移動分公司營銷中心職工小家建設(shè)經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、扎實開展“建家”活動
（一）集思廣益，建設(shè)“民主型”職工小家
（二）在提升職工素質(zhì)上做文章，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”職工小家
（三）在聚人心上想辦法，建設(shè)“溫馨型”職工小家
二是實施職工關(guān)愛工程
（四）在倡導(dǎo)先進文化方向下功夫，建設(shè)“娛樂型”職工小家
一是組織各類文體活動
二是張馳有度、合理調(diào)解
三是陸續(xù)增加活動室設(shè)施
（五）在辦實事上下功夫，創(chuàng)建“實惠型”職工小家
一是對食堂進行改造，改善就餐環(huán)境
二是增置了抽油煙機、冰箱、電磁爐等設(shè)備，提高炊事員工作效率和質(zhì)量
五是加強食堂衛(wèi)生管理
二、立足自身，解決建家遇到的實際問題
一是充分利用現(xiàn)有資源條件建家，把舊物進行改造，提高利用率
二是加強溝通，爭得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，為我們雪中送炭，解決燃眉之急
三是精細管理，減少開支，力爭在有限的酬金中節(jié)余出一小部分來投入到小家建設(shè)
四是發(fā)動群眾建家，齊動手、少花錢、多辦事
三、加強管理，穩(wěn)步推進“職工小家”建設(shè)
一是確立了由中心主任主抓、分工會主席具體抓的工作方針，落實責(zé)任，跟蹤管理
二是定期召開民主生活會，廣泛征求大家的意見和建議，不斷完善和改進建家方案
三是做到“透明”管家，將經(jīng)費支出做到了定期公布，讓職工心中有數(shù)
四是小家的活動室、食堂、綠化等都有分工負責(zé)，細化分工、共同管理
四、“職工小家”成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
一是整體氛圍好，團隊和諧
二是企業(yè)……
**移動分公司**營銷中心“職工小家”建設(shè)經(jīng)驗交流材料

中國移動（集團）公司***分公司***營銷中心“小家”建設(shè)始于***年年初。創(chuàng)建“職工小家”一方面是遵照上級工會的相關(guān)要求，另一方面是因為面臨日漸激烈的市場競爭，充分認識到了只有把人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓人心帶來凝聚力，才能在改革發(fā)展的新形勢下穩(wěn)定職工隊伍，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，***營銷中心在深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于“建家”工作文件精神的基礎(chǔ)上，于***年*月份，按照公司的部署，作為建設(shè)“職工小家”的試點單位，著手開始了建設(shè)“職工小家”活動，并確立了創(chuàng)建集“民主、學(xué)習(xí)、溫馨、娛樂、實惠”于一體的“小家”目標。
一、扎實開展“建家”活動
（一）集思廣益，建設(shè)“民主型”職工小家
為了使“職工小家”能夠貼近職工生活，達到真正為職工排憂解難的目的
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）在倡導(dǎo)先進文化方向下功夫，建設(shè)“娛樂型”職工小家
一是組織各類文體活動。積極參加市局組織的各項活動，確保參賽質(zhì)量，注重團隊執(zhí)行力的打造。同時，經(jīng)常在業(yè)余時間結(jié)合營銷中心實際情況組織開展一些小型的文體活動，如乒乓球賽、羽毛球賽等，活躍職工的業(yè)余文化生活。
二是張馳有度、合理調(diào)解。在緊張工作的間隙，每年都合理安排職工進行春游、旅游，讓職工的身心得以放松。
三是陸續(xù)增加活動室設(shè)施。利用有限的資金增添文體活動設(shè)施，將會議室建成了一個集會議、學(xué)習(xí)、活動、娛樂于一體的多功能職工之家。幾年來，先后陸續(xù)配備了乒乓球案子，象棋、羽毛球、毽子等活動器材，鼓勵職工參加鍛煉。今年還購買了一套音響，利用音響設(shè)備開展各種活動的效果非常好。
（五）在辦實事上下功夫，創(chuàng)建“實惠型”職工小家。
重點加強了職工食堂建設(shè)。一是對食堂進行改造，改善就餐環(huán)境。***年我們的食堂還非常狹小、簡陋，通過改造，把食堂后面?zhèn)}庫打通，使就餐面積大大增加。對墻壁重新粉刷，進行簡單裝修，現(xiàn)在我們的食堂寬敞明亮。二是增置了抽油煙機、冰箱、電磁爐等設(shè)備，提高炊事員工作效率和質(zhì)量。三是中午所有職工都在食堂進餐，晚上為值班人員提供晚餐，為職工提供了很好的后勤保障。四是食堂每周都制定菜譜，由專人負責(zé)采購，掌握每日職工食品用量，既保證職工進餐的多樣化，又避免浪費。五是加強食堂衛(wèi)生管理。要求炊事員工作期間必須穿工作服，注重食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生的管理，為職工的飲食健康提供保障。
二、立足自身，解決建家遇到的實際問題
在“建家”過程中，***營銷中心也遇到過許多的困難，但我們本著立足自身解決問題的指導(dǎo)思想解決了存在的一些實際困難。
一是充分利用現(xiàn)有資源條件建家，把舊物進行改造，提高利用率。如我們的冰箱、消毒柜、臺面等物品都是從舊物市場買出來后稍加修理再利用的，菜地種子是職工自家提供的等等。
二是加強溝通，爭得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，為我們雪中送炭，解決燃眉之急。
三是精細管理，減少開支，力爭在有限的酬金中節(jié)余出一小部分來投入到小家建設(shè)。
四是發(fā)動群眾建家，齊動手、少花錢、多辦事。如食堂只有一位炊事員，每逢忙時，營業(yè)員、機房人員在安排好工作的前提下都自愿到廚房幫廚；院內(nèi)綠化、菜地修整都是我們自己動手操作的。
五是注重與地方政府及大型企業(yè)建立良好關(guān)系，為我們的小家爭取外援等方式，
三、加強管理，穩(wěn)步推進“職工小家”建設(shè)
為了逐步打造標準化、規(guī)范化的“職工小家”，使其在已經(jīng)取得效果的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出“家”的作用，我們加大了對“職工小家”的管理力度。
一是確立了由中心主任主抓、分工會主席具體抓的工作方針，落實責(zé)任，跟蹤管理。
二是定期召開民主生活會，廣泛征求大家的意見和建議，不斷完善和改進建家方案。
三是做到“透明”管家，將經(jīng)費支出做到了定期公布，讓職工心中有數(shù)。
四是小家的活動室、食堂、綠化等都有分工負責(zé)，細化分工、共同管理。
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