棒材做優(yōu)的營銷思考1

目錄/提綱：……
1、大力推行精益生產(chǎn)，為棒材成本持續(xù)降低提供保證
一是抓好產(chǎn)品成材率攻關(guān)
二是抓好加鈮鋼和穿水螺紋鋼一次交檢命中率攻關(guān)
三是抓好定尺率攻關(guān)，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)與上道工序密切聯(lián)系，實(shí)施坯材配尺軋制
一是健全完善原始記錄
二是夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)工作
三是健全崗位責(zé)任制
6、搞清當(dāng)前鋼鐵棒材生產(chǎn)、經(jīng)營、市場，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
7、調(diào)整經(jīng)營模式，擴(kuò)大棒材銷售的出口
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棒材做優(yōu)的營銷思考1

1、大力推行精益生產(chǎn)，為棒材成本持續(xù)降低提供保證。以“均衡生產(chǎn)每分鐘”為生產(chǎn)組織愿景，從計(jì)劃編制、能源供應(yīng)、物流平衡等各環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)思考、科學(xué)組織，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)過程控制，力求班產(chǎn)均衡、小時(shí)均衡、分鐘均衡，避免了生產(chǎn)的
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了設(shè)備運(yùn)行管理體系，編制了主要故障源的《動(dòng)態(tài)控制表》，實(shí)現(xiàn)了對重要故障源的動(dòng)態(tài)控制。在加強(qiáng)設(shè)備管理的同時(shí)，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。激發(fā)了職工全員參與設(shè)備管理的積極性，提高了設(shè)備管理水平。
3，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，攤薄棒材生產(chǎn)成本。一是抓好產(chǎn)品成材率攻關(guān)。二是抓好加鈮鋼和穿水螺紋鋼一次交檢命中率攻關(guān)。三是抓好定尺率攻關(guān)，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)與上道工序密切聯(lián)系，實(shí)施坯材配尺軋制。狠抓“三率”不放松，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)提升，有效攤薄了生產(chǎn)成本。
4．嚴(yán)格控制棒材生產(chǎn)的費(fèi)用支出。降低工藝件消耗，嚴(yán)把“四關(guān)”：優(yōu)化供應(yīng)廠家，嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)；核實(shí)數(shù)量，嚴(yán)把入庫關(guān)；精心操作，嚴(yán)把裝配關(guān)；嚴(yán)格工藝，嚴(yán)把使用關(guān)。對低值易耗品實(shí)行限額限量領(lǐng)料和逐級審核把關(guān)制度。提高職工們對修舊利廢的積極性。
5．完善基礎(chǔ)工作。一是健全完善原始記錄。二是夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)工作。三是健全崗位責(zé)任制。通過開展對標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)，有效地促進(jìn)了指標(biāo)的提升和成本的降低。
6、 ……（未完，全文共851字，當(dāng)前僅顯示541字，請閱讀下面提示信息。收藏《棒材做優(yōu)的營銷思考1》）