淺談如何當好主官

目錄/提綱：……
一、主官要占領(lǐng)主陣地，就要“有為”
一是要會“謀”
二是要會“抓”
三是要敢“干”
二、主官要當好主心骨，就要“有德”
一是要用大公無私廣開言路
二是要用人格魅力感召部署
三是要用實際行動解難幫困
三、主官要唱響主旋律，就要“有威”
一是要容得下不同意見
二是要能容人之短
三要防止搞小團體，拉幫結(jié)派
四、主官要暢通主渠道，就要“有廉”
一是要嚴個人定力
二是要嚴用人標準
三是要嚴主責擔當
……
淺談如何當好主官

俗話說“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；部隊行不行，先看前兩名”，足以說明領(lǐng)頭雁的重要性，而在基層部隊，這樣的“火車頭”非主官莫屬。作為主官，能力要足夠強、肩膀要足夠硬、胸襟要足夠?qū)�、腰桿要足夠硬。下面就如何當好一名主官，談?wù)剮c個人體會。
一、主官要占領(lǐng)主陣地，就要“有為”
作為主官，職務(wù)高人一級，能力更要高人一籌。主官是全體干部戰(zhàn)士的表率，抓練兵備戰(zhàn)一定要帶好頭，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)領(lǐng)隊伍，做合格的“領(lǐng)跑人”。一是要會“謀”。主官要有籌劃決策的能力，要能為練兵備戰(zhàn)指明方向，明確目標。矛盾有主次之分，困難有輕重之別，破解有緩急之需。主官不能陷于瑣碎的矛盾和繁雜的事務(wù)中抽不開手、脫不開身，苛求“面面俱到”實則“面面不到”。
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魅力感召部署。主官的人格魅力表現(xiàn)在做官先做人，以身作則，處處表率。要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不搞陰謀詭計，自己首先要光明磊落,為人忠實，表里如一。主官的人格魅力還表現(xiàn)在有好的官德，把清正廉潔作為成事之基，立身之魂，做到一身正氣，兩袖清風，永葆艱苦奮斗的政治本色。三是要用實際行動解難幫困。說得再多，不如為官兵辦件實事。對于官兵反應(yīng)上來的問題，主官要高度重視，積極主動采取措施。充分運用“我向組織講實情，組織幫我解憂愁”這個有利載體，讓官兵有困難有問題及時反映，立足自身解決不了的要積極向上級請示協(xié)調(diào)，做好解答工作，及時反饋情況，要讓官兵感受到主官在解難幫困、幫助官兵成長進步上是真誠的，是重視的，把好事辦實，把實事辦好。
三、主官要唱響主旋律，就要“有威”
主官是單位的領(lǐng)導(dǎo)核心，要營造氛圍、活躍氛圍，必須唱響主旋律，要是樹立起自己的威信，必須襟懷坦白，光明磊落，做到以誠容人。營造氛圍、活躍氛圍就是凝聚人心，增強整體班子戰(zhàn)斗力，凝聚力的有利保證。一是要容得下不同意見。“忠言逆耳利于行”對不同意見應(yīng)該能聽得進，容得下，讓忠言入耳，入腦，入心。主官如果頭腦不清醒，就很容易被一些事務(wù)性工作牽著鼻子走，就容易走進死胡同，發(fā)生問題。要利用好意見箱、民主生活會等載體，及時反饋收集官兵意見建議，不能剛愎自用，獨斷專權(quán)。二是要能容人之短。金無足赤，人無完人。容人之短不是姑息遷就，不是任其發(fā)展，更不是當“老好人”。問題出現(xiàn)了，一方面要懲前毖后，采取措施；另一方面更要幫助犯錯誤的同志總結(jié)經(jīng)驗教訓，幫助他們分析產(chǎn)生問題的根源和危害，從而逐步改正缺點。不拿有色眼鏡看待任何一名官兵，處理問題要對事不對人，不翻舊賬、就事論事。三要防止搞小團體，拉幫結(jié)派。作為主官，要以大局為重，不計個人一得一失；以黨和人民的事業(yè)為重，不計一時一事的好惡；以德為本，不計一絲一毫德私利，才能團結(jié)一班人，激勵一班人，才能激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)德積極性。主官要防止單位內(nèi)部搞小團體，這不僅破壞了團結(jié)的氛圍，更破壞了純正的風氣，必須堅決予以制止。
四、主官要暢通主渠道，就要“有廉”
風氣影響士氣。加強黨政風廉建設(shè)，開展民主建連、純正風氣，重點在主官，關(guān)鍵也在主官。主官不以身作則，就帶不出好兵；主官不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求主官要以身作則，廉潔自律。一是要嚴個人定力。主官應(yīng)當一心為公，樹立一身正氣。要把嚴明紀律擺在突出位置，摒棄寬、松、軟，落實嚴、緊、硬。切實增強自己的政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。主官是單位的核心，站在主官的崗位要自然而然地摒棄一些個人的利益得失，一切出發(fā)點落在 ……（未完，全文共2243字，當前僅顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何當好主官》）