高速集團(tuán)公司總經(jīng)理2010年開展精細(xì)化管理的講話稿

目錄/提綱：……
一、2009年工作回顧
（一）加強(qiáng)運(yùn)營管理，高速品牌形象得到有力提升
（二）加大市場開拓力度，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長
（三）大力開展資本運(yùn)作，重點(diǎn)工程投資建設(shè)進(jìn)一步加快
（四）加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，核心競爭力不斷提高
（五）抓好安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境
（六）強(qiáng)化黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建，為集團(tuán)發(fā)展提供了有力保障
二、2010年工作安排
（一）高質(zhì)量完成“十二五”規(guī)劃編制工作
（二）推進(jìn)運(yùn)營管理再上新臺(tái)階
（三）以項(xiàng)目投資為龍頭構(gòu)建多元化發(fā)展格局
（四）積極主動(dòng)開拓外部市場
（五）著力抓好資本運(yùn)營和資產(chǎn)運(yùn)營
（六）進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
（七）努力加強(qiáng)黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作
三、扎實(shí)開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)
（一）重新梳理細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度
（二）以貫標(biāo)為抓手推行精細(xì)化管理
（三）全面深化三項(xiàng)制度改革
（四）完善細(xì)化業(yè)績考核體系
（五）完善全面預(yù)算管理
（六）加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)工作
（七）著力提高信息化管理水平
（八）深入推進(jìn)創(chuàng)新工作
……
高速集團(tuán)公司總經(jīng)理2010年開展精細(xì)化管理的講話稿

銳意創(chuàng)新 精細(xì)管理
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展而努力奮斗

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，表彰先進(jìn)，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全體員工，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，精細(xì)管理，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面。根據(jù)董事長辦公會(huì)研究的意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、2009年工作回顧

過去的一年，是集團(tuán)公司發(fā)展極不平凡的一年。自2008年四季度開始，受國際金融危機(jī)沖擊，集團(tuán)公司發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。我們?cè)谑∥�、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和省交通運(yùn)輸廳的大力支持下，牢牢把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)”的工作基調(diào)，抓住全省“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”政策機(jī)遇，把保持平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，強(qiáng)化措施，團(tuán)結(jié)實(shí)干，在逆境中保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。截至年底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)到1129.68億元，同比增長40.81%；凈資產(chǎn)316.07億元，同比增長72.31%；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入153.48億元，同比增長5.78%；利潤總額23.04億元，同比增長7.61%；凈利潤16.02億元，同比增長13.86%；歸屬母公司所有者的凈利潤10.79億元，同比增長27.84%；國有資本保值增值率107.89%，凈資產(chǎn)收益率7.86%，總資產(chǎn)報(bào)酬率3.2%，圓滿完成了省國資委確定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司榮獲“省級(jí)文明單位”、“中國最誠信企業(yè)”、“新中國60年60
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網(wǎng)，壯大了規(guī)模實(shí)力。煙臺(tái)至海陽項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作基本就緒,完成國網(wǎng)鐵路投資15.78億元，地方鐵路1.71億元。向鐵投公司注資65億元，協(xié)調(diào)省直有關(guān)部門和各市政府到位資本金56億元。

（四）加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，核心競爭力不斷提高。一是重組改制步伐加快。整合農(nóng)投公司，完成服務(wù)區(qū)公司、省地鐵局的公司制改造，向國際公司增資5222萬元，籌建投資控股公司、物資集團(tuán)公司、建設(shè)管理公司，為各產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是集團(tuán)_不斷加強(qiáng)。建成資金集中結(jié)算和財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，上線單位達(dá)101家，歸集資金180億元，盤活沉淀資金35億元。扎實(shí)開展銀行賬戶清理和“小金庫”專項(xiàng)治理，通過自查、互查和重點(diǎn)檢查，共檢查賬戶1010個(gè)，發(fā)現(xiàn)存在問題的賬戶105個(gè)；發(fā)現(xiàn)資金管理不規(guī)范問題7個(gè)，涉及金額124萬元，堵塞了管理漏洞。綜合運(yùn)用各種金融工具，不斷深入挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2.1億元。全面預(yù)算管理新體系初步建立，總法律顧問制度不斷健全，全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步推行，投資管理力度持續(xù)加大，分級(jí)分類考核體系不斷完善。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督有效開展，查處違規(guī)資金500余萬元，核減工程造價(jià)1.5億元。分配制度改革進(jìn)一步深化，收費(fèi)人員工資總額包干分配辦法全面實(shí)施，勞動(dòng)關(guān)系管理逐步規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。三是科技與管理創(chuàng)新成果豐碩。獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，全國企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)，14項(xiàng)成果創(chuàng)“中國企業(yè)新紀(jì)錄”，青島海灣大橋“水下無封底混凝土套箱項(xiàng)目”獲 “中國公路學(xué)會(huì)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)”，大橋項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)獲“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)”。

