從中國企業(yè)海外并購看全球化背景下的文化差異融合

從中國企業(yè)海外并購看全球化背景下的文化差異融合

由于社會歷史、地域環(huán)境等原因，中外文化從工具、器皿、服飾、建筑物等物質(zhì)產(chǎn)品到語言文字，從社會關(guān)系和社會組織到風(fēng)俗習(xí)慣、法律條文、規(guī)章制度等規(guī)范體系，從哲學(xué)和z-教、藝術(shù)、倫理道德等具體科學(xué)到價(jià)值觀念等都存在巨大的差異。價(jià)值觀念的差異是最為本質(zhì)的文化差異
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收購未果；2009年6月中國鋁業(yè)公司在收購力拓集團(tuán)因力拓毀約宣告失��； 2009年9月中石油、中石化與我國有著傳統(tǒng)友好關(guān)系的國家—安哥拉的石油資源并購也告流產(chǎn)。

海外收購后未能取得預(yù)期效果而最終失敗的案例也屢見不鮮。上汽并購雙龍汽車最終失敗是典型案例之一。雙龍汽車是韓國第五大汽車生產(chǎn)商，主攻大排量的SUV市場，在鼎盛時期曾達(dá)到年產(chǎn)汽車20萬輛。2004年10月上汽收購雙龍48.9%股權(quán)，后增持到51.3%，總收購價(jià)約5億美元，2008年7月韓檢方搜查雙龍總部稱涉嫌外泄核心技術(shù)， 12月雙龍工會罷工，2009年1月16日雙龍汽車工會在中國大使館前舉行_，到2009年8月歷時76天罷工至少損失了20億元人民幣，上汽并購雙龍汽車以失敗告終。

來自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過去20年間，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國67%的海外并購不成功。深入分析海外企業(yè)并購失敗的原因，除了政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素，文化差異是其深層次的原因之一。

企業(yè)并購中的文化差異不僅僅來自企業(yè)層面的組織文化差異及沖突,還包括國家文化的差異及沖突，更體現(xiàn)在思想觀念、行為方式、管理方法、管理程序、組織溝通、以及決策方面的差異上，同時還 ……（未完，全文共1073字，當(dāng)前僅顯示682字，請閱讀下面提示信息。收藏《從中國企業(yè)海外并購看全球化背景下的文化差異融合》）