公司2010年效能監(jiān)察工作安排

目錄/提綱：……
一、2010年效能監(jiān)察工作總體思路
二、2010年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)內(nèi)容
（一）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
三是要建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督機(jī)制
（二）把握重點(diǎn)，規(guī)范立項(xiàng)
（三）嚴(yán)格監(jiān)察，落實(shí)責(zé)任
1、明確監(jiān)察主體
2、明確監(jiān)察方法和形式
3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲
4、嚴(yán)格追究，落實(shí)責(zé)任
三、相關(guān)規(guī)定和要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（二）組織協(xié)調(diào)，積極配合
（三）項(xiàng)目實(shí)施程序具體要求
……

2010年效能監(jiān)察工作安排

公司各相關(guān)單位：
2010年，是我公司高舉愿景旗幟，全力推進(jìn)“五型”礦山建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵一年，為確保公司“855.33.0 ”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮效能監(jiān)察強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和控制力，促進(jìn)企業(yè)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，根據(jù)集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)和我公司二屆五次職代會(huì)精神要求，現(xiàn)就我公司2010年效能監(jiān)察工作安排如下：
一、2010年效能監(jiān)察工作總體思路
堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆中紀(jì)委五次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略方針和我公司二屆五次職代會(huì)精神，以長平公司“企業(yè)愿景”為引領(lǐng)，緊緊圍繞堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展、促進(jìn)各項(xiàng)工作“歸核化、規(guī)范化、精細(xì)化”的工作思路，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位以及管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職
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監(jiān)察審定立項(xiàng)表》
二是隨時(shí)確定的立項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目
出現(xiàn)以下情況監(jiān)察部門可隨時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)察：
根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)直接指定的項(xiàng)目；公司監(jiān)察部門在實(shí)施監(jiān)察的過程中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，經(jīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后立項(xiàng)監(jiān)察的項(xiàng)目；公司有關(guān)部門和單位要求及員工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后立項(xiàng)監(jiān)察的項(xiàng)目。
三是各單位自行確定的監(jiān)察項(xiàng)目
各單位根據(jù)自己的職責(zé)結(jié)合本單位實(shí)際情況確定的監(jiān)察項(xiàng)目，立項(xiàng)后報(bào)公司監(jiān)察部門審核備案，接受公司監(jiān)察部門的監(jiān)督考核。
（三）嚴(yán)格監(jiān)察，落實(shí)責(zé)任
要通過效能監(jiān)察把立項(xiàng)過程中確定的監(jiān)察內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、措施落到實(shí)處：
1、明確監(jiān)察主體。
紀(jì)檢監(jiān)察部門是效能監(jiān)察的基本監(jiān)察主體，負(fù)有主要的監(jiān)督責(zé)任；其它部門要根據(jù)業(yè)務(wù)需要協(xié)助、配合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)做好監(jiān)督工作。
2、明確監(jiān)察方法和形式。
效能監(jiān)察要貫穿在管理工作的全過程中，依具體情況可分別進(jìn)行事前監(jiān)察、事中監(jiān)察和事后檢查；對公司確立的立項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目主要采取成立聯(lián)合監(jiān)察小組的形式，即由公司監(jiān)察部門人員和公司相應(yīng)的職能部門根據(jù)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容組成若干監(jiān)察小組，按照職責(zé)分工對所立項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。
3、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。
由集團(tuán)公司和長平公司進(jìn)行雙重監(jiān)察考核。集團(tuán)公司每半年對公司級(jí)監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)察考核；公司審監(jiān)部、紀(jì)委牽頭實(shí)施內(nèi)部監(jiān)察考核，每季度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一次，監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目考核結(jié)果將納入公司監(jiān)督管理體系，作為年終中層干部績效考核的重要依據(jù)。
公司監(jiān)察部門要加強(qiáng)對基層單位效能監(jiān)察日常工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，定期對立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施過程、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，年終要對立項(xiàng)項(xiàng)目的效果進(jìn)行綜合考核評定，并按規(guī)定向上級(jí)部門申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、嚴(yán)格追究，落實(shí)責(zé)任。
公司監(jiān)察部門對效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題經(jīng)整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并通過下達(dá)監(jiān)察建議書或通知書的形式進(jìn)行落實(shí)整改，完善相關(guān)制度，避免同類問題發(fā)生；按規(guī)定應(yīng)追究責(zé)任人的違規(guī)違紀(jì)行為和嚴(yán)重不作為，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。通過責(zé)任追究使監(jiān)察對象真正樹立起責(zé)任意識(shí)，把提高工作效率變?yōu)樽杂X行為。
三、相關(guān)規(guī)定和要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作對提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力的重要性，認(rèn)真組織開展本部門的效能監(jiān)察工作。
（二）組織協(xié)調(diào)，積極配合。公司監(jiān)察部門要做好對效能監(jiān)察項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施工作，其它相應(yīng)職能部門一方面作為業(yè)務(wù)管理部門負(fù)有對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督的職能，另一方面又是被監(jiān)察的對象，要站在企業(yè)整體利益的角度，積極配合監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作。
（三）項(xiàng)目實(shí)施程序具體要求
1、公司效能監(jiān)察審定項(xiàng)目的實(shí)施單位（即：附件一列明的被監(jiān)察對象）要認(rèn)真填報(bào)以下表格和材料內(nèi)容：
《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》（附件二表1），《項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組及成員登記表》（表2），制定切實(shí)可行且行之有效的實(shí)施方案，經(jīng)部門正職審核蓋章后，于3月10日前報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。
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