黨管武裝工作2010年述職報告(鋼鐵集團公司黨委委員紀委書記)

目錄/提綱：……
一、抓教育，不斷增強干部職工的國防意識，為民兵預備役工作營造良好的氛圍
一是把國防教育納入職工教育計劃統(tǒng)一安排
二是在職工群眾中積極開展熱點教育、日常教育和時段教育
三是讓國防教育進學校、進課堂
四是開展國防理論研討活動
五是開展了形勢多樣的教育活動
六是充分發(fā)揮宣傳媒體的作用
二、建機制，保證民兵預備役工作順利開展
一是建立和完善了企業(yè)民兵工作管理_
二是建立和完善了民兵工作管理制度
三是建立和完善了民兵工作考核機制
三、搞納入，堅持把民兵預備役工作納入企業(yè)黨委行政議事日程
一是將民兵預備役納入黨委工作計劃
二是將民兵預備役工作納入行政目標管理
三是將民兵預備役工作納入企業(yè)三個文明競賽
四是將民兵預備役工作活動經費納入公司年度經費預算
五是將專武干部和民兵干部納入組織人事管理計劃統(tǒng)一管理
六是將國防教育納入職工教育計劃統(tǒng)一實施
四、解難題，認真解決民兵預備役建設中的重點和難點問題
一是落實了武裝機構，配齊專武干部
二是不斷加強武裝部全面建設
三是解決了訓練人員的待遇問題
四是領導高度重視
五、強隊伍，不斷加強專武干部和民兵干部隊伍建設
一是注意加強專武干部隊伍建設
二是我們建立了一支熱愛武裝工作的民兵干部隊伍
一是從政治和理論上保證配齊配強民兵干部
六、重“參建”，發(fā)揮民兵在三個文明建設中的骨干作用
……
黨管武裝工作2010年述職報告(鋼鐵集團公司黨委委員紀委書記)

近年來，國家加大經濟_改革力度。**深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。我們本著在企業(yè)改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的想法，努力搞好民兵預備役工作。我自2007年擔任分管武裝工作以來，在公司黨委的領導下，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委關于加強國防建設及民兵預備役工作的指示精神，團結和帶領**武委會成員，認真履行職責，較好地完成了上級賦予的各項任務，使**的民兵預備役工作、“雙擁工作”在改革中進一步得到加強。公司先后被國家雙擁辦、國家民政部、總政治部授予“全國愛國擁軍模范單位”被省評為“擁軍優(yōu)屬”先進單位，民兵預備役工作被**警備區(qū)評為“民兵預備役工作先進單位”、“軍事訓練先進單位”�，F(xiàn)述職如下：

一、抓教育，不斷增強干部職工的國防意識，為民兵預備役工作營造良好的氛圍。長期以來，我們一直將國防教育作為干部職工教育的一項重要內容列入職工教育計劃，使干部職工的國防觀念明顯增強，為民兵工作的開展營造了良好的氛圍。在開展國防教育中，我們結合自身特
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職工輕武器射擊比賽和干部“軍事日”活動，“十一”升國旗儀式等，對廣大民兵、干部職工進行了生動的國防教育，不斷增強了廣大干部職工的國防意識，激發(fā)了愛國熱情。六是充分發(fā)揮宣傳媒體的作用。為了廣泛進行國防教育，我們在《**工人報》、《**青年》和**電視臺上開辟了“人武專欄”和“國防之窗”等專欄，及時刊發(fā)、播放民兵工作新聞，國防教育題材的文章和節(jié)目，使廣大干部職工在耳濡目染中受到國防教育。