（五）抓好安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，努力克服行業(yè)廣、人員多、情況復(fù)雜等困難，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“第一責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，大力開展安全生產(chǎn)綜合整治，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕了安全責(zé)任事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)固。維穩(wěn)工作也取得良好成績。集團(tuán)公司榮獲全國“事故隱患排查治理組織獎(jiǎng)”、“平安山東建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)三年榮獲“全省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，連續(xù)六年榮獲“全省交通系統(tǒng)安全杯”。

（六）強(qiáng)化黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建，為集團(tuán)發(fā)展提供了有力保障。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面完成各階段任務(wù)，綜合評(píng)價(jià)滿意率達(dá)98.28%。加強(qiáng)基層和新重組企業(yè)、海外項(xiàng)目的黨組織建設(shè)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，4個(gè)單位建成集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”。加強(qiáng)廉政建設(shè)，健全落實(shí)“三重一大”制度，突出抓好招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和_。深入推行效能監(jiān)察，提出整改建議100多條，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失300多萬元。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，12家單位獲省級(jí)和省管企業(yè)文明單位，10家單位獲省級(jí)和省管企業(yè)“青年文明號(hào)”，集團(tuán)公司團(tuán)委獲省“五四紅旗團(tuán)委”。落實(shí)職代會(huì)制度，簽訂《集體合同》，維護(hù)了職工權(quán)益。積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，多個(gè)單位和個(gè)人獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、“勞�?dòng)模范”、“巾幗建功先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

以上成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體員工群策群力、辛勤工作、奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。尤其是在異國他鄉(xiāng)工作的同志，舍小家，顧大家，做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司，向全體員工表示衷心感謝和崇高敬意！今天會(huì)議表彰了一批先進(jìn)，特別是頒發(fā)了董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金，我代表集團(tuán)公司表示祝賀！

在肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的突出問題：一是思想解放不夠。有些單位觀念陳舊、求穩(wěn)怕亂、小成即滿等問題普遍存在，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和集團(tuán)公司大發(fā)展要求。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。有的單位創(chuàng)新動(dòng)力不足、目標(biāo)不明、氛圍不濃，成效不明顯。三是管理相對(duì)粗放。部分單位制度落實(shí)不力，監(jiān)督檢查不到位，工作質(zhì)量不高，辦事效率低，精細(xì)化管理差距較大。四是_機(jī)制改革需進(jìn)一步推進(jìn)。三項(xiàng)制度改革、績效考核等亟待深化。五是外部市場開拓不足。有的單位存在“等靠要”思想，對(duì)內(nèi)部市場依賴嚴(yán)重，外部市場收入比重偏低。六是投資結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步完善。短期高效投資項(xiàng)目少，“反哺”主業(yè)的力度小，一定程度上影響了集團(tuán)公司的當(dāng)期收益。七是人才匱乏。高端人才不足，員工素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。任何成功企業(yè)都是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中發(fā)展前進(jìn)的。我們查找問題，就是為了研究解決問題，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。對(duì)于這些問題，要高度重視，認(rèn)真研究，在今后工作中切實(shí)解決。

二、2010年工作安排

2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)鍵年，做好全年工作，意義重大。今年工作的指導(dǎo)思想是：按照科學(xué)發(fā)展觀要求，全面貫徹中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以交通基礎(chǔ)設(shè)施投資為著力點(diǎn)，以開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)為抓手，探索多元化發(fā)展路子，強(qiáng)化管理，深化改革，完善考核，突出效益，全面完成省國資委下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)現(xiàn)代化、國際化、高效化的綜合型全省龍頭企業(yè)和全國同行業(yè)第一企業(yè)集團(tuán)。

目標(biāo)任務(wù)是：

——年末資產(chǎn)要達(dá)到1400億元，同比增長24%；

——凈資產(chǎn)達(dá)到388億元，同比增長23%；

——全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入180億元，同比增長17%；

——利潤總額20.38億元；凈利潤18.4億元，其中歸屬母公司所有者的 ……（未完，全文共12279字，當(dāng)前僅顯示2921字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《高速集團(tuán)公司總經(jīng)理2010年開展精細(xì)化管理的講話稿》）