如何當(dāng)好企業(yè)組織部部長交流發(fā)言稿

目錄/提綱：……
（一）在對集團(tuán)班子的建設(shè)上，發(fā)揮了重要的配合作用
（二）完善黨內(nèi)制度建設(shè)，促進(jìn)黨委政治核心作用的發(fā)揮
（三）開好每年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用
（二）結(jié)合工作特點，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)力文化
（三）在制度建設(shè)上，主動配合人力資源部門，突出領(lǐng)導(dǎo)力文化的基本精神
（一）在領(lǐng)導(dǎo)_上，推行“一肩挑”模式
（二）在組織建設(shè)上，推行“核心層”模式
（三）在辦事機(jī)構(gòu)上，推行“三位一體”模式
四、作為組織部長，要從嚴(yán)要求自我，樹立起工作扎實、公道正派、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己眯蜗?br>……
如何當(dāng)好企業(yè)組織部部長交流發(fā)言稿

求真務(wù)實謀作為 探索黨建新途徑

**集團(tuán)是我國最大的**制造企業(yè)，年生產(chǎn)**1**多萬支，有職工2萬多人。**集團(tuán)地處我國西部，觀念相對滯后，談不上經(jīng)驗，只是把我們一些做法向大家作一個匯報，不當(dāng)之處請大家批評指正。我講四個方面：
一、作為組織部長，必須要在加強(qiáng)各級班子思想政治建設(shè)上發(fā)揮作用，真正體現(xiàn)黨委的政治責(zé)任
加強(qiáng)各級班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善管理、高素質(zhì)的干部隊伍，是貫徹落實“三個代表”重要思想，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要，也是黨委組織部門的一項重要職責(zé)，這一作用體現(xiàn)得如何，可以導(dǎo)致完全不同的結(jié)果。對于這一點，我和**的職工，都有深切的感受。
集團(tuán)這幾年在兩屆班子建設(shè)上形成的巨大反差，給人們留下了深深的思考。200*年，是**歷史上一個十分艱難的時期，一方面，彩管市場銷售不旺，產(chǎn)品大量庫存，另一方面，由于原集團(tuán)和分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)的違法違紀(jì)，使**上下籠罩在一片陰影之中，一時間集團(tuán)上下議論紛紛，大家很難接受這樣一個事實：一個經(jīng)過黨多年培養(yǎng)教育、曾經(jīng)是萬名職工敬慕的老總，身上罩有多個光環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么就走到了違法犯罪的道路，使廣大職工的感情受到了極大的傷害，同時也給**的內(nèi)外部形象帶來了嚴(yán)重
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”時集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的成功經(jīng)驗，并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量的通知》，以此來規(guī)范和解決各級班子成員中存在的問題。每年的七、八月份，集團(tuán)公司從上至下，都要召開各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，組織部門牽頭，負(fù)責(zé)把握會前準(zhǔn)備、理論學(xué)習(xí)、征集意見等環(huán)節(jié)。2003年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，我們通過三條渠道征求群眾意見，一是召開了職工代表參加的座談會，當(dāng)場填寫書面意見；二是組織各單位“一把手”填寫意見反饋表，組織部單獨進(jìn)行收集；三是要求基層在召開民主生活會征求意見時，同時要求對集團(tuán)工作提出意見和建議。
為了保證基層民主生活會的質(zhì)量，各單位在生活會召開前，都要打?qū)ｎ}報告，匯報會議的準(zhǔn)備情況，經(jīng)同意召開時，集團(tuán)都要安排一名黨委成員參加會議，如集團(tuán)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，去年都參加了兩個以上單位的民主生活會。對于不符合程序，批評開展不起來，達(dá)不到效果的責(zé)令重開，兩年來，有2個單位的民主生活受到了參會領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)場批評，一個單位重新召開了民主生活會，起到了很好的督促指導(dǎo)作用。
