市廣電局2011年內(nèi)部管理工作計(jì)劃

市廣電局2011年內(nèi)部管理工作計(jì)劃

通過內(nèi)部機(jī)制改革，建立一套完整的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部活力和發(fā)展后勁。

（一）在人事制度
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略128字，正式會員可完整閱讀）……　
理，充分整合現(xiàn)有人力、物力資源，增強(qiáng)內(nèi)部活力。本著多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，制定符合廣電實(shí)際的績效考核辦法，以量化考核為依據(jù)，拉大績效收入分配差距，打破平均主義大鍋飯，使收入分配制度充分激發(fā)和調(diào)動全局職工的積極性。

（三）推行權(quán)責(zé)明確的充滿活力的部門負(fù)責(zé)制。局對部門實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，部門對內(nèi)部人員實(shí)行崗位管理，既賦予中層干部充分的人事建議、考核分配及內(nèi)部調(diào)控權(quán)，同時(shí)中層干部又將對所在部門的目標(biāo)任務(wù)完成情況、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)、職工教育等承擔(dān)管理和連帶責(zé)任，將提高中層干部待遇與加大考核力度并舉。

（四）進(jìn)一步深化單位內(nèi)部成 ……（未完，全文共563字，當(dāng)前僅顯示357字，請閱讀下面提示信息。收藏《市廣電局2011年內(nèi)部管理工作計(jì)劃》）