目錄/提綱:……
一、班子集體整改問題
二、個人剖析和整改
三是完善財務(wù)管理制度,強(qiáng)化激勱機(jī)制
三、整改措施
一是建立和完善財務(wù)管理制度,機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)人員管理制度、會議制度
三是重點突破,突出實效
……
“四個特別”作風(fēng)整頓建設(shè)剖析材料
縣規(guī)劃和建設(shè)局黨組書記、局長
按照踐行“四個特別”作風(fēng)整頓建設(shè)二階段要求,通過自我查找和召開座談會,廣泛征求對我本人和班子集體中疏理的反饋意見,我就班子集體及個人學(xué)習(xí)、生活、工作中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以改進(jìn)的主要方面作如下剖析:
一、班子集體整改問題。
根據(jù)對外征求意見和反饋信息,歸納起來共19條。
一是涉及建設(shè)規(guī)劃和管理方面的有5條,重點是進(jìn)一步加快和完善規(guī)劃編制工作,協(xié)調(diào)解決規(guī)劃編制經(jīng)費,此項工作由副局長張嵐同志負(fù)責(zé)抓好整改落實。
二是涉及建設(shè)行政審批方
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強(qiáng)化激勱機(jī)制。以上三條意見歸規(guī)納起來實質(zhì)上都是加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部管理問題,這些問題我認(rèn)為非常中肯,也是客觀存在的,需要認(rèn)真研究,加以解決。分析存在原因:客觀上,一是建設(shè)局多年沉積的復(fù)雜矛盾所致,如機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員編制不落實,干部老齡化,技術(shù)力量薄弱,機(jī)關(guān)及市政工程債務(wù)沉重;二是政策_(dá)在管理上帶來的困難;主觀上:個人長期在基層工作,管理能力、管理水平缺乏,學(xué)習(xí)不夠,管理知識和經(jīng)驗不足,加之災(zāi)后重建時間緊,沒有安排時間專門
調(diào)研深層次解決。同時還有一種“怕”字心理,怕否決原來的,“怕”觸擊一些人的利益,怕傷同志感情,有一種只要“過得去”就行的思想,有一種穩(wěn)的思想。
三、
整改措施。
(一)認(rèn)真調(diào)查,集中研究。
安排時間對系統(tǒng)存在的問題認(rèn)真調(diào)查研究,對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)需求,
財政_和狀況,要虛心聽取意見,通過勾通形成共識,通過協(xié)調(diào)逐步化解。
(二)強(qiáng)化措施,兌現(xiàn)落實。
一是建立和完善財務(wù)管理制度,機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)人員管理制度、會議制度。
二是通過與財政、人事、組織部門聯(lián)系勾通、
匯報,爭取政策、用活政策,力爭1-2年內(nèi)理順干部管理機(jī)制。
三是重點突破,突出實效。
(三)圍繞“五治”,在管理上狠下功夫。
在治拖上實行限時辦結(jié),定期交帳,聘請2名監(jiān)督員跟蹤督查。
在治“難”上實行績效公示制,督查通報制。
在治“賴”上嚴(yán)格作息制度、考核考勤制度、請假制度,以及干部管理實行檔案管理制度等。
在治“庸”上,建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,制定學(xué)習(xí)計劃,建立干部、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制,招聘專業(yè)技術(shù)人才。
在治“貪”上,認(rèn)真落實黨內(nèi)廉政責(zé)任制,一崗雙責(zé)制,定期廉政談話制、警示教育制等。
在制度上建立一批政務(wù)行風(fēng)管用的制度,管理上在“五個一批”上見實效,重點突出《災(zāi)后重建紀(jì)律規(guī)定》、《災(zāi)后重建項目掛聯(lián)制度》、《扶貧掛聯(lián)幫扶制度》、《機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度》、《信訪包案制度》,辦理民生問題要重點突出,廉租房建設(shè)啟動實施600套,建設(shè)縣城“五橋一堤”,建成縣城污水處理廠,規(guī)范天然氣企業(yè)管理和建設(shè)。
在解決干部作風(fēng)方面重點突出,解決行政審批辦法的程序和時間長,一些干部 ……(未完,全文共1929字,當(dāng)前僅顯示1226字,請閱讀下面提示信息。
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