二、建機制，保證民兵預備役工作順利開展。我們結合企業(yè)改革，一是建立和完善了企業(yè)民兵工作管理_。為了加強對武裝工作的領導，形成黨政齊抓共管的合力，我們成立了以黨委書記為主任，分管領導為副主任，機關職能部門主要領導為成員的集團公司人民武裝委員會，并規(guī)定二級單位“武委會”主任由黨委書記擔任，副書記由單位主要行政領導擔任。還明確了“武委會”成員職責，確定集團公司由一名黨委常委，二級單位由黨委書記負責民兵工作。建立了集團公司黨委“武委會”、武裝部和二級單位黨委“武委會”武裝部組成的領導機制，形成了民兵工作層層有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。為了使民兵工作有章可循、有法可依，我們按照管理有序、運作有據(jù)的要求，先后制定了民兵經費保障、民兵政治教育、民兵軍事訓練、民兵武器裝備等6個方面37項管理制度，保證了民兵工作的順利開展。三是建立和完善了民兵工作考核機制。為了促進民兵工作的落實，我們建立了一套行之有序的考核機制。一方面，將民兵工作納入企業(yè)三個文明競賽；另一方面，將民兵工作納入基層武裝部爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，從健全機構、落實組織等5個方面進行檢查評比，增強了二級單位黨政領導和專武干部抓好民兵工作的責任感。

三、搞納入，堅持把民兵預備役工作納入企業(yè)黨委行政議事日程。為了加強對民兵預備役工作的領導，形成黨政齊抓共管的局面，我們在工作中做到了“六個納入”。一是將民兵預備役納入黨委工作計劃。每年都以公司黨委名義下發(fā)民兵預備役工作計劃，每季度召開一次書記例會聽取民兵預備役工作匯報，每月召開一次例會，研究布置民兵預備役工作。二是將民兵預備役工作納入行政目標管理。公司企管部門將武裝工作的經費使用情況、訓練任務完成情況、武器裝備管理情況等五個方面的重要工作列入公司方針目標的管理。三是將民兵預備役工作納入企業(yè)三個文明競賽。將民兵預備役工作作為公司工會三個文明競賽考核內容之一。四是將民兵預備役工作活動經費納入公司年度經費預算。五是將專武干部和民兵干部納入組織人事管理計劃統(tǒng)一管理。六是將國防教育納入職工教育計劃統(tǒng)一實施。

四、解難題，認真解決民兵預備役建設中的重點和難點問題。當前，公司的各項改革步伐不斷加大，發(fā)展速度不斷加快，既給民兵預備役工作提供了良好的機遇，也帶來了新情況、新問題。我們認為企業(yè)武裝部是國防動員_的重要組織部分，是黨委在企業(yè)中的軍事部，不能隨意撤銷。因此，在工作中我們重點解決以下難點問題。一是落實了武裝機構，配齊專武干部。在歷次機構改革中，我們始終堅持做到“四個同時”，即：民兵工作改革與企業(yè)改革同時進行，民兵組織建設與企業(yè)_變動同時進行，武裝機構與企業(yè)其他機構同時設置，專武干部與企業(yè)其他部門干部同時任命。2006年武裝部從機關部門劃出，合并為保衛(wèi)人防武裝部，雖然合并了但仍然是一個機構兩塊牌子，做到機構設置、辦公地點、人員編制都不變，同時，公司先后下發(fā)一系列文件，在機構改革中要求各二級單位保持武裝機構的穩(wěn)定，目前，在**實行總廠制、主、輔分離后，仍有38個武裝部均保持了穩(wěn)定。在不斷精簡人員的情況下，按要求配齊配強了專武干部，始終保持了專武干部隊伍的穩(wěn)定。二是不斷加強武裝部全面建設。為了保障民兵工作正常開展，我們將民兵工作經費納入公司年度經費預算，從而保證了民兵工作順利開展，今年公司投入400萬興建人防工程網(wǎng)絡指揮室，又將投入420萬元興建高炮庫房及高炮訓練場，地點已選好，此項工作正在進行。公司自1999年以來，每年撥專款25萬元用于高炮訓練和實彈射擊，保障了訓練任務完成。三是解決了訓練人員的待遇問題。我們制定下發(fā)了參訓民兵訓練補助的規(guī)定 ……（未完，全文共4357字，當前僅顯示2200字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨管武裝工作2010年述職報告(鋼鐵集團公司黨委委員紀委書記)》）