目錄/提綱:……
一、全鎮(zhèn)村級組織干部基本情況
二、村級干部隊伍工作情況、存在的問題及原因分析
1、年齡結(jié)構(gòu)失衡
2、后備力量缺失
3、工作標準不嚴
4、服務意識不強
1、待遇低,任務重
2、素養(yǎng)低,集體弱
3、地位低,平臺小
三、應對措施
一是提升干部待遇
二是強化績效考核
三是建立督查機制
四是培養(yǎng)后備力量
五是凝聚班子合力
……
關(guān)于加強村級干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告
近年來,我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視村級組織建設(shè),堅持不懈地把村級組織干部隊伍建設(shè)工作放到重要日程來抓,采取了一系列重大措施推進村級組織干部隊伍建設(shè)。近期,我就加強村級組織干部隊伍建設(shè)進行了專項
調(diào)研,聽取村級干部的意見和建議,對存在的問題進行了認真的分析研究,多方位的思考,現(xiàn)將調(diào)研情況
匯報如下:
一、全鎮(zhèn)村級組織干部基本情況
目前全鎮(zhèn)共有8個村(社區(qū)),支村“兩委”班子成員共48人。其中:
性別結(jié)構(gòu):男性35人,占73%,女性13人,占27%;
年齡結(jié)構(gòu):30歲以下1人,占2%,30至40歲4人,占8%,40至60歲41人(其中:40至50歲18人,50至60歲23人),占85%;60歲以上2人,占
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把村內(nèi)工作作為兼職,沒有把精力放在工作中,遇事推諉,嫌麻煩、怕?lián)。少?shù)群眾辦事碰壁,部分干部辦事不力,社會氛圍對村干部_不理解、不信任。
針對存在的上述問題,面對現(xiàn)實、客觀分析,主要有以下原因:
1.待遇低,任務重。村干部工資收入低,家庭負擔重,微薄的收入養(yǎng)家糊口使村干部難以承受,不得不分散精力做副業(yè),逐漸喪失工作積極性和主動性。“上面千條線,下面一根針”,
農(nóng)村工作復雜多元化,我鎮(zhèn)已連續(xù)11年被評選為縣級先進單位,一以貫之的爭先創(chuàng)優(yōu),不斷向村級組織施壓,部分村干部認為自己權(quán)力不大、工作不少,工作高標準完成就會被推薦迎接各級檢查,村干部不想“好”。
2.素養(yǎng)低,集體弱。大多數(shù)村干部未接受過高等教育,文化水平較低、工作能力不強,“等、靠、要”思想嚴重,不愿發(fā)展黨員和后備干部,以年紀大、工作忙等各種借口固步自封,缺乏自我發(fā)展意識。一些村干部只顧自身利益而忽略了村集體的發(fā)展,忘記了自己在村級組織任職的初心,工作中推卸責任,沒有奉獻精神,導致集體凝聚力不強、矛盾層出不窮,村干部不得“好”。
3.地位低,平臺小。村干部未納入國家編制之內(nèi),不屬于國家干部,奮斗在人民群眾一線,因身份性質(zhì)得不到大眾的理解與支持,甚至存在少數(shù)群眾認為村干部吃空餉、不作為、私心重。雖有優(yōu)秀村干部定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)
公務員的政策,我鎮(zhèn)無一人符合年齡條件,再無其他晉升政策支持,村干部政治待遇差,編外人員提拔易“頂頭”,毫無空間可言,村干部不向“好”。
三、應對措施
為全面提升鄉(xiāng)村治理綜合能力,切實履行村干部工作職責,推動鄉(xiāng)村工作的開展,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,建議從如下幾個方面著手打造一支能打勝仗的村干部隊伍。
一是提升干部待遇。嚴格落實《省委辦公廳省政府辦公廳關(guān)于提高基層干部待遇實施方案>》,對村黨組織書記和村委會主任購買養(yǎng)老保險給予補貼,逐步提升村干部收入水平,提高離任村干部生活補助,力推表現(xiàn)優(yōu)異的村支書解決事業(yè)編制,打消村干部的后顧之憂,充分調(diào)動工作積極性。
二是強化績效考核。鎮(zhèn)
財政將加大資金投入,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),提升獎勵性績效工資。實施千分制考核,收集數(shù)據(jù)進行全縣排名,對縣域排名靠前的、對比往年進步快的村級組織及縣級以上考核中涌現(xiàn)的先進個人予以重獎,充分調(diào)動村干部工作積極性,大平臺大對比,認清差距、轉(zhuǎn)變態(tài)度、學習經(jīng)驗、整體拔高全體村級組織工作標準。
三是建立督查機制。成立由鎮(zhèn)紀委牽頭,黨政辦、組織辦參與的督查小組,完善對村干部管理的制度體系,建立符合鎮(zhèn)情的“村干部積分制”,推行“自我評價、群眾評議、組織考評”,對排名靠前的予以表彰,多次排名靠后的,紀委進行約談,屢教不改的進行撤職。同時,在每個村部張貼醒目的鎮(zhèn)級舉報電話,強化群眾 ……(未完,全文共2272字,當前僅顯示1444字,請閱讀下面提示信息。
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