某建筑公司改制工作交流材料

目錄/提綱：……
一、企業(yè)改制的背景：
二、企業(yè)改制的具體做法：
三是經(jīng)營層經(jīng)理班子的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高
三、公司改制所取得的成績：
一、業(yè)務(wù)大量提升
二、各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)大幅度提高
三、進(jìn)一步強化了多元經(jīng)營
四、對公司改制的新探索：
……

　　公司改制前為公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受_等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。****年*月*日記載著無限艱辛、無限榮耀的“公司”正式載入公司史冊，“公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。_改革后迅速取得了比較顯著的效果。****年完成總產(chǎn)值億元，****年完成總產(chǎn)值億元，同比增長****年全員勞動生產(chǎn)率為萬元人，****年上升到萬元人，增長截
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狀、現(xiàn)有管理機制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進(jìn)行深入細(xì)致的探討，對職工進(jìn)行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。同時，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認(rèn)真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。
　�、睬瀹a(chǎn)核資，向職工亮家底。
　　作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關(guān)系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調(diào)了財務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進(jìn)行。評估工作結(jié)束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。
　�、痴邉冸x，合理配股
　　端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達(dá)成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強的實際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)置，規(guī)定每萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)公司就募集股金萬元。
　�、创_定方案，建立機構(gòu)。
　　公司制定了《改制實施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應(yīng)的管理_，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設(shè)置了黨、工、團等職能機構(gòu)，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調(diào)整為公司直接對項目部負(fù)責(zé)的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、開拓能力不強的弱小項目部進(jìn)行了合并。在組織機構(gòu)中，做到了“三個明確”，一是最高權(quán)力機構(gòu)股東大會的職責(zé)明確；二是決策層董事會的職責(zé)明確；三是經(jīng)營層經(jīng)理班子的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達(dá)到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。
　　⒌以人為本，建立全新的人事用工制度
　　在改制工作結(jié)束后的企業(yè)人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負(fù)責(zé)，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進(jìn)行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進(jìn)取的同志，不求全責(zé)備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達(dá)到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?br>　　在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工作強度、責(zé)任大小 ……（未完，全文共3394字，當(dāng)前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《某建筑公司改制工作交流材料》）