淺析煙草企業(yè)的財會工作建設(shè)

淺析煙草企業(yè)的財會工作建設(shè)

國家煙草專賣局立足煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展，提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個時期的主要工作任務(wù)。這既是對行業(yè)實現(xiàn)“保增長、促發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)提出的具體要求，也是各級煙草企業(yè)強(qiáng)基固本、科學(xué)發(fā)展應(yīng)當(dāng)達(dá)到的一種境界。煙草企業(yè)應(yīng)理清發(fā)展思路，發(fā)揮財會職能作用，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，努力推進(jìn)煙草事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、加強(qiáng)全面預(yù)算管理
首先，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理的_機(jī)制， 實施全面預(yù)算歸口管理， 建立健全全
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二、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制
首先，要完善國有資產(chǎn)經(jīng)營管理
和監(jiān)督管理制度， 建立以制度管資產(chǎn)、管事相結(jié)合的制度體系，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率； 要規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格審批流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到處置前有審批、有評估，處置結(jié)果有備案，建立流程嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、公開透明的資產(chǎn)處置機(jī)制， 維護(hù)國有權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值。其次，各單位要進(jìn)一步加大制度建設(shè)力度，逐步完成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的財務(wù)管理制度體系。進(jìn)一步構(gòu)建和完善信息化系統(tǒng)，完善會計統(tǒng)一核算軟件的功能，為預(yù)算管理和資產(chǎn)管理等管理模塊的開發(fā)實施工作做好準(zhǔn)備，提高會計核算的真實性、準(zhǔn)確性和可靠性。第三，強(qiáng)化預(yù)算管理對成本費(fèi)用的控制作用，建立費(fèi)用支出預(yù)警制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況分析，提高預(yù)算執(zhí)行率。規(guī)范煙葉成本費(fèi)用核算管理，突出加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核算和管理，煙葉生產(chǎn)投入要規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放范圍，規(guī)范專項資金使用。加強(qiáng)對重點費(fèi)用的支出管理，特別是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、涉外費(fèi)、宣傳費(fèi)等，嚴(yán)格控制贊助支出。
三、加強(qiáng)資金監(jiān)督管理
首先，針對煙草行業(yè)資金進(jìn)出量大的主要環(huán)節(jié)，規(guī)范運(yùn)行程序，加強(qiáng)物資采購、投資和捐贈等方面內(nèi)控制度的執(zhí)行力度， 切實做到集體決策、陽光操作和痕跡管理；要進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”的提出、表決、執(zhí)行和檢查反饋程序，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，要用制度管人，用制度規(guī)范企業(yè)行為。其次，要以“傳承與突破”為主線，結(jié)合企業(yè)工作實際，對資金管理各項制度進(jìn)行修改完善，并加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化資金管理監(jiān)督與考核， 形成完善的資金管理監(jiān)督體系，確保資金監(jiān)督管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。第三，切實夯實資金管理基礎(chǔ)工作。完善資金崗位內(nèi)部控制，建立牽制制衡機(jī)制；以制度建設(shè)和執(zhí)行為主線， ……（未完，全文共1512字，當(dāng)前僅顯示961字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析煙草企業(yè)的財會工作建設(shè)》）