目錄/提綱:……
一、交通運輸行政執(zhí)法機構(gòu)現(xiàn)狀
二、交通運輸行政執(zhí)法隊伍現(xiàn)狀
三、交通運輸行政執(zhí)法隊伍建設(shè)的問題和困難
(三)福利待遇太低,致使工作人員積極性不強
(六)工作人員流動性差,不利于工作的開展
(七)運政執(zhí)法責任大而風險更大,不利工作的開展
三、交通運輸行政執(zhí)法隊伍建設(shè)的建議
(二)實行人權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一管理
(五)按照《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定,加強交通執(zhí)法人員的交流
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一、交通運輸行政執(zhí)法機構(gòu)現(xiàn)狀
**縣公路運輸管理所的前身是1955年5月28日成立的“**縣群眾運輸管理站”, 1986年更名為“**縣公路運輸管理所”,主要擔負**縣道路運輸行業(yè)的管理和規(guī)劃、發(fā)展工作;其性質(zhì)為國家授權(quán)的行政執(zhí)法事業(yè)單位,2009年4月批準參公;核定內(nèi)設(shè)機構(gòu)10個,編制19名,實際在崗22名(其中1名長期借調(diào)利州運管所),臨聘協(xié)助執(zhí)法人員8名;機構(gòu)工作經(jīng)費和人員工資由市運管處統(tǒng)一預算,市
財政統(tǒng)一撥付。有執(zhí)法車輛5臺,辦公環(huán)境較差,辦公基本實現(xiàn)自動化。
依據(jù)《中華人民共和國道路運輸條例》及其相關(guān)的法律法規(guī),**縣公路運輸管理所擔負著全縣的道路運輸行業(yè)管理工作。**縣幅員面積3269平方公里,轄36個鄉(xiāng)鎮(zhèn),271個行政村,總?cè)丝诩s25萬人,全縣公路總里程2400余公里。根據(jù)目前我所在冊人員,人均公路里程達100余公里,公路建設(shè)還在迅速發(fā)展。
目前,**縣客貨運輸車輛約2704輛?瓦\車輛2
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能參公,實際在崗人員數(shù)大于18年前核定的編制數(shù),編制數(shù)得不到解決,將影響工作人員的積極性。再因道路運輸管理難度大,難免會出現(xiàn)監(jiān)管時差,使部分道路運輸違法違章行為逃脫打擊。為了盡量減少監(jiān)管時差,就必須壯大執(zhí)法人員隊伍,因受編制數(shù)限制就不得不聘請臨時協(xié)助執(zhí)法人員,這樣就增加了執(zhí)法機構(gòu)的負擔。
(二)**縣公路運輸管理所的機構(gòu)工作經(jīng)費和人員工資由市運管處統(tǒng)一預算,市財政統(tǒng)一撥付。但所撥付的各項經(jīng)費經(jīng)費無法解決日益增加的稽查及辦案和人員工資的開支,協(xié)助執(zhí)法人員的工資由運管所自行解決,這樣就不得不擠占其他經(jīng)費,致使工作經(jīng)費緊張,限制了工作的順利開展。
(三)福利待遇太低,致使工作人員積極性不強。2008年,**的行政單位的
公務(wù)員實行了“陽光工資”,一般科員的兌現(xiàn)金額為16000元左右,部分事業(yè)單位也按照相關(guān)規(guī)定向工作人員兌現(xiàn)了該福利。但不知什么原因使得運管所一直無法兌現(xiàn)該政策,工作人員情緒較大,工作積極性大大折扣。
(四)管理_造成運管所的人權(quán)和財權(quán)分離,上級主管部門管經(jīng)費撥付,地方政府管人事編制。二者的分離,為各項工作的開展增加了難度(缺人或缺錢),制約了運政工作的開展。
(五)由于經(jīng)費不足而影響了運政工作人員的知識更新和繼續(xù)教育,運政工作人員的累計培訓時間達不到應(yīng)培訓的要求,知識更新慢,跟不上行業(yè)發(fā)展的需要,無法實現(xiàn)行業(yè)管理與社會發(fā)展同步。
(六)工作人員流動性差,不利于工作的開展。大部分職工從招工之日起就在運管所工作,且工齡都在十余年,有的更是有二十余年的,在一個單位工作時間久了,雖然積累了一定的工作經(jīng)驗,但也逐漸淡化了學習新知識的動力,工作積極性也受影響,不利于工作的開展。
(七)運政執(zhí)法責任大而風險更大,不利工作的開展。運政機構(gòu)除了加強行業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展和監(jiān)管外,還要肩負打擊非法營運行為的使命。由于受利潤的誘惑,非法營運行為屢禁不止,按照《道條》和省局的_裁量指導標準的規(guī)定,對非法營運行為處以3—10萬的罰款,對于山區(qū)貧困縣的非法營運者來說,按照最低標準3萬處罰,就等于處罰了其整車價值的3/4,無疑是要了他們的性命,這往往引起違法者發(fā)生過激行為——自殘、服毒自殺或車毀人亡。不嚴格處罰就是違法,就是瀆職。這兩方面的情況無論發(fā)生哪一種,運管部門都要承擔責任,這無形給運政執(zhí)法設(shè)置了障礙,影響了工作的開展。
三、交通運輸行政執(zhí)法隊伍建設(shè)的建議
(一)根據(jù)道路運輸行業(yè)的發(fā)展增加執(zhí)法隊伍的編制數(shù),提高執(zhí)法部門的級別(正科級),并適時根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要進行編制數(shù)調(diào)整。把部門級別提高到正科級可以使職工干工作有盼頭,不會因干一輩子也是一名科員而影響工作的積極性;根據(jù)實際解決編制數(shù)不但能解決歷史遺留問題,還可以穩(wěn)定執(zhí)法隊伍的人心,促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦小?br>(二)實行人權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一管理。無論是上級主管部門管理還是由地方人民政府管理,都應(yīng)該建立統(tǒng)一的管理_,只有人權(quán)和財權(quán)實行統(tǒng)一管理才能有效地控制人員的流動和經(jīng)費的供給,才能有效地促進工作的開展。
(三)加強工作人員的繼續(xù)教育和知識更新,保證學習培訓時間和經(jīng)費供給,并以制度的形式確定下來。實行繼續(xù)教育適時更新知識是提高工作人員業(yè)務(wù)水平和工作能力的重要途徑,是緊跟社會發(fā)展和促進行業(yè)發(fā)展的有效保證。
(四)兌現(xiàn)國家關(guān)于工作人員的福利政策,最大限度地縮小與其他機構(gòu)工作人員的收入差距,才能縮小社會_,提高運政執(zhí)法人員生活水平,確 ……(未完,全文共2882字,當前僅顯示1832字,請閱讀下面提示信息。
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