關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、全鎮(zhèn)村級(jí)組織干部基本情況
二、村級(jí)干部隊(duì)伍工作情況、存在的問題及原因分析
1、年齡結(jié)構(gòu)失衡
2、后備力量缺失
3、工作標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)
4、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
1、待遇低，任務(wù)重
2、素養(yǎng)低，集體弱
3、地位低，平臺(tái)小
三、應(yīng)對(duì)措施
一是提升干部待遇
二是強(qiáng)化績效考核
三是建立督查機(jī)制
四是培養(yǎng)后備力量
五是凝聚班子合力
……
關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視村級(jí)組織建設(shè)，堅(jiān)持不懈地把村級(jí)組織干部隊(duì)伍建設(shè)工作放到重要日程來抓，采取了一系列重大措施推進(jìn)村級(jí)組織干部隊(duì)伍建設(shè)。近期，我就加強(qiáng)村級(jí)組織干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，聽取村級(jí)干部的意見和建議，對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，多方位的思考，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、全鎮(zhèn)村級(jí)組織干部基本情況
目前全鎮(zhèn)共有8個(gè)村（社區(qū)），支村“兩委”班子成員共48人。其中：
性別結(jié)構(gòu)：男性35人，占73%，女性13人，占27%；
年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下1人，占2%，30至40歲4人，占8%，40至60歲41人（其中：40至50歲18人，50至60歲23人），占85%；60歲以上2人，占
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把村內(nèi)工作作為兼職，沒有把精力放在工作中，遇事推諉，嫌麻煩、怕?lián)?zé)。少數(shù)群眾辦事碰壁，部分干部辦事不力，社會(huì)氛圍對(duì)村干部_不理解、不信任。
針對(duì)存在的上述問題，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、客觀分析，主要有以下原因：
1.待遇低，任務(wù)重。村干部工資收入低，家庭負(fù)擔(dān)重，微薄的收入養(yǎng)家糊口使村干部難以承受，不得不分散精力做副業(yè)，逐漸喪失工作積極性和主動(dòng)性�！吧厦媲l線，下面一根針”，農(nóng)村工作復(fù)雜多元化，我鎮(zhèn)已連續(xù)11年被評(píng)選為縣級(jí)先進(jìn)單位，一以貫之的爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷向村級(jí)組織施壓，部分村干部認(rèn)為自己權(quán)力不大、工作不少，工作高標(biāo)準(zhǔn)完成就會(huì)被推薦迎接各級(jí)檢查，村干部不想“好”。
2.素養(yǎng)低，集體弱。大多數(shù)村干部未接受過高等教育，文化水平較低、工作能力不強(qiáng)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，不愿發(fā)展黨員和后備干部，以年紀(jì)大、工作忙等各種借口固步自封，缺乏自我發(fā)展意識(shí)。一些村干部只顧自身利益而忽略了村集體的發(fā)展，忘記了自己在村級(jí)組織任職的初心，工作中推卸責(zé)任，沒有奉獻(xiàn)精神，導(dǎo)致集體凝聚力不強(qiáng)、矛盾層出不窮，村干部不得“好”。
3.地位低，平臺(tái)小。村干部未納入國家編制之內(nèi)，不屬于國家干部，奮斗在人民群眾一線，因身份性質(zhì)得不到大眾的理解與支持，甚至存在少數(shù)群眾認(rèn)為村干部吃空餉、不作為、私心重。雖有優(yōu)秀村干部定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的政策，我鎮(zhèn)無一人符合年齡條件，再無其他晉升政策支持，村干部政治待遇差，編外人員提拔易“頂頭”，毫無空間可言，村干部不向“好”。
三、應(yīng)對(duì)措施
為全面提升鄉(xiāng)村治理綜合能力，切實(shí)履行村干部工作職責(zé)，推動(dòng)鄉(xiāng)村工作的開展，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，建議從如下幾個(gè)方面著手打造一支能打勝仗的村干部隊(duì)伍。
一是提升干部待遇。嚴(yán)格落實(shí)《省委辦公廳省政府辦公廳關(guān)于提高基層干部待遇實(shí)施方案>》，對(duì)村黨組織書記和村委會(huì)主任購買養(yǎng)老保險(xiǎn)給予補(bǔ)貼，逐步提升村干部收入水平，提高離任村干部生活補(bǔ)助，力推表現(xiàn)優(yōu)異的村支書解決事業(yè)編制，打消村干部的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。
二是強(qiáng)化績效考核。鎮(zhèn)財(cái)政將加大資金投入，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提升獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。實(shí)施千分制考核，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行全縣排名，對(duì)縣域排名靠前的、對(duì)比往年進(jìn)步快的村級(jí)組織及縣級(jí)以上考核中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人予以重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)村干部工作積極性，大平臺(tái)大對(duì)比，認(rèn)清差距、轉(zhuǎn)變態(tài)度、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、整體拔高全體村級(jí)組織工作標(biāo)準(zhǔn)。
三是建立督查機(jī)制。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，黨政辦、組織辦參與的督查小組，完善對(duì)村干部管理的制度體系，建立符合鎮(zhèn)情的“村干部積分制”，推行“自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議、組織考評(píng)”，對(duì)排名靠前的予以表彰，多次排名靠后的，紀(jì)委進(jìn)行約談，屢教不改的進(jìn)行撤職。同時(shí)，在每個(gè)村部張貼醒目的鎮(zhèn)級(jí)舉報(bào)電話，強(qiáng)化群眾 ……（未完，全文共2272字，當(dāng)前僅顯示1444字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》）