由于集團(tuán)黨委十分重視班子的自身建設(shè)，組織部門主動配合的意識到位，各級班子都呈現(xiàn)出良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。幾年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后提出了“立百年**”的企業(yè)遠(yuǎn)景，作出了“對國家負(fù)責(zé)和對**人負(fù)責(zé)”的莊嚴(yán)承諾，實施了強(qiáng)企固本的“四大戰(zhàn)略”，即打造企業(yè)核心競爭力的“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”；與世界同行競爭的“質(zhì)量第一戰(zhàn)略”；全面提高員工素質(zhì)的“人才制勝戰(zhàn)略”；特別是凝聚人心、激揚士氣的“企業(yè)文化戰(zhàn)略”，形成了**人共同的理念和價值觀，并產(chǎn)生出巨大的精神力量。使**在激烈的市場競爭中保持了效益大幅增長、職工收入年年提高的好形勢，班子的表現(xiàn)，得到了上級和廣大職工的充分認(rèn)可。去年“七一”，集團(tuán)黨委被陜西省企業(yè)工委評為“基層先進(jìn)黨組織”。榜樣的力量產(chǎn)生了令人欣喜的變化，集團(tuán)各級班子以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，年年超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，在企業(yè)不斷發(fā)展、投資不斷增大的情況下，干部隊伍自律意識明顯增強(qiáng)，三年來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)問題。
二、作為組織部長，要在干部管理中拓寬視野，探索具有激發(fā)個人才能實現(xiàn)的干部管理新方法
我們集團(tuán)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，從建廠到現(xiàn)在，一直是黨委組織部和人力資源部分設(shè)，干部的具體管理事務(wù)均在人力資源部，那么，組織部在干部管理上，到底應(yīng)該發(fā)揮什么作用呢？
（一）在促進(jìn)干部觀念的轉(zhuǎn)變上，我們主動配合集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，全力推出了具有激發(fā)干部潛能發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)力文化。
美國作家吉姆•柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中第一章的第一句話是：優(yōu)秀是卓越的大敵。這幾年，有了新班子的正確帶領(lǐng)，加之彩管市場的轉(zhuǎn)暖，集團(tuán)各項工作取得了前所未有的好成績，在一些干部中滋生了自滿情緒，缺少了奮進(jìn)的闖勁。為了使廣大干部站在未來國際化競爭的大環(huán)境下審視自己，樹立居安思危的意識，集團(tuán)于去年6月召開了“領(lǐng)導(dǎo)力文化研討會”，目的是在干部隊伍里，用一種先進(jìn)文化的力量，打造一支卓越的團(tuán)隊。由于領(lǐng)導(dǎo)力文化和干部工作聯(lián)系緊密，組織部門作為領(lǐng)導(dǎo)力文化的主推部門，在大會上，我代表組織部對領(lǐng)導(dǎo)力文化的基本要素進(jìn)行了系統(tǒng)論述，在領(lǐng)導(dǎo)力文化和**六條的形成過程中，我先后學(xué)習(xí)了《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、《道德的力量》等書籍，為領(lǐng)導(dǎo)力文化的詮釋提供了很好的幫助。
研討會在集中大家智慧的基礎(chǔ)上形成了很好的成果，包括四個基本點和**六條。四個基本點雖然只有四句話，但每句話都有豐富的含義，這四個基本點是：人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，不埋沒一個人才，能位匹配和學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力。**六條是：1、**事業(yè)至上；2、恪守誠信；3、痛恨虛假，敢于負(fù)責(zé)；4、持續(xù)創(chuàng)新，勇于變革；5、溝通協(xié)作；6、終生學(xué)習(xí)。在六條下面都有三句話作為支撐，使內(nèi)容涵蓋更加全面。譬如**事業(yè)至上，下面第一句話是主動積極，顧全大局；第二句話是常懷感激之心，淡泊個人名利；第三句話是敢于批評、制止損害**利益的人和事。領(lǐng)導(dǎo)力文化的推出，在干部隊伍中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，**六條中**事業(yè)至上、痛恨虛假、努力做看似不可能的事、允許失敗，不允許守舊等，在實際工作中得到了很好的貫徹應(yīng)用，大家自覺地用**六條對照自己，在遇到困難時，課題攻關(guān)時成為了同志間相互鼓勵和自勉的工作語言，無形地影響著整個團(tuán)隊成員的思想和行為。如今，領(lǐng)導(dǎo)力文化同安全文化、客戶文化、形象文化、健康文化一樣，已經(jīng)成為**文化樹上一個茂密的枝葉。
（二）結(jié)合工 ……（未完，全文共8690字，當(dāng)前僅顯示2374字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好企業(yè)組織部部長交流發(fā)言稿》）