卷煙廠統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)
二、梳理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程、理順數(shù)據(jù)流通渠道，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量
三、充實(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
四、充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)
（二）建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，使各種運(yùn)行分析工作日�；�
五、認(rèn)真實(shí)施“決策管理系統(tǒng)”，提高統(tǒng)計(jì)信息化水平
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施前的策劃，細(xì)分模塊，明確分工
（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，消化接收“決策管理系統(tǒng)”
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卷煙廠統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　近年來(lái)，我廠結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)管理體系的運(yùn)行，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作管理，逐步完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)，使統(tǒng)計(jì)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，形成了較為完善的統(tǒng)計(jì)工作體系。

　　一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)

　　過(guò)去，我廠統(tǒng)計(jì)工作管理比較松散，每個(gè)職能部門獨(dú)立對(duì)外報(bào)送報(bào)表，對(duì)外接口部門較多，部門之間的缺少溝通，常常出現(xiàn)“數(shù)出多門”現(xiàn)象。為此，我廠對(duì)統(tǒng)計(jì)工作管理職能進(jìn)行重新定位，實(shí)行二級(jí)管理制度。指定一位廠領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計(jì)工作，并將企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能歸口到綜合管理部。綜合管理部作為全廠綜合統(tǒng)計(jì)的職能部門，統(tǒng)一對(duì)外報(bào)送綜合報(bào)表，協(xié)調(diào)職能部門之間的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)并管理車間統(tǒng)計(jì)工作，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)并管理成品倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)并管理輔料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，煙葉科負(fù)責(zé)原料統(tǒng)計(jì)并管理原料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作。我廠統(tǒng)計(jì)
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堅(jiān)持月度核對(duì)、季度盤(pán)點(diǎn)、年度全面盤(pán)點(diǎn)的制度，把好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)以上措施變被動(dòng)為主動(dòng)，使各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能得到所需數(shù)據(jù)，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　三、充實(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)的工作量明顯加大，對(duì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，為了適應(yīng)形勢(shì)的需要，我廠一方面充實(shí)穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，根據(jù)工作需要在各部門設(shè)置了專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員，在新進(jìn)廠的大中專畢業(yè)生中挑選兩名專業(yè)對(duì)口本科生充實(shí)到車間統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中。目前企業(yè)有專職統(tǒng)計(jì)人員9人，兼職統(tǒng)計(jì)人員9人。另一方面加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，近年來(lái)，我廠逐年加大培育力度，組織新統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)取證培訓(xùn)，目前所有統(tǒng)計(jì)人員都持證上崗。組織老統(tǒng)計(jì)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，尤其是“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱“決策管理系統(tǒng)”）運(yùn)行以來(lái)，多次組織統(tǒng)計(jì)人員和技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)。此外，安排財(cái)務(wù)人員到車間負(fù)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作。2003年，我廠開(kāi)始實(shí)施易地搬遷，當(dāng)時(shí)新、老廠區(qū)兩地生產(chǎn)�？紤]到新廠設(shè)備較先進(jìn)，產(chǎn)量計(jì)量、消耗分配等統(tǒng)計(jì)方式與傳統(tǒng)方式不一樣，決定從財(cái)務(wù)部門中抽調(diào)人員到卷包車間擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)較敏感，一方面能較快適應(yīng)新技術(shù)，新方法的運(yùn)用，另一方面能與財(cái)務(wù)部門保持密切聯(lián)系，更能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。實(shí)踐證明，這種人員輪換方式，既使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，又推動(dòng)了車間統(tǒng)計(jì)管理工作，保證了新老兩廠過(guò)渡過(guò)程中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。之后，我廠堅(jiān)持每年輪換一名財(cái)務(wù)人員到車間擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員，今年已是第四任。

　　四、充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)

　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)的觀念，改變統(tǒng)計(jì)只為報(bào)表存在的形象，主動(dòng)、積極地為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合月報(bào)、運(yùn)行分析等綜合資料，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　（二）建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，使各種運(yùn)行分析工作日常化。充分挖掘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和全面性，動(dòng)員統(tǒng)計(jì)人員參與運(yùn)行分析活動(dòng)，以表格、文字、圖形等多種形式展現(xiàn)運(yùn)行情況。各職能部門分別開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)行分析、銷售運(yùn)行分析，財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，綜合管理部綜合以上分析，結(jié)合行業(yè)運(yùn)行情況，提煉出全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并在半年度會(huì)議和年終會(huì)議上進(jìn)行發(fā)布。現(xiàn)在企業(yè)已形成以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線部門為依托，以業(yè)務(wù)綜合部門為紐帶，以運(yùn)行分析綜合管理部門為龍頭，全員參與的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)運(yùn)行決策的重要依據(jù)，成為加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好平臺(tái)。

　　五、認(rèn)真實(shí)施“決策管理系統(tǒng)”，提高統(tǒng)計(jì)信息化水平

　　（一）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施前的策劃，細(xì)分模塊，明確分工�！皼Q策管理系統(tǒng)”運(yùn)行以來(lái)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提出新的考驗(yàn)。為保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表與“決策管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)保持一致，企業(yè)成立計(jì)算機(jī)管理部門牽頭的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)配合國(guó)家局在我廠實(shí)施“決策管理系統(tǒng)”項(xiàng)目，協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目組完成各個(gè)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。在實(shí)施過(guò)程中，我廠將系統(tǒng)模塊分為生產(chǎn)打碼、碼段數(shù)量與生產(chǎn)計(jì)劃、掃碼出庫(kù)、工商數(shù)據(jù)，以及基礎(chǔ)信息維護(hù)等，并結(jié)合企業(yè)職能部門分工，對(duì)應(yīng)相應(yīng)部門加以落實(shí)。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，消化接收“決策管理系統(tǒng)”。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我廠對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化、改進(jìn)以及維護(hù)管理，提 ……（未完，全文共3529字，當(dāng)前僅顯示1782字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《卷煙廠統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）