工商局長競爭上崗演講稿1

目錄/提綱：……
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)要強，能勝任各項工作
4、廉政素質(zhì)要好
一、轉(zhuǎn)變思想觀念，促進認識到位
二、科學設(shè)置機構(gòu)，調(diào)配人力資源
三、改革監(jiān)管機制，強化執(zhí)法監(jiān)管
（一）要完善包保監(jiān)管責任機制
（二）要創(chuàng)新監(jiān)管模式
（三）要加大執(zhí)法力度
四、改進考核方式，促進職能到位
一、首先要正確認識處理好班子成員之間關(guān)系的重要性
（一）正確認識處理好班子成員之間關(guān)系，可以保證領(lǐng)導班子的團結(jié)和統(tǒng)一
（二）正確認識處理好班子成員之間關(guān)系，可以提高領(lǐng)導班子的整體效能
（三）正確認識處理好班子成員之間關(guān)系，可以樹立領(lǐng)導班子的良好形象
二、對班子成員之間關(guān)系的分析
（一）人與人之間差異的存在，同樣體現(xiàn)在領(lǐng)導班子各成員具有明顯的性格行為特征上
（二）在領(lǐng)導制度方面由于執(zhí)行得不力或偏頗而發(fā)生的關(guān)系問題
（三）在領(lǐng)導工作方面由于諸多原因而發(fā)生的關(guān)系問題
三、正確處理班子之間關(guān)系的原則和有效途徑
（一）正確處理班子之間關(guān)系的原則
（二）正確處理班子成員之間關(guān)系的有效途徑
……
工商局長競爭上崗演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！
參加這次競聘，我感到很榮幸，首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴、神圣的演講臺上參加今天工商局舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是**工商局局長職位。
　　
第一個問題：結(jié)合工作談一下工商局長如何做好科學的決策

我叫***，中共黨員，**年**學校畢業(yè)參加工作，**年進入工商部門。先后在**工商所、**企業(yè)、**市場管理所、**城郊工商所擔任**員、副所長，**年至今擔任**所副所長、所長。 　　今年，競聘工商局局長……

在工商局工作的**個春秋里，我懷著對工商事業(yè)的滿腔熱情、抱著維護法律、服務(wù)人民的愿望，從**、**、**干起，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有了較快提高（……工作經(jīng)驗）。
　　
**年來，組織給了我很多鍛煉的機會。我從基層到機關(guān)再到基層，積累了較豐富的基層工作經(jīng)驗和一定的機關(guān)工作經(jīng)驗。

作為一名工商局局長：
1、政治素質(zhì)要硬，就是要具有鮮明的黨性意識；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)要強，能勝任各項工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。
3、領(lǐng)導素質(zhì)要高，即要講究領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導方法，要有精明的領(lǐng)導意識，和群眾意識，要善于領(lǐng)導，巧于領(lǐng)導，敢于領(lǐng)導
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略979字，正式會員可完整閱讀）……　
sp;   二是接待服務(wù)方面：做到態(tài)度和藹，熱情大方，話出有據(jù)，一次說清，并發(fā)給其適當?shù)臅娌牧�，同時做好接待記錄，把政務(wù)承諾和首辦責任制落在實處。
    三是注冊登記方面：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格法定程序，嚴格實行**工作分級負責制，嚴把市場主體準入關(guān)。
    四是企業(yè)年檢方面：認真細致地清理前（后)置行政審批證件，嚴格審查企業(yè)提交的年檢材料，依法監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營行為。
    五是各項收費方面：嚴格依法收費，規(guī)范收費行為，同時做好解釋、做好記錄、完善手續(xù)，杜絕發(fā)生遺留問題。
    六是個體管理方面：認真學習理解好相關(guān)法律法規(guī)，切實指導協(xié)調(diào)好全系統(tǒng)工作，為個體監(jiān)管執(zhí)法工作做好各項基礎(chǔ)性工作。
    七是個私協(xié)會方面：按照個私協(xié)會章程的規(guī)定和上級的安排部署，認真負責的具體做好個私協(xié)會的換屆和個私協(xié)會的日常工作。
    八是工作機制方面：狠抓屬地監(jiān)管和“以分級登記，轄區(qū)監(jiān)管為核心的企業(yè)監(jiān)管雙軌制”的落實深化，努力形成局所聯(lián)動、所所互動的嶄新企業(yè)個體監(jiān)管工作格局。

