信用社農(nóng)戶小額信用貸款經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范操作，嚴(yán)格流程，農(nóng)民貸款如同取自己存款
二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新品牌，始終把支農(nóng)服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)
一是標(biāo)識(shí)宣傳
二是專欄宣傳
三是廣播宣傳
三、企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民滿意，實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的良好局面
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信用社農(nóng)戶小額信用貸款經(jīng)驗(yàn)交流材料

加快評(píng)級(jí) 小額農(nóng)貸送上門
優(yōu)化服務(wù) 打造支農(nóng)新品牌

　 **縣**信用社現(xiàn)有職工14人，設(shè)有21個(gè)聯(lián)絡(luò)站，擔(dān)負(fù)著全鄉(xiāng)11個(gè)行政村，4686個(gè)農(nóng)戶及480個(gè)個(gè)體工商戶的金融服務(wù)工作。截止2010年4月底，該社存款余額達(dá)9942萬(wàn)元；貸款余額達(dá)6082萬(wàn)元；利息收入 134 萬(wàn)元；盈余 59 萬(wàn)元；存貸比例為 61 %。貸款按四級(jí)分類，其中：正常類貸款5683萬(wàn)元，占比 93.2 1%；逾期類貸款1 萬(wàn)元，占比 0.01 %；呆滯類貸款398萬(wàn)元，占比 6.78 %。按五級(jí)分類，其中：正常類貸款 2765萬(wàn)元；關(guān)注類貸款 2764 萬(wàn)元，占比 91 %；次級(jí)類貸款198 萬(wàn)元；可疑類貸款230萬(wàn)元；損失類貸款 125萬(wàn)元，占比 9%。
　 一直以來，**信用社在市、縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的大力支持和協(xié)調(diào)配合下，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策，本著立足于“三農(nóng)”、依托于“三農(nóng)”、服務(wù)于“三農(nóng)”的根本宗旨，以農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保了小額農(nóng)貸足額
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組、健全評(píng)級(jí)授信機(jī)構(gòu)做為重中之重，認(rèn)真組織，嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)《**縣農(nóng)村信用社信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）評(píng)定管理工作實(shí)施意見》及《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社農(nóng)戶小額信用貸款操作細(xì)則》，該社通過與村兩委骨干進(jìn)行協(xié)商、廣泛征求群眾意見，積極向鎮(zhèn)黨委、政府請(qǐng)示，匯報(bào)，讓政府、村委、群眾推薦人選，信用社篩選把關(guān)，真正把在群眾中有威信、責(zé)任心強(qiáng)的干部和社員代表選配到村級(jí)信用組織，使每個(gè)村都建立了群眾擁護(hù)信任的村級(jí)評(píng)級(jí)授信領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，社內(nèi)成立了由社主任為組長(zhǎng)、包片信貸員為成員的評(píng)級(jí)授信委員會(huì)，健全了組織機(jī)構(gòu)，為農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信及農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放提供組織保障。
　 3、深入調(diào)查，戶戶建檔，搞好摸底。從調(diào)查農(nóng)戶家庭基本情況、經(jīng)濟(jì)狀況和信用狀況入手，做到情況明、底子清，并對(duì)了解調(diào)查的情況及時(shí)建檔，要求當(dāng)天收集的信息必須當(dāng)天錄入微機(jī)，上班時(shí)間錄不完下班后加班錄，白天錄不完晚上錄，確保建檔規(guī)范及時(shí)，信息資料完整。
