關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)民主管理工作的思考

目錄/提綱：……
一、國(guó)有企業(yè)職工民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合
一是企業(yè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中的職工代表制度
二是企業(yè)委員會(huì)，即企業(yè)全體職工選舉產(chǎn)生的合法代表機(jī)構(gòu)
三是集體談判
二、正確處理企業(yè)民主管理與企業(yè)管理的關(guān)系
一是從管理的途徑上看，企業(yè)管理是自上而下的管理，而民主管理是自下而上的管理
二是從管理的主體上看，企業(yè)管理是對(duì)內(nèi)部職工的管理
三、企業(yè)民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
四、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，解決新問(wèn)題
八是辦好職工代表大會(huì)授權(quán)的其他事務(wù)九是接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)
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關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)民主管理工作的思考

　 改革開(kāi)放30年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，企業(yè)民主建設(shè)也取得了明顯的進(jìn)步。實(shí)踐證明，國(guó)家建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_方面取得重大進(jìn)展，既為國(guó)企職工民主管理工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件，也帶來(lái)了許多新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。如有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“職代會(huì)制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”；企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體和獨(dú)立的法人實(shí)體，而民主管理則是一個(gè)政治概念，企業(yè)應(yīng)該集中精力于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立高效的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而民主管理僅僅是一種形式。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)嚴(yán)重阻礙了中央企業(yè)民主管理工作的開(kāi)展。深入分析研究這些新情況、新問(wèn)題，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，制定對(duì)策，推進(jìn)國(guó)企民主管理工作是非常重要的。筆者認(rèn)為在今后的工作中應(yīng)抓住四個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)職工民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合

　 國(guó)企改革與發(fā)展，始終是同職工民主管
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況下，提高企業(yè)的決策水平。同時(shí)，也可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工之間保持一種愉快的心態(tài)，從而全身心地從事自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?

　 二是從管理的主體上看，企業(yè)管理是對(duì)內(nèi)部職工的管理。企業(yè)管理者通常在權(quán)力、金錢或知識(shí)上占有優(yōu)勢(shì)，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，在勞動(dòng)者素質(zhì)普遍提高的情況下，權(quán)力和金錢已不再能夠像以前一樣主宰一切，廣大職工也已不再是僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)人，而是有著更高、更豐富追求的社會(huì)人。他們希望通過(guò)民主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，希望通過(guò)民主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)和理想，從而不斷促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

　 三是從管理的方式上看，國(guó)企側(cè)重于制度管理，是“硬管理”，而民主管理注重人的因素是“軟管理”；制度管理是讓職工怎么做，民主管理則是讓職工做得更好。制度管理加上民主管理有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性的管理系統(tǒng)。

　 四是從管理的目的上看，企業(yè)管理的中心目標(biāo)是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而履行國(guó)企服務(wù)于職工和社會(huì)的責(zé)任。民主管理的目的，是通過(guò)實(shí)行民主監(jiān)督、民主參與來(lái)保障職工的民主權(quán)利和勞動(dòng)權(quán)利。民主管理的有效進(jìn)行，可以提高職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展了，也才能進(jìn)一步為職工各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)提供更多的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)民主管理必須與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

　 從管理要素的角度來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)管理的對(duì)象可以分為兩類。一類是對(duì)設(shè)備、資金、原材料等的“硬件”管理；一類是注重人的意識(shí)、思想、精神及其與行為關(guān)系的“軟”管理。后者即為現(xiàn)代企業(yè)文化的范疇�，F(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的全體職工共同的精神、觀念、風(fēng)格、心理、習(xí)慣等的總和。它可以分為物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)層次，其中以精神層中的價(jià)值觀念體系最為重要。企業(yè)文化有導(dǎo)向、凝聚等五大功能。在國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)筑與建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過(guò)從戰(zhàn)略制定到核心觀念_等步驟。它是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。它使職工之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力�，F(xiàn)代企業(yè)文化比起傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰的力量更有凝聚力、約束力和推動(dòng)力，也更有活力。實(shí)現(xiàn)職工民主管理與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，就是進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)的管理理念和以人為本的思想。大力倡導(dǎo)民主科學(xué)的精神和法人治理、共同管理、協(xié)商共決、共謀發(fā)展的思想理念，使職工民主管理成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵和組成部分。因此，國(guó)企民主管理程度的高低直接影響企業(yè)文化的發(fā)展層次，我們要研究通過(guò)民主管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，解決新問(wèn)題

　 國(guó)企工會(huì)要堅(jiān)持把職工民主管理作為自己的工作重點(diǎn)。工會(huì)是職工代表大會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)該抓好的主要工作有：一是組織職工選舉職工代表；二是提出職工代表大會(huì)議題的建議，主持職工代表大會(huì)的籌備和會(huì)議的組織工作；三是主持職工代表團(tuán)，組長(zhǎng)、專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議；四是組織專門小組進(jìn)行調(diào)查研究，檢查督促大會(huì)決議的執(zhí)行情況，發(fā)動(dòng)職工落實(shí)職工代表大會(huì)決議；五是向職工進(jìn)行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前僅顯示1730字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)民主管理工作的思考》）