目錄/提綱:……
五是以創(chuàng)新為動力,注重機(jī)制、_和方法上的創(chuàng)新
一是消除福彩發(fā)行量低、規(guī)模較小的短板
二是消除殯葬基礎(chǔ)設(shè)施滯后的短板
一是養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)要做亮
二是防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)要做亮
三是救助管理規(guī)范化建設(shè)要做亮
四是優(yōu)撫雙擁設(shè)施建設(shè)要做亮
五是城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)要做亮
六是民政能力建設(shè)要做亮
……
同志們:
剛才,聽了**局長對過去一年工作的全面深刻總結(jié),看了民政工作幻燈片和專題片;叵2010年,我想用六個字來概括,那就是“忙碌、收獲、快樂”。
2010年是忙碌的一年。我縣支出民政資金約1.9億元,常年民政對象約10萬人、災(zāi)民12萬人、臨時救助20余萬人次、婚姻登記服務(wù)對象近1萬人、救助管理對象2100余人次,然而局機(jī)關(guān)卻只有33人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只有150人,從這一串?dāng)?shù)字的比例可以看出,我們是忙碌的。同時,要把投資1000萬元的八一廣場、投資420萬元新(改擴(kuò))建的福利院、投資1600萬元的養(yǎng)老服務(wù)中心、投資100萬元的社區(qū)日間照料中心、投資500萬元的黃桷堡平價吊唁廳等民政項(xiàng)目變成實(shí)實(shí)在在的形象和看得見摸得著的事物,是需要付出辛苦努力的。
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視、市民政局的大力支持、歷屆老同志打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、基層民政干部的積極參與,更重要的是民政局機(jī)關(guān)廣大干部職工的辛勤努力、嘔心瀝血。
從內(nèi)部來分析,2010年有這幾個特點(diǎn):一是以文化為引領(lǐng),圍繞民政核心文化、學(xué)習(xí)文化、工作文化、服務(wù)文化、廉政文化、生活文化、團(tuán)隊(duì)文化、環(huán)境文化等,切實(shí)加強(qiáng)民政文化建設(shè),提升了民政工作軟實(shí)力。二是以為民為根本,把民政對象的冷暖放在了自己的心上,把他們的需要拿在了手上,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所盼,真正為群眾解決實(shí)際困難。三是以項(xiàng)目為支撐,由一系列民政項(xiàng)目來推動民政工作上檔升級,如民福老年公寓、八一廣場、養(yǎng)老服務(wù)中心、改擴(kuò)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院、城鎮(zhèn)和
農(nóng)村社區(qū)服務(wù)站、日間照料中心、災(zāi)民倒房恢復(fù)重建、黃桷堡平價吊唁廳等都是以項(xiàng)目的方式來進(jìn)行包裝、升級和打造。四是以資金為保障,我們一直奉行有為才有位的做法,也只有把工作做好、把項(xiàng)目策劃好,上級才會給予資金上的支持與保障。五是以創(chuàng)新為動力,注重機(jī)制、_和方法上的創(chuàng)新。如機(jī)制上的《工作安排承諾督導(dǎo)反饋評價制度》,_上的敬老院管理_改革,方法上的借勢、借力、借智與統(tǒng)籌兼顧。
2010年取得了滿意的成績,這些成績的取得來自于方方面面,最重要的是在座各位的努力。特別是我在市委黨校中青班學(xué)習(xí)期間,繼榮局長帶領(lǐng)同志們一道埋頭苦干、銳意進(jìn)取,在此我表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。關(guān)于2011年的工作,全市已召開民政工作會,市上有更新的舉措、更大的氣魄、更多的投入、更高的要求來推動和實(shí)施,那我們將如何來對面?是乘勝追擊,還是望而卻步,這就擺在了我們面前。我認(rèn)為,2011年的總體想法應(yīng)該是消除短板、打造亮點(diǎn)、整體推進(jìn),創(chuàng)建全市民政工作示范縣。
在消除短板方面:一是消除福彩發(fā)行量低、規(guī)模較小的短板。通過打造10個A級站點(diǎn),統(tǒng)一高規(guī)格裝潢配置,規(guī)范其他站點(diǎn);招錄高素質(zhì)的福彩銷售人員;建立健全考核制度,來進(jìn)行統(tǒng)一管理。二是消除殯葬基礎(chǔ)設(shè)施滯后的短板。對殯儀館進(jìn)行改造升級,修建古佛巖**墓區(qū);對治喪秩序進(jìn)一步規(guī)范,從噪聲、價格、服務(wù)等方面入手。
在打造亮點(diǎn)方面:一是養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)要做亮。著力消除薄弱敬老院,打造品牌敬老院,建設(shè)規(guī)范敬老院,爭創(chuàng)市級示范敬老院;做大民福老年公寓等民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu);做亮養(yǎng)老服務(wù)中心,以商務(wù)酒店的風(fēng)格進(jìn)行裝修,以酒店的管理模式進(jìn)行經(jīng)營;同時,進(jìn)一步發(fā)揮日間照料中心的作用。二是防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)要做亮。規(guī)劃修建一批上規(guī)模的集中建房點(diǎn),繼續(xù)爭創(chuàng)“全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”,建設(shè)示范**的救災(zāi)倉庫,同時把應(yīng)急預(yù)案演練落到實(shí)處。三是救助管理規(guī)范化建設(shè)要做亮。要建立審批告知制度,宣傳救助政策,征求群眾意見建議;嚴(yán)格動態(tài)管理,進(jìn)一步做到應(yīng)退必退、該保則保的管理機(jī)制;全面實(shí)施網(wǎng)上醫(yī)療救助; ……(未完,全文共2340字,當(dāng)前僅顯示1487字,請閱讀下面提示信息。
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