精細化管理：企業(yè)效益之根本

　　精細化管理：企業(yè)效益之根本
　　人人都知道管理可以出效益，無論在國有企業(yè)還是在其他類型企業(yè)里最終的主要矛盾仍集中在管理的精細化，只有靠精細化的管理才能真正出效益。傳統(tǒng)的老企業(yè)，由于_的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而這一點恰恰是導致企業(yè)效益低下的根本原因。
　　集團公司把精細化管理寫入了公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，精細化管理作為我們公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一，可見其在各項管理工作中的地位。所謂管理的精細化，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著，使每一個問題都有專人負責，而不是打統(tǒng)仗。
　　精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細化目標，細化考核�！熬_定位” 是指對每個單位、部門和崗位的只能職責都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、
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精細化、企業(yè)文化精細化等等。
　　二、認識了什么是精細化以后就讓我們來認識什么是精細化管理
　　精細化管理是管理工作的核心，我們認為其細分有三個概念：第一個概念強調(diào)的是全面管理，管理要體現(xiàn)在各個方面，無論是資產(chǎn)、財務(wù)，還是成本、動力，都要體現(xiàn)精細化。企業(yè)的人才管理，也存在精細化管理的要求，要做到人盡其才、人盡其用，使得人力資源最大化、最優(yōu)化；第二個是全員管理的概念，精細應體現(xiàn)在每個職工的日常工作中去，并依靠全體職工的參與來組織、實施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；第三個強調(diào)的是過程管理的概念“精細”兩個字體現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細節(jié)管理，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實就是細節(jié)管理功力高低的競爭。
　　傳統(tǒng)煤炭企業(yè)固有的思維模式是：求穩(wěn)怕變，大而化之，得過且過，重近期漠視長遠，重實際而輕視理想，這種思維模式是推行精細化管理的最大障礙。目前大部分領(lǐng)導干部職工都能恪守貫徹落實精細化管理的各項要求，但對于長期習慣于大而全，小而全，不講效益、疏于管理、工作窮于應付、得過且過的粗放管理變化的客觀環(huán)境。有的人認為如果推行精細化管理，無疑是自己給自己套緊箍咒，自討苦吃。加上精細化管理尚處于探索階段，由于經(jīng)驗不足，難免存在或多或少的缺陷，這更增加了他們對精細化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中作用的懷疑，對精細化管理深入開展的前途信心不足。
　　三、為什么要實施精細化管理
　　目前，我們在人、財、物、工序、時間、信息資源等諸多方面都存在著浪費現(xiàn)象，人浮于事，用非所長，有人沒事干；工時安排不合理，無效勞動，做無用功；低效占有財物，不計算成本，不考慮投入產(chǎn)出比，系統(tǒng)設(shè)備閑置；工作銜接不合理，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不暢，人員作風疲沓，工作拖拉，任務(wù)落實不到位；收集到的大量信息沒能進行有效的處理，信息的價值沒能真正挖掘出來，等等。我們要通過精細化管理，實現(xiàn)零浪費，高效率，做到人盡其責，物盡其用，設(shè)備、系統(tǒng)高效率地運轉(zhuǎn)，員工快節(jié)奏地工作，最大限度地發(fā)揮人財物在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。
　　在新的形勢下，在競爭日益激勵的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的我們認為惟有精細化的管理。在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們把精細化管理的側(cè)重點放在了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營運作管理、人才管理等幾個方面，堅持“業(yè)務(wù)工作求精求實、制度措施求全求細、標準要求求嚴求高”的工作理念，切實加強精細化管理，使生產(chǎn)盡快步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學化管理軌道，確保百善礦奮斗目標順利實現(xiàn)。
　　抓好精細化管理首先是要求真務(wù)實，真抓實干。推行精細化管理的根本目的是全面提升管理水平，提高全礦的經(jīng)濟社會效益，推動全礦區(qū)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定穩(wěn)定。所以抓好精細化管理，不能只追求包裝，不追求實效。必須求真務(wù)實，必須鍥而不舍，必須真抓實干。
　　抓好精細化管理要重視的是安全管理實施精細化，建 ……（未完，全文共3197字，當前僅顯示1615字，請閱讀下面提示信息。收藏《精細化管理：企業(yè)效益之根本》）