第二個問題：兩費停收后，工商部門怎么充分發(fā)揮自己的職能監(jiān)管社會主義大市場，分析利弊，怎樣創(chuàng)新監(jiān)管方式；

自9月1日起停收“兩費”后，基層工商所的工作重心必將由收費向監(jiān)管轉(zhuǎn)變。但是如何適應(yīng)新形勢，履行新職責，實現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)變是擺在我們面前亟待研究解決的重要課題，如何加強工商所監(jiān)管_和機制建設(shè)。
一、轉(zhuǎn)變思想觀念，促進認識到位
觀念決定行為，思路決定出路�！皟少M”停止征收后，基層工商行政管理人員要迅速實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變，改變過去那種“監(jiān)管即收費，收費即監(jiān)管”的錯誤理念，要從會收費轉(zhuǎn)為會監(jiān)管會辦案，要將工作的重點確定在市場主體運行和服務(wù)市場主體發(fā)展監(jiān)督上，充分認識到取消“兩費”后只有增強監(jiān)管執(zhí)法的整體能力，才能切實維護好市場經(jīng)濟秩序，體現(xiàn)自身的存在價值，努力實現(xiàn)由收費型工商向監(jiān)管服務(wù)型工商轉(zhuǎn)變，努力做到“四個統(tǒng)一”，積極推進“四化”建設(shè)，在提高執(zhí)法效能、服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范管理上下功夫，以更加積極有效的作為，為服務(wù)地方經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展作出更大的貢獻。
二、科學設(shè)置機構(gòu)，調(diào)配人力資源
一是整合工商所�，F(xiàn)在的工商所基本上是按經(jīng)濟區(qū)域設(shè)置的，也是在舊的監(jiān)管和收費模式下設(shè)立的。停征“兩費”后，基層工商所的設(shè)置更應(yīng)該突出經(jīng)濟區(qū)域，撤小所并大所。按照小局大所、精局強所和執(zhí)法重心下移的要求，城區(qū)工商所原則上配備不少于15人，農(nóng)村工商所原則上配備不少于10人。按照領(lǐng)導能力互補、年齡梯次分明、知識結(jié)構(gòu)合理的要求，合理調(diào)配工商所人員，強化整體能力。這樣設(shè)置的好處有：首先可以集中執(zhí)法力量，有利于組織較大規(guī)模的市場巡查、檢查和監(jiān)管。其次有利于干部集中管理、教育和學習提高。還有利于減少鎮(zhèn)政府的攤派，可節(jié)約開支。
二是科學設(shè)置機構(gòu)。隨著“兩費”停征，原來負有征費任務(wù)的機構(gòu)和干部有了較大的改變。因此，對縣局和工商所的內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行適當調(diào)整。精簡機關(guān)人員，充實基層，其改革的原則、思路是：把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的機構(gòu)、職能和任務(wù)整合成一個有序的、高效的系統(tǒng)，集中歸并綜合機構(gòu)，強化業(yè)務(wù)職能機構(gòu)，合理撤并。從科學效能的角度出發(fā)，縣局機關(guān)設(shè)6個股室和2個直屬機構(gòu)。即辦公室、人事監(jiān)察股、法制股、登記注冊股、市場股、商廣股，消費者權(quán)益保護局（加掛12315申訴投訴中心的牌子）和公平交易局。這兩個局職能是保護消費者權(quán)益和查處經(jīng)濟違法案件，作為工商的“拳頭”�；鶎庸ど趟O(shè)置為“兩室”，即綜合業(yè)務(wù)室、巡查監(jiān)管室（分巡查一組、巡查二組）。綜合業(yè)務(wù)室職能負責受委托承擔本轄區(qū)個體工商戶的登記發(fā)照、值班、文電處理、檔案管理、信息宣傳、信息化建設(shè)、社會治安綜合治理、綜合協(xié)調(diào)等。對口聯(lián)系縣局辦公室、人事監(jiān)察股、登記注冊股、法制股。巡查監(jiān)管室職能負責受理、解決消費者投訴；承擔縣局布置的市場檢查任務(wù)，受縣局指揮調(diào)度參與聯(lián)合檢查，完成交辦的案件，直接查辦案件，加強轄區(qū)市場巡查監(jiān)管，加強食品安全、快速檢測工作等。對口聯(lián)系縣局市場股、商廣股、公平交易局、消費者權(quán)益保護局。
三、改革監(jiān)管機制，強化執(zhí)法監(jiān)管
（一）要完善包保監(jiān)管責任機制。目前，工商所將轄區(qū)分解為若干個片，每個片由1名干部負責，實行“五定”管理，即定片區(qū)、定人員、定任務(wù)、定職責、定獎懲。實行分片包干的網(wǎng)格化監(jiān)管后，管片干部的職責更加明晰，有效防止了“誰都管、誰都不管”的推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。但在實踐中，由于工商所本身人員少，偌大的工商所轄區(qū)僅分為3－4個片，片長許多時候疲于應(yīng)付，工作不夠深入具體，蜻蜓點水，浮在面上，也存在監(jiān)管不到位的情況。要改變這種狀況，在包保監(jiān)管責任的基礎(chǔ)上，應(yīng)按照聯(lián)片成組、組片交融、靈活互動、協(xié)調(diào)監(jiān)管的原則，各工商所視情將相鄰的2、3個片編成一個組，由副所長兼任組長，實現(xiàn)合則成組，分則成片，片片獨立，片組相融。各片的工商監(jiān)管工作由片長負全責，在專項整治、執(zhí)法辦案等工作需要時， ……（未完，全文共11553字，當前僅顯示2748字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局長競爭上崗演講稿1》）