　 4、嚴(yán)格把關(guān)，公開透明，合理評(píng)定。該社在評(píng)級(jí)授信工作中，著力突出了一個(gè)“嚴(yán)”字：（1）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。按照省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該社實(shí)際，將信用戶評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定為：三星級(jí)信用戶必須在90分以上，二星級(jí)信用戶必須在80分以上，一星級(jí)信用戶必須在70分以上。（2）嚴(yán)格評(píng)定。按照“摸底調(diào)查，初審初評(píng)，張榜公布，審核發(fā)證”的操作程序嚴(yán)格進(jìn)行信用戶的評(píng)定。（3）嚴(yán)格授信。該社按照《運(yùn)城市農(nóng)村信用社客戶信用等級(jí)評(píng)定及授信管理辦法》，根據(jù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)收入和全鎮(zhèn)實(shí)際合理確定授信額度，宜大則大，宜小則小，從全鎮(zhèn)目前授信情況看，最高的三星級(jí)戶可授到2萬(wàn)元，最低也有1500元，最高的一星級(jí)戶可授到1萬(wàn)元，最低的還有1000元。截止2010年4月底，評(píng)級(jí)信用戶4290戶，占總農(nóng)戶數(shù)的92%，其中貸款戶2904戶，5530萬(wàn)元，其中三星級(jí)2845戶，貸款戶1895戶，3784萬(wàn)元，二星級(jí)1701戶，貸款戶961戶，729萬(wàn)元，一星級(jí)48戶貸款45萬(wàn)元。按貸款方式劃分，信用貸款1825戶3514萬(wàn)元，保證貸款1079戶 1991萬(wàn)元。按貸款用途劃分，種植業(yè)2159戶3814萬(wàn)元，養(yǎng)殖業(yè)210戶1199 萬(wàn)元，加工業(yè)25戶86萬(wàn)元，商業(yè)28戶165萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)及運(yùn)輸215 戶610萬(wàn)元。按貸款投向劃分，企業(yè)貸款11戶796萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款 2893戶5286萬(wàn)元。
　 5、區(qū)別對(duì)待，積極行動(dòng)，搞好結(jié)合。在搞好評(píng)級(jí)授信及農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放過程中，該社堅(jiān)持評(píng)級(jí)授信與清收舊貸相結(jié)合。對(duì)一些在信用社有少量不良貸款仍有貸款需求的貸戶，該社采取動(dòng)員清收舊貸后再進(jìn)行評(píng)級(jí)授信的辦法發(fā)放新貸款，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。如：**鄉(xiāng)趙家卓有一貸戶陳某，1999年在我社借款15000元，因債務(wù)糾紛信貸員多次上門不予理睬，前多年，由于家庭經(jīng)濟(jì)狀況尚好，曾說再不與信用社打交道，近年來，由于兩個(gè)兒子相繼考上大學(xué)，家庭開支增大，20畝果園又正處于更新?lián)Q代，投資加大，收入減少，入不敷出，正常生產(chǎn)投資已出現(xiàn)困難，包片信貸員郭紅云了解情況后，多次上門做工作，動(dòng)員其歸還舊貸，并配合村級(jí)評(píng)級(jí)授信小組成員對(duì)該戶進(jìn)行評(píng)級(jí)，授信1.5萬(wàn)元，該戶20畝果園今年可生產(chǎn)蘋果10萬(wàn)余斤，預(yù)計(jì)年收入5萬(wàn)余元。活化了信貸資產(chǎn)，化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
　 6、制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。為了確保農(nóng)戶小額信用貸款工作落實(shí)到位，做到有的放矢，該社根據(jù)各村人口、戶數(shù)、土地等情況將農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信及農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放任務(wù)分解到人，并與各客戶經(jīng)理簽訂責(zé)任書，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并將今年農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放做為信貸員年終考核的依據(jù)。同時(shí)，社里還專門建立了“雙考”制度，即：一考出勤，每月客戶經(jīng)理必須到村、到戶工作20天，在時(shí)間上保證；二考實(shí)績(jī)，對(duì)農(nóng)戶評(píng)定率、發(fā)證率、貸款發(fā)放率、貸款到期收回率、利息收回率等進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與績(jī)效工資掛鉤；每天下午五時(shí)召開包片客戶經(jīng)理碰頭會(huì)議，匯 ……（未完，全文共5960字，當(dāng)前僅顯示2093字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信用社農(nóng)戶小額信用貸款經(jīng)驗(yàn)交流材料》）