強隊，利用學術和技術優(yōu)勢，將科學技術通過實踐應用轉
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展到日常的應用中，滿足了客戶移動化享受信息新生活的需求，在３Ｇ應用業(yè)務領域開辟了一條新的光明大道，成為中國電信**分公司３Ｇ應用系統(tǒng)的引路人。
技術改造顯威力
**同志組織科技人員對部門業(yè)務工單管理進行以智能化、自動化為目的的大規(guī)模技術改造，實現(xiàn)了自動化管理，使企業(yè)管理智能化水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。他在系統(tǒng)和應用的整合方面顯露出過人的技術能力，通過靈活運用現(xiàn)有的資源如：電話、排隊機、114平臺等進行全新組合，形成一個全新的應用平臺，成就了一個全方位的“出人意料”的智能應用系統(tǒng)，有效提升了電信業(yè)務應用水平，為業(yè)務拓展打下堅實的技術基礎。
工程項目擔主力
**同志憑著豐富的網(wǎng)絡技術經(jīng)驗、雄厚的電信技術基礎，在處理電信客戶方案和電信項目建設等方面的工作時游仞有余，協(xié)助解決了眾多用戶存在的ICT建設的問題，在ICT項目的工程建設中發(fā)揮了主力作用。
5S管理出效率
他還掌握現(xiàn)代管理學知識，在工作中熟練運用，做到堅持細化管理、規(guī)范工作流程。他提出中心問題管理概念，把問題的處理提高到管理的層次，形成一個行之有效的管理項目。他引入項目工程管理的動作分解概念，加強中心項目方面的嚴格_。他創(chuàng)新地在中心的日常管理工作中使用閉環(huán)管理方式，通過檢查改善的方法，使中心的工作不斷地完善發(fā)展。在中心的日常管理工作中引入5S管理概念規(guī)范中心的日常管理工作，通過完善整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikes ……（未完，全文共1306字，當前僅顯示830字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信公司市青年科技標兵申報材料》）