煉鋼企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式
三、逐級(jí)確保，多方面降低成本
四、以市場(chǎng)為指導(dǎo)，多方位增加利潤(rùn)
五、生產(chǎn)與銷售、運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)
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　　根據(jù)公司要求，煉鋼部積極落實(shí)模擬法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，“以市場(chǎng)為指導(dǎo)，以利潤(rùn)為中心，以成本為主線”，增強(qiáng)全體職工成本意識(shí)，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產(chǎn)能，增加了效益，促進(jìn)了煉鋼部持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
　　從公司推行模擬法人機(jī)制以來，煉鋼部針對(duì)職工對(duì)新機(jī)制認(rèn)識(shí)上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學(xué)習(xí)，利用周六中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、周一安全會(huì)等組織學(xué)習(xí)劉董事長(zhǎng)講話精神，對(duì)模擬法人運(yùn)行機(jī)制展開了廣泛的學(xué)
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力，并建立了維修崗位設(shè)備故障處理能力評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了維修崗位積極性。質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)量指標(biāo)從工段、班組、個(gè)人層層分解，并制定相應(yīng)的考核制度，質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行崗位工自檢自查、實(shí)業(yè)部抽查和工藝監(jiān)督專項(xiàng)檢查制度，對(duì)于質(zhì)量問題哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。一季度轉(zhuǎn)爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創(chuàng)歷史最好水平和同行先進(jìn)水平。
　　三、逐級(jí)確保，多方面降低成本
　　根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，實(shí)業(yè)部積極分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定預(yù)算可行性方案、措施，把工段作為獨(dú)立的法人實(shí)體，各工段產(chǎn)品全部按市場(chǎng)價(jià)核算及工序間買賣化，同時(shí)采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標(biāo)成本，把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到工段、班組、個(gè)人。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，各工段將生產(chǎn)所使用物料數(shù)量進(jìn)行記錄，并錄入計(jì)算機(jī)，通過專用程序計(jì)算單爐/當(dāng)日/當(dāng)月冶煉成本，并按班組、個(gè)人進(jìn)行排名，實(shí)業(yè)部制定相應(yīng)的生產(chǎn)成本指標(biāo)考核辦法，對(duì)冶煉成本最低的爐長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高爐長(zhǎng)降低成本意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　四、以市場(chǎng)為指導(dǎo)，多方位增加利潤(rùn)
　　在多方位降低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)業(yè)部以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，通過調(diào)整合金料和入爐輔料結(jié)構(gòu)，降低成本。實(shí)業(yè)部通過優(yōu)化輔料結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價(jià)格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創(chuàng)歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)水平。實(shí)業(yè)部時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的鋼種。產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，完全滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，降低了開發(fā)成本。新鋼種的開發(fā)成功，既緩解了軋鋼產(chǎn)能小的壓力，又提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了公司利潤(rùn)空間。
　　五、生產(chǎn)與銷售、運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)
　　實(shí)業(yè)部堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)、以研促銷，積極到周邊同行企業(yè)考察學(xué)習(xí)，積極開發(fā)新鋼種，一次開發(fā)成功20#鋼，經(jīng)用戶使用，完全滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，客戶反映良好。并根據(jù)市場(chǎng)需求，按訂單進(jìn)度組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。同時(shí)，合理組織運(yùn)輸，控制半成品的庫(kù)存量，降 ……（未完，全文共1740字，當(dāng)前僅顯示1106字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煉鋼企